1、保證公司運營的資金不斷流

資金是公司活下去的基礎。前期可以拉一下投資商，保證資金鍊不斷裂，或者找一些合夥人，降低個人管理及投入的成本。這個階段，最重要的事情就是搞定錢。要清楚的知道自己有多少錢，盈虧了多少錢，還差多少錢，這些資金可以支撐自己運作多久？怎麼運轉？如果連今本的資金都保障不了，這個公司也一定發展不長遠。

2、瞭解公司業務所有的環節

創業公司初期，缺乏資金、資訊、技術。所以不會有很多員工，那麼CEO肯定是要身先士卒，可以在某方面獨當一面，不要求他對公司方方面面都懂，但是至少可以在某一方面出類拔萃！而且你還需要在最短的時間內熟悉每項業務的基本職責和流程。學習，不斷的學習。戰略不是坐馬桶上憋出來的。戰略是一路跌跌撞撞逼出來的，也是不斷反思和學習，悟出來的。只有清楚的瞭解學習了每一個上下游環節，你才可以在緊急情況發生時清楚知道問題發生在環節並快速的採取補救措施。

3、合理處理與員工之間的關係

作為創業公司的CEO，最重要的一點還包括知人善任，要愛自己的員工。清楚的瞭解每一個員工的性格適合什麼崗位，在相處過程中，以理服人，讓員工由衷的欽佩與感激，如果只會用“我們是創業公司”來綁架員工，員工憑什麼跟你奮鬥？憑什麼加班？憑什麼拿著不高的薪水跟你浪費時間？除此以外，哪些人是骨幹員工，薪資是否合理，期權分配是否合適，福利怎麼安排，怎樣留住精英骨幹，也是你需要清楚瞭解的事。

想想你是怎麼對你哥們、朋友的，就怎麼對待你的員工！很少人能做的到，你也可以是以一位老師的姿態領導你的學生，讓你的員工學生崇拜你，而不是抗拒你！

當好的領導人遠比當好的執行者更重要。當好一個CEO，非常重要的一環就是用高EQ，也就是情緒管理智慧處理權力。

在創業公司，很多人沒有進行足夠的自省或成長，就攀上CEO大位。雖然他們一路走來似乎已經通曉了情緒智慧，但常常只是非常粗淺的認識。例如，他們可能學會怎麼樣管理人際關係，卻從來不曾真正學會同理心，或者沒有學會完全地或正確地解讀別人的言行。他們也許能解讀動機與需求，但這隻足以讓工作完成。在自我管理方面，很多領導者學習的是管理外顯的情緒，卻完全不曉得如何處理深層的情緒，如缺乏安全感，或自己對權力和權威的感覺。至於自覺，則是落差最大的地方。一部分的原因在於，反躬自省從來都不是我們在企業裡會做的事，它從來就沒被認為是一定要做的事。

CEO能做些什麼，才有足夠能力處理人性對於職場權力的繁瑣複雜迴應？

若沒有個人成長，就不可能有真正的專業成長。若要真正學習成為更好的領導人，以及更善於應付權力動態，你必須先清楚瞭解自己。首先，你可以問自己幾個問題：

● 你對於權力有什麼感受？對於權力高於你的人，如你的上司，或具備權威與能做出影響你生活決定的人，你怎麼迴應他們？你認為自己對權力和權威的反應根源自何處？你或許必須思考自己和父母親，以及你兒童時期給你指導的其他人之間的關係。

● 你對於伴隨權力而來的一切，如金錢、汽車、房屋、假期，有什麼感覺？你有用這些標準評估自己嗎？當你“達到標準”時，你感覺怎麼樣？你怎麼對待那些沒有達到標準的人？當你覺得自己沒有達到標準時，你有什麼感覺？你怎麼處理這些感受？例如，你會內省然後責怪自己？還是會爆發出來？

● 對你來說，有什麼事情比權力更重要？家庭、健康、幸福、工作與生活都愉快、道德規範？你的答案會清楚顯示，你在生活中真正重視的是什麼。清楚理解這點，並根據你的價值觀來作出選擇，能夠協助你掌控自己工作時的行為和思想。