在新的竣工驗收備案制度實施後，監理公司作為重要的建設主體之一，所面臨的風險越來越明顯。如何去規避和化解這些風險，是從事監理工作、尤其是監理公司經營者們所必須考慮和麵對的問題。
監理公司的風險來自兩大塊：一是工程質量不合格，不能達到設計要求、合同要求，甚至造成重大質量安全事故；二是監理酬金因種種原因無法按合同收取。
產生第一種情況的原因有很多，歸根結底是人的因素，即五大建設主體的質量行為所導致。
1.設計單位
因為設計單位的失誤造成的質量事故由設計單位承擔主要責任。根據《建築法》，監理有責任和義務檢查設計檔案。這就要求監理單位人員有豐富的經驗和知識，對一些較淺的設計問題及時發現，並有必要以書面形式提出並尋求解決方案；對一些需要大量資料、計算才能核實發現的問題，無需承擔責任。
2.勘察單位
因為勘察單位的質量行為不能滿足要求，而使工程出現質量問題，由勘察單位承擔主要責任。但監理人員在地基驗槽、試樁(有樁基的工程)過程中，必須請勘察單位人員到場，請勘察單位表態。如有異議要提出並最好用書面形式明確。
3.業主的行為
一種是以政府投資行為為主的大型公建設施的業主，行為較規範，施工、監理透過招投標，質量要求較高，目標明確，社會監督和關注程度較高。一般施工企業的素質較好，人為造成質量事故的可能性較小。
第二種業主是開發商，包括寫字樓、住宅和營業房的開發商。他們常會出現資金不能完全到位、工期目標明確且緊張，質量目標一般的狀況。
三種是集體企業，儘管改革開放、轉換機制、股份制改造已經歷了一些年頭，但在企業總或多或少有著計劃經濟下的烙印，這部分業主一般要求工期目標緊、質量目標高。
三類業主對社會效益考慮的成分較多，一般來說，工程建設報建，審批等必要手續能相應完備，建設行為相對比較規範。
第四種是個私業主。隨著個私經濟的發展，尤其是最近社會環境極力鼓勵個私企業的大力發展。這類業主的工程也越來越多，而這類業主的行為往往最不規範。作為市場經濟條件下追求經濟效益無可厚非，他們的要求往往是造價極低、工程極緊，而且資金不一定到位。這類工程是最易出現問題的。由於該類業主常採用壓級壓價，在工程招投標前多有書面降價承諾，實際承包價格已與成本十分接近。而承包商又必須追求其所即定的利潤，因此，採用較低價格的建築材料，使用廉價民工勞力，甚至降低施工質量標準。儘可能地減少技術成本、經濟成本的投入，是該類承包商的常用辦法，從而給工程實體質量帶來相當的風險，而這類風險的主因在於業主。
4.施工單位
在新的竣工驗收備案制度下，施工單位成為驗收組成員之一，他們往往會超出驗評標準範圍，對自己的工程作出好的評定。還有一些類似於游擊隊的小型建築企業、個體包工頭，他們可能利用其方方面面的關係，干擾驗收。
5.監理員
針對以上分析的業主的質量行為，監理人員在經營活動和生產活動中要作出相應的應對。首先在承攬業務時，應儘量避免承接一些行為不規範的業主的工程，而將大型公共建築、基礎設施或大型工程作為業務承接的重點。其次在合同訂立時要嚴密，不要模稜兩可，尤其是業主委託和授權的範圍要清晰，監理的權利和義務要清楚。
接下來，就是監理現場管理工作的質量行為。這一點是整個監理工作的基礎，也是對監理合同的貫徹和落實。
首先，必須在領導意識和組織落實上予以明確。監理單位對承接的每一項工程都要予以重視，不能因為惡意競爭而降低監理收費、進而拼湊人員去應付監理工作。在質量監控的基礎上，還要幫助承包商解決工程中出現的問題，同時運用技術、經濟、合同和法律的手段幫助業主提高投資效益。
其次，現場管理要落在實處。許多監理人員是施工單位出身，但切不能將施工單位的一些陋習帶進監理工作。如：把施工組織設計當作“花瓶”束之高閣；技術資料與施工進展動態不同步；專案監理班子濫竽充數等。
酬金的收取和最終收取時間要有明確約定，對業主不委託工程決算審計的工程，酬金的最終支付時間不應定在審計完成後，否則，只要業主不完成審計，酬金便無權收取。除了一些合同訂立應注意的問題外，在酬金的收取方面，現場監理人員要清楚監理合同的條款。一方面要按照合同所授予的權力、規定的義務和工作範圍積極開展工作，同時，按照合理的企業行為，按合同的要求去收取酬金。在收取酬金時，要有書面說明文字；如果收取酬金較為困難，需雙方協商，應判斷業主的行為，並引起重視。如果一些業主故意拖延，那就要運用合同、法律等手段向業主提出要求。在運用法律手段時，要求監理的現場工作質量行為能夠達到合同的要求，能夠拿出資料來證明監理工作的質量。這一點有很大難度，但市場經濟下依法治國，以合同為依據是不容置疑的。
總的說來，監理單位規避和化解風險要做到以下幾點：
一是承攬業務儘量避免一些質量行為極不規範的業主；
二是在訂立合同時要條文清楚，權利義務明確，違約責任明確，時間界限不能模稜兩可；
三是在現場管理中要仔細、清晰、有條理、有計劃、有措施、有重點，並多以資料說話，多以文字記錄和往來；
四是在收取酬金時，要規範、嚴格按照合同，同時要正確運用法律等手段維護自己的利益。
