1.公司介紹，團隊的介紹，自我介紹。

2.相關人員的工作安排和崗位安排。

3.整個工程的介紹。

4.安全

5.質量

6.進度

7.各單位的協作與配合

8.心靈雞湯

想說什麼要有說的內容

進度:你要提前熟悉各個標段（樓座）進度，哪些超前哪些滯後，聽完彙報，超前表揚，滯後的會上要落實原因（協調），同時提點下週計劃（節點）和關鍵日期（待辦）可能對進度的影響（比如環保，大型活動停工，重大天氣狀況），其他有關進度的事情要自己在工地觀察，平時要聽彙報和總結

安全:會前熟悉會議週期內安全事故，會上安全問題聽安全員總結，挑選有代表性的落實，總結（追責）

質量:會前聽取質量總結，會上聽質量彙報，處理同上

經濟:相關問題扔給成控，你負責落實情況是否真實，具體數額審查由他們牽頭整理

最後就是會商協調，以成本為前提，以滿足進度計劃為目標，以質量要求為底線，這個就是一個和稀泥的能力了

不要怕分包單位的簽證，我以前帶專案經理不要怕有簽證，避免自身失誤為前提，合情合理該給就給

最後，不要擔心自己太年輕，因為你看看你手底下的人說不定比你更年輕，不要怕出錯，其實，施工專案的容錯能力很高

再最後，多看，不要亂髮表意見，先聽後說，有需要再說，說之前先自己想一遍

還有一點就是相信至少你也考過了二建，那麼PDCA你肯定也明白什麼意思，總結上個會議週期的問題及完成情況，未落實的原因，形成閉環控制

能寫會畫會說，先往好的說，加以表揚獎勵，不好的找原因或處罰，要心繫安全，稽核圖紙，嚴格規範要求，保質保量，不拿群眾一針一線，正直，做好各單位施工介紹，統籌，預算，協調，進度，完成工程裝置除錯，交付，俊工，驗收。工程太大，不行再找個一級建造師配合你嘛。

如果把專案簡單介紹一下還能展開說。

對專案不瞭解就簡單一說吧：

如果是頭次開會，就先客套一下，互相自我介紹。再把專案情況說一下。

因為是總包方，肯定有分包方，各自介紹一下情況，進度銜接等。最後總結強調一下溝通制度，什麼時間開專案例會，彙報什麼，需要協調什麼。最好是日清。重中之重把安全強調好。現場負責制，安全生產責任書。安全員日常檢查，獎懲制度。

當然具體情況具體對待，要把握開會的氣氛和議程。

這種情況下，你先自我介紹後，先讓你施工單位的人員彙報工地情況，再讓你下屬彙報情況，你負責總結和提出新的要求:進度、質量、安全，然後“表揚“一個標段或班組，“懲罰”一個標段或班組，一步一步來，一個會一個會的就瞭然於胸了

你一個二建能當專案經理的小工地很簡單，先熟悉工地情況，然後去工地轉一圈挑一下各個班組的毛病，開會了先自我介紹一下，然後把各個班組罵一頓挑點毛病，剩下的讓各個班組彙報進度及問題，你協調問題強調進度就可以了，

安全由你專案部安全總監講，質量進度由施工負責人講！專案經理不要講一些常規的東西！要各部門負責人講完了進行補充！對一些部門處理不了的問題，提出解決思路和方法！

這些不知道怎麼當專案經理呢，先介紹一下自己自己專案部成員，專案概況，工期，計劃，目前準備情況，近期需要完成的情況，各部門準備工作完成情況，材料進情況，分包進場情況，需要協調的解決的事情，最後感謝團隊，分包的客氣話，給大家鼓鼓勁。

第一次開會，那就不是周例會了，這時候講什麼進度質量安全啥的就不必了。自我介紹，認識下業主監理的負責人，再分別介紹自己施工單位團隊的成員，什麼技術總工，安全負責人啊，組織架構說完了，就表態下對這個專案的決心，一定要表明自己作為總包專案負責人，一定會配合合方，全力以赴完美履約，同時請求業主給與工作上的支援。然後順便理清下各個工期節點，什麼預售期啊，勞務分包進場情況啊。主要是表決心

專案經理的先決條件是能溝通會溝通懂得溝通，審時度勢的決策與判斷，拿到證書只能說筆試過關。會議的議題是什麼？你是什麼對策？這些考試不考你就不會，說明一個問題，工地呆少了。處理實際問題的能力不夠，對付五方主體經驗不足。一個合格的專案經理對外是企業形象的展示，綜合素養很重要。你要讓別人知道你的過程控制和保障措施，更要讓別人明白你的態度是積極的。沒有固定的公式可以套用。真正的溝通藝術，是不管你是哪一方，你的表達應不亢不卑，每一方的負責人都會明白而且會產生各自的效果。多和有水平的總監理工程師接觸，你會有收穫。

我專案經理多年，其實開會就圍繞三方面第一工期第二質量第三安全，對於這三方面需要解決協調的問題各部門個人發表各自意見，提出解決辦法，其他都是扯淡

能問這種問題的人不是喝茶的就是掛證的。專案經理大多是從生產經理或技術負責人提上去的，這種會都開過N多次了，根據專案情況和業主要求開會，沒有定式。