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1 # 傑傑職場
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2 # 卡西說職場
正規的公司都需要做啊親。
背調:瞭解真實工作經歷(包括公司名,時間段,職位等),上下級和同級評價等。
薪資調查:瞭解最近一段工作的薪資情況,核實是否與面試時所提供的一致。
為什麼要做這個事情?
因為要了解你的人品和性格啊親。
畢竟還有一些麵霸,面試場場都能拿offer,但是一要背調或薪資流水就拒絕,因為資料都是假的呀。
畢竟也有一些專業帝,智商高但情商低,企業如果有更優選擇,也會放棄一個不合群的員工呀。
企業最擔心的:
1. 你只有月薪5千,卻要1萬。
就算他覺得你值1萬,但是按照市場漲薪一般情況15-30%就可以聘請到你,卻要多付幾千塊,他有吃虧心理。而且很多時候HR是有天生的成本意識,必須幫老闆算賬的。
2. 你是個士兵,卻要當將軍。
如果你演戲得當,技法超群,確實可以表演成一個將軍。但是企業怕犯錯,必須確認你有當將軍的經歷或者潛質,那從哪裡得知呢?當然是你的前僱主啦。
所以放寬心啊,如果你的待遇要求是合理的,過往經歷是真實可靠的,讓企業走個流程安心一下也OK啊,不要玻璃心哦,畢竟以後要求做背調和薪資調查的企業只會越來越多。
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3 # 俠説籃球
什麼樣的公司會做背景調查和薪資調查?我認為除了傳統行業和工種外(如農、林、牧、漁)大多數的公司都或多或少會做這兩個方面的調查工作!
首先是背景調查:確定即將錄用人員的工作經歷、崗位職責、學歷狀況、業績成果等,最終彙總成一份詳細的候選人基礎資訊材料與需求的崗位進行匹配,確定是否錄用。
薪資調查:簡單的說就是看公司提供的薪資水平在同行業中有沒有競爭力,還有看花這些錢招的人到底值不值!
大資料時代,沒有什麼東西真正做到人無我有,一個人的從業經歷以及薪資待遇情況都能夠透過行業關係調查的八九不離十。但為什麼很多企業還是定期花大量的人力物力財力來做呢?
個人總結以下幾點:行業同質化帶動人才競爭白熱化。世界上沒有密不透風的牆,當然也沒有密不透風的行業,同行業之間的競爭一定程度上是人才儲備的深度決定的,於是人才的競爭就顯得尤為的激烈。筆者所屬交通運輸行業,我們這個行業就是資訊傳播非常之快的,某某公司的高管今天離職明天就爆出即將上任另外一家公司的CEO,某位同事離職去了同行另一家公司年薪翻倍等等諸如此類的事情實在太多。保持薪資競爭力是很好的留人手段;
留人不止用薪留人,更要用心留人。聽聞過許多跳槽的人,新公司提供崗位職級和待遇並不如之前,但為什麼還是選擇離職呢?馬雲爸爸說過員工離職原因五花八門,真實的就兩個:①錢,沒給到位;②心,受委屈了。這些歸根到底就一條,乾的不爽了,不伺候您了!所以薪資待遇好跟能不能留住人沒有直接的關係,但薪資待遇差一定留不住人。心裡舒服了,工作自然快樂,少掙點沒關係,畢竟跳槽有風險,決定需謹慎。讓員工以怎樣舒服的方式工作也是公司做調查工作的一個重要內容;
避免不必要的資源浪費。當公司一些關鍵崗位空缺且內部無合適有人員替補的時候,外部招聘合適的人無疑是最快最有效的方法,當然這也是有風險的,招來的人能否適應,是否有真才實學等,這些都是至關重要的,背景調查可以直接過濾掉這部分不合適的人。
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4 # X工程師
一般大公司稍微高一點級別就會做背調,技術類高一點也會做背調。
像騰訊高階工程師(這個高階是內部title,比外面說的高太多了)就有背調,曾經就有遇到背調,簡歷作假,最後offer沒發
之前一個萬達高管背調也走到我這,你們懂的,我肯定實話實說
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5 # 悟空背調
原則上,所有崗位都應該做背調,只是我們有時覺得沒有必要,其實針對不同的崗位可以採取不同的背調策略和成本控制方案,一般的工人,驗證下身份和核實下社會不良就可以了,公司的高層最好做全面點,身份驗證、失信、黑名單、社會不良、學歷、商業利益、法院涉訴、違紀違規、勞動爭議等及在原單位的工作表現和業績等都應該好好查查。
回覆列表
我做招聘的時候發現,現在大多人的簡歷都是造假的。
這個你信也好不信也罷,反正50%的人簡歷是經過“包裝”,其中,工作經歷,工作能力方面是造假最多的。學歷之類的,因為可查,反而造假的不多。
需要進行背景調查和薪資調查的崗位主要有以下三種。
1涉及到公司資金的崗位。
現在的會計,財務,出納,這些崗位掌握著公司的資金。特別是一些企業,賬目都不能讓別人知道,虧損還是盈利,內賬還是外賬,反正一旦洩密,後果嚴重。
曾經有公司在招財務的時候,招了個有會計高階職稱的,工資也不高,覺得工資不高就沒做背景調查,結果捲走一批客戶款跑路了,損失慘重。結果最後發現這人又犯罪前科,職稱證書當然也是假的。
2涉及到公司機密的崗位。
有些技術崗位,掌握著企業研發設計的核心技術機密。一旦被對手搞到手,可能直接企業要倒閉。所以這些技術崗位,要嚴防死守,防止競爭對手的間諜進來,把自己的核心機密偷走,這個搞得跟諜戰片一樣,一點不誇張。
3涉及到公司運營和客戶的管理崗位。
有些高階崗位,比如公司的運營總監,銷售總監,這些人掌握著公司的客戶和資源,對公司的運營和發展全域性把控,一旦出現問題,可能公司運作都會出現問題。
越是對崗位人員看中,越要進行背景調查。
為的就是把危險扼殺在萌芽中,如果在接受公司重要崗位前就發現有問題,那麼就可以避免以後公司大的震盪。
背景調查和薪資調查,就是這個作用。