創業前期，你需要的就是做好一切的市場調查！想我剛入行的AI行業一樣，一個公司的老闆告訴我已經做好了市場調查，一股銷售出生的味兒，只會吹捧自己做好了！當我一問，一問三不知，打游擊戰似的！

創業前要能清楚市場是怎麼樣的！你現實這個專案的預算、怎麼去做、多長時間能夠回本！

還有除了這些，我發現現在的80%創業失敗的人，不是因為他們不夠優秀，而是缺乏了經驗和學習能力，還有最重要的是專案管理能力！

老闆要想的東西，大到公司專案，細到到底是買1.5元一隻的筆還是1元一支的？那你覺得呢？要怎麼去做呢？

最後就是做老闆後，你會發現你沒有自己的時間了！你會暴瘦或者爆肥，你會身體越來越差，焦慮抑鬱失眠等等一系列不良反應！

我簡單點說吧。

首先:1、你賣給誰。2、賣多少錢。3、能賺多少錢。4、最低多少錢你能賣。5、市場有多大的空間。

其次:1、別人賣給誰。2、買多少錢。3、最低多少能賣。4、能賺多少錢。5、已經佔領了多大的市場份額。

如果你是自主研發，你要研究下你的技術值多少錢，別人能不能做，多久會做出來，做出來了你還能賣多少錢，能買多久。別人是做不出來，還是沒有市場不願意做。

至於創業籌備，首先硬體的花銷少不了 都是固定投入 沒有什麼可說的。重點是軟體上的，最好是有找到相應的人合作，解決你錢、人、銷路的問題。取長補短，不要什麼都自己做。馬拉人可以，人拉馬會死。

最好的籌備是找人分工。不要自己當設計師 又當裝修工。