在足協規定三年之內必須要完成中超球隊中性化之後，如今對於這條新政有兩種看法。一種就是贊助商的利益如何得到保障，贊助商投資足球並不是做公益，肯定是希望賺錢的。另外一種看法是，中超球隊名稱始終不斷變化，造成了球迷在忠誠度方面的下降，從長遠來考慮，必須要將名稱中性化。

兩種截然不同的看法，實際上說明了一點，那就是中國職業足球俱樂部的特殊性。例如申花對於上海，魯能對於山東，國安對於北京的重要性，當贊助商十幾年不變之後，實際上已經談不上中性化了，無疑給這支球隊已經打上了深刻的烙印。公平地說，足協的想法是好的，但並不能採取一刀切的政策，否則會很容易帶來不必要的麻煩和爭議。按照足協的規定，如果中超各隊以各地為名稱的話，很容易失去特色，這點是需要足協認真考慮的。

至於贊助商是否還有贊助的動力，這點倒是不用過多考慮，因為目前中超球隊的冠名權，恐怕也僅僅在一個億左右，相對於整體投入算是杯水車薪。如今，中超各隊對於冠名贊助費用其實已經擺脫了依賴性，因為這筆費用無論存在與否，中超各俱樂部都是虧損。所以中國足協敢在這個時候提出三年之內名稱中性化，也是看準了這一點，中超整體投入日益創下了新高，相信各俱樂部也不會糾結這點收入。

從長遠來看，固定名稱以及中性化，會讓中超在整體方面更為正規，其實反而容易招致贊助商的青睞。目前的情況下，其實最大問題就是那些老招牌如何得到保護，畢竟國安和申花這樣的贊助商，早已經成為了中國足球文化的一部分，如果中性化取締的話，其實反而是沒有任何必要的。

贊助當然有動力的。

當然冠名仍然是最好的方式，最直接的曝光手段，最有效的宣傳手段。因為媒體轉播的時候，多用球隊的簡稱，自然帶有贊助商的名頭。球隊名稱的冠名取消了，還可以透過其他方式增加曝光率。比如場內廣告，座椅廣告等，其他的商務合作也可以多多開展。畢竟中超俱樂部不虧本的都降級了，贊助商的錢在中超大窟窿里根本不夠塞牙縫的。現在的贊助商也不是給你現金，比如我們的中超讚助商耐克，都是拿各種裝配抵贊助費滴。

至於球隊名稱，長遠來看還是好的，一個俱樂部要想保留球隊的獨立文化。畢竟長期的變換名字就像是被贊助商買來買去一下，看不上不美呀。

從職業聯賽發展的角度來說，固定的、中性化的名稱這代表了一個聯賽的職業程度。俱樂部文化內涵是職業俱樂部建設中一項重要的內容，文化內涵代表了這個俱樂部的歷史和球迷的認同感、感情的延續感。一個不斷變化名稱的俱樂部，其歷史會支離破碎，品牌效應會很差，文化價值也會大打折扣，這對聯賽的職業化發展並無益處。中性化名稱是足改方案中明文規定的內容，也是亞足聯相關政策的一部分，所以一定是未來必須執行的政策，中國足協也下達了“三年左右”這樣相對比較寬鬆的執行計劃，給予了俱樂部相對操作和過渡空間，我認為對中國聯賽是個好事。

當然，讓俱樂部名中性化，去除商業元素，這就意味著俱樂部失去了兩個重要的資金來源。第一，俱樂部名大多使用的是投資商名稱，這是為了宣傳和增加投資商的品牌。試想，如果恆大不入主廣州足球俱樂部，除了關注房地產的，不會有那麼多華人知道恆大這個品牌；如果權健不入主天津松江足球俱樂部，沒有那些在轉會市場上的大筆投入，那更不會有那麼多外華人現在知道了Quanjian這個品牌。在春晚前做個廣告，那還要幾千萬呢，而投資一個俱樂部，每年幾個億到十幾個億，得到的廣告收益則是連綿不斷的、持續性的。如果將球隊改為中性名，禁止投資商冠名俱樂部，那麼投資的環境肯定會有所下降，這可能會讓一些原本計劃投資中國足球的潛在投資商打了退堂鼓。第二，除了俱樂部名，中國聯賽還存在“球隊名”，例如天津泰達足球俱樂部冠名天津億利等。俱樂部透過招商，可以賣掉自己球隊的冠名權，獲得大量的贊助資金用於球隊的建設。禁止商業冠名，會使得俱樂部失去了出售冠名權獲取贊助的這一重要的收入來源，使俱樂部的生存難度增加。

但相對比利弊，我認為作為一個職業俱樂部，中性名必須是准入的門檻之一。如果你無法脫離俱樂部名或隊名帶來的收益，那麼你就沒有資格在中國聯賽生存下去。中國俱樂部應該用這三年時間，抓緊開拓新的收入業務，在廣告出售、文創開發、球迷服務等方面，尋找新的資金來源，儘快轉變以往的經營思路，改革俱樂部的收支結構。我想一個職業的俱樂部，這雖然是一個挑戰，但並不是不可能完成的任務。希望在強制力量推動下，我們的聯賽能夠和大多數國家的聯賽一樣，一個沒有商業元素的俱樂部名稱將陪伴球迷到永遠，這才是真正實現“百年俱樂部”的目標。