在新的竣工驗收備案制度實施後，監理公司作為重要的建設主體之一，所面臨的風險越來越明顯。如何去規避和化解這些風險，是從事監理工作、尤其是監理公司經營者們所必須考慮和麵對的問題。
監理公司的風險來自兩大塊：一是工程質量不合格，不能達到設計要求、合同要求，甚至造成重大質量安全事故；二是監理酬金因種種原因無法按合同收取。
產生第一種情況的原因有很多，歸根結底是人的因素，即五大建設主體的質量行為所導致。
1.設計單位
因為設計單位的失誤造成的質量事故由設計單位承擔主要責任。根據《建築法》，監理有責任和義務檢查設計檔案。這就要求監理單位人員有豐富的經驗和知識，對一些較淺的設計問題及時發現，並有必要以書面形式提出並尋求解決方案；對一些需要大量資料、計算才能核實發現的問題，無需承擔責任。
2.勘察單位
因為勘察單位的質量行為不能滿足要求，而使工程出現質量問題，由勘察單位承擔主要責任。但監理人員在地基驗槽、試樁(有樁基的工程)過程中，必須請勘察單位人員到場，請勘察單位表態。如有異議要提出並最好用書面形式明確。
3.業主的行為
一種是以政府投資行為為主的大型公建設施的業主，行為較規範，施工、監理透過招投標，質量要求較高，目標明確，社會監督和關注程度較高。一般施工企業的素質較好，人為造成質量事故的可能性較小。
第二種業主是開發商，包括寫字樓、住宅和營業房的開發商。他們常會出現資金不能完全到位、工期目標明確且緊張，質量目標一般的狀況。
三種是集體企業，儘管改革開放、轉換機制、股份制改造已經歷了一些年頭，但在企業總或多或少有著計劃經濟下的烙印，這部分業主一般要求工期目標緊、質量目標高。
三類業主對社會效益考慮的成分較多，一般來說，工程建設報建，審批等必要手續能相應完備，建設行為相對比較規範。
第四種是個私業主。隨著個私經濟的發展，尤其是最近社會環境極力鼓勵個私企業的大力發展。這類業主的工程也越來越多，而這類業主的行為往往最不規範。作為市場經濟條件下追求經濟效益無可厚非，他們的要求往往是造價極低、工程極緊，而且資金不一定到位。這類工程是最易出現問題的。由於該類業主常採用壓級壓價，在工程招投標前多有書面降價承諾，實際承包價格已與成本十分接近。而承包商又必須追求其所即定的利潤，因此，採用較低價格的建築材料，使用廉價民工勞力，甚至降低施工質量標準。儘可能地減少技術成本、經濟成本的投入，是該類承包商的常用辦法，從而給工程實體質量帶來相當的風險，而這類風險的主因在於業主。
4.施工單位
在新的竣工驗收備案制度下，施工單位成為驗收組成員之一，他們往往會超出驗評標準範圍，對自己的工程作出好的評定。還有一些類似於游擊隊的小型建築企業、個體包工頭，他們可能利用其方方面面的關係，干擾驗收。
5.監理員
針對以上分析的業主的質量行為，監理人員在經營活動和生產活動中要作出相應的應對。首先在承攬業務時，應儘量避免承接一些行為不規範的業主的工程，而將大型公共建築、基礎設施或大型工程作為業務承接的重點。其次在合同訂立時要嚴密，不要模稜兩可，尤其是業主委託和授權的範圍要清晰，監理的權利和義務要清楚。
接下來，就是監理現場管理工作的質量行為。這一點是整個監理工作的基礎，也是對監理合同的貫徹和落實。
首先，必須在領導意識和組織落實上予以明確。監理單位對承接的每一項工程都要予以重視，不能因為惡意競爭而降低監理收費、進而拼湊人員去應付監理工作。在質量監控的基礎上，還要幫助承包商解決工程中出現的問題，同時運用技術、經濟、合同和法律的手段幫助業主提高投資效益。
其次，現場管理要落在實處。許多監理人員是施工單位出身，但切不能將施工單位的一些陋習帶進監理工作。如：把施工組織設計當作“花瓶”束之高閣；技術資料與施工進展動態不同步；專案監理班子濫竽充數等。
酬金的收取和最終收取時間要有明確約定，對業主不委託工程決算審計的工程，酬金的最終支付時間不應定在審計完成後，否則，只要業主不完成審計，酬金便無權收取。除了一些合同訂立應注意的問題外，在酬金的收取方面，現場監理人員要清楚監理合同的條款。一方面要按照合同所授予的權力、規定的義務和工作範圍積極開展工作，同時，按照合理的企業行為，按合同的要求去收取酬金。在收取酬金時，要有書面說明文字；如果收取酬金較為困難，需雙方協商，應判斷業主的行為，並引起重視。如果一些業主故意拖延，那就要運用合同、法律等手段向業主提出要求。在運用法律手段時，要求監理的現場工作質量行為能夠達到合同的要求，能夠拿出資料來證明監理工作的質量。這一點有很大難度，但市場經濟下依法治國，以合同為依據是不容置疑的。
總的說來，監理單位規避和化解風險要做到以下幾點：
一是承攬業務儘量避免一些質量行為極不規範的業主；
二是在訂立合同時要條文清楚，權利義務明確，違約責任明確，時間界限不能模稜兩可；
三是在現場管理中要仔細、清晰、有條理、有計劃、有措施、有重點，並多以資料說話，多以文字記錄和往來；
四是在收取酬金時，要規範、嚴格按照合同，同時要正確運用法律等手段維護自己的利益。