阿里巴巴在2017年收購大潤發的股東高新零售之後，便開始了將天貓商城，盒馬鮮生，等阿里系線上交易平臺產品轉移到全國一百多家線下大潤發超市，其中就有天貓金妝獎專區。

此外，阿里巴巴的盒馬鮮生也會對大潤發的生鮮平臺進行改革，使其在生鮮產品方面更加出眾。

以前的大潤發沒有網際網路背景平臺，完全靠線下門店，根本敵不過新生零售企業，如果沒有阿里巴巴的加入，和阿里系各平臺的支援，大潤發的情況可想而知。

當然，阿里巴巴在加入大潤發後，對它自己家線上新零售平臺推廣也有很大的幫助，利用大潤發在全國的大量門店，以及穩定的使用者群，它本身所有的產業使用者量以及銷量更是飛快增長。

所以阿里巴巴是用自己已有的網際網路行業特長幫助了沒有網際網路背景的大潤發，而大潤發用自己全國性的門店幫助了缺少線下實體店使用者群的阿里巴巴，這個結果對於他們兩家都是有利無害。

說白了其實這就是一種線上線下相結合的運營模式。在過去的一段時間裡，已經有很多電商企業網際網路巨頭公司去採取這種模式了，而大潤發在中國零售界本來就是一家巨頭級別的公司，可以說大潤發沒有輸給任何人，他完全是被時間打敗的。

而在阿里收購大潤發之後呢，阿里的線上技術也就能夠成功結合到大潤發遍佈全國個體的實體產業當中去了。其實線上線下相結合的新零售模式一直是最近很多電商企業在追求的，就像京東的百萬便利店計劃，只不過京東是依靠自己的力量來開設這些便利店，阿里則是走收購的路線。

其實一直以來阿里巴巴就是比較喜歡收購其他企業的，之前的口碑、盒馬、再到現在的餓了麼、ofo共享單車。而那些被阿里收購的企業呢，其實大部分的企業創始人最終不是離職就是銷聲匿跡。

比如這次的大潤發，在阿里收購大潤發不到3個月的時間裡，大潤發的董事會已經有6人變動，其創始人黃明瑞更是被迫離職，其主席位置由阿里巴巴張勇接任。

而黃明瑞所說的話，也是讓人不禁為之感到心疼：“當時代拋棄我們的時候，連聲再見都不會說。”是不是很熟悉？還記得當初諾基亞被微軟收購時，老總說的那句話嗎：我們不知道做錯了什麼，但是我們就是輸了。全場諾基亞骨幹，潸然淚下。

所以這可能就是商業競爭吧，從口碑、盒馬鮮生、到大潤發、再到如今的陌陌探探和餓了麼，阿里巴巴的收購腳步始終在向前邁，始終沒有停滯過，而每一個被阿里收購的企業，也不是被架空就是被重組。而對於那些錯過的人和事，我們也只能懷念，然後祝福吧。

馬雲不是活雷鋒，大潤發也不是楊白勞，只是一個時代戰勝了另一個時代。

當馬雲帶阿里，支付寶全面轉型移動互聯時，讓中國進入了移功互聯經濟時代。

而大潤發還生活信用卡時代，沒有推出自己的APP，移動支付，還排斥支付寶，與董事長黃明瑞是臺灣地南部人有關。

保守，親日是臺灣地區南部人的標誌，民進黨在臺灣地區南部深耕多年，日據時期日本在高雄地區投資了很多重工業，因此臺灣南部地區有很多日本人留下來的產業和遺孤。

大潤發董事長黃明瑞或多或少有日本管理方式在裡面，日系管理最核心是團隊作戰，不強調個人表現。

大潤發靠臺乾的忠誠，敬業，無情和日式的管理，可以很快複製，很快贏利，可留不住大陸員工的心。

日式管理最致命是權力高度統一，黃明瑞的意志就是大潤發的方向，臺灣地區沒有移動支付，因為民進黨不讓支付寶入駐有管制，日本也沒有移動支付，因為銀行壟斷了支付。

當大潤發排斥支付寶時，也就引發了馬雲的不滿，覺得在中國大陸受到打臉，如果所有超市都有樣學樣抵制支付寶，對支付寶推廣是個打擊，怎麼佔領市場。

而且阿里已經牢牢控制網上電商，需要佈局線下，徹底打敗京東線上下的優勢，用京東人侯毅打京東，推出了盒馬鮮生。

盒馬鮮生想快速複製推廣就必須有地盤，經過兩年實驗，技術已完成整合，就開始在眾人看衰中低價收購國內商超，大潤發也成為其主要目標。

大潤發母公司高鑫在香港上市，馬雲透過資本運作拿下高鑫控制權，簽下全資收購大潤發所有股份的排它性協議，讓黃明瑞出局。

黃明瑞才有那句，我贏了所有人，卻輸給了時代這句名言，預示者臺灣地區傳統商超，徹底被趕了岀大陸市場，中國進入新零售時代。