首先有這幾類人是絕對可以起死回生的，有國家給他，解決欠款又給他經濟援助，再跟著國家的形式，物資大流通的現象，還有一類就是國家給他指條明路的

應該是吃食和旅遊。

一，目前國家大力提倡吃食，正在建立吃食名牌。這樣娛樂吃食會有大大的研究創新。人們會嚐鮮。

二。國內基建，土地流轉。旅遊挖掘。休息日增加，休閒運動，中國文化文明發展旅遊應降低成本簡而易行。現在中國汽車發展速度迅猛異常。

城市化集中，智慧化。

錢太多，不用幹什麼？

時至今日，因為這場新冠肺炎疫情，我們經歷了史無前例的2020年……

在寫今天這篇文章之前，我花費了大半個月的時間，與多位行業專家溝通深聊，並研究了二十多個報告，透過一些正在發生的真實故事，和直觀資料，談談我對疫情後市場的思考和看法。

1

疫情之下，生死掙扎眾生相

最近，網上有個關於復工的段子特別火，很多人看到後捧腹大笑，也有很多人笑著笑著，一不小心就成了段子裡的當事人，現實中的無業人，一肚子心酸淚。

通知：假期延長至2.10；

通知：假期延長到3.10；

通知：公司沒有了，不必回來了……

的確，因為新冠肺炎疫情， 有一大批行業、有一大批人，都在困境中生死掙扎、命懸一線。

凌晨，這個硬核男人抽完最後一根菸，決定不掙扎了，開啟電腦敲下人生中最艱難的1348個字，宣佈破產，員工全部遣散。

這個硬核男人就是知名IT培訓機構“兄弟連教育”創始人——李超。

原本，這家培訓機構的運營情況就不太樂觀，春節前整個機構都在努力壓縮成本、緩發工資、全體動員，本來打算趁著春節後的招生旺季，蓄積力量打一個漂亮的翻身仗。

誰成想一場疫情打亂了所有計劃。所有線下教育機構、培訓機構全面暫停，高校延遲開學，兄弟連線下教育營收歸零，壓力爆增，最終就地解散。

一夜間，這家成立13年、曾獲得華圖1.25億元戰略投資、又迅速掛牌新三板的老牌企業，成為疫情下的第一批隕落者。

第二天，出乎意料的，隔壁KTV業界翹楚——K歌之王，也走了同樣的路，宣佈了破產。

受疫情影響，K歌之王宣佈在北京市首批覆工日的前一天（2月9日），與全部員工、200度名員工解除勞動合同，如果有30%員工不同意此方案，公司將進行破產清算。

又是一夜間，讓國民老公王思聰一夜花費250萬的K歌之王，宣告破產。

2

8成企業，現金流撐不過3個月

兄弟連教育和K歌之王，以破產消逝，還有更多中小企業猙獰在破產邊緣，等待最終結局。

這類企業中，高度依賴線下消費的餐飲業首當其衝。

海底撈中國大陸所有門店熄火，雖然後來上線外賣業務，但效果一般。初步估算，海底撈僅2020年應收賬款損失或將高達50億元，歸母淨利潤將損失約5.8億元。

同時，在全國59個城市擁有367家門店的西貝莜麵，流動資金最多隻能撐３個月。

小恆水餃，現金流只能撐3個月，目前靠外賣生存自救；

川鍋一號，預計未來3-6個月會迎來鉅額虧損；

老鄉雞，受疫情影響，預計有5億元損失；

外婆家，每天固定成本250萬元，大量門店暫停營業；

很久以前羊肉串，所有門店暫停營業，且無外賣業務；

周黑鴨，全國1000餘間門店全部暫停營業；

新冠肺炎疫情對2020年餐飲業的影響有多大？

有一組資料非常直觀：

2019年，春節時期銷售收入佔全年餐飲行業總收入的15.5%；那麼2020年，受疫情影響， 僅在春節7天內，初步預估餐飲行業損失約高達5000億元。

不止餐飲業，華住集團、攜程、貨拉拉、魅KTV、馬蜂窩、淘票票、新東方、鉑爵旅拍、摩登天空、萬達影城等文娛旅相關領域，同樣遭遇重創、岌岌可危。

疫情期間，貨拉拉業務量驟降93%；攜程1.22-1.27期間，平臺訂單退訂總數超過百萬單；華住集團更嚴重，因為人力成本消耗巨大，每個月成本約6億元，據其官方訊息，2-3個月內若無法控制疫情，公司將陷入危機；

前幾天，魅KTV創始人吳海感嘆，除非有投資人接著投錢，否則魅KTV活不到4月份；

又有多少家企業、多少老闆，像吳海一樣，正在艱難中等待最後宣判？

我拿到的另一份資料，直觀地讓人瑟瑟發抖：

根據北大、清華聯合調研的結果中發現，被調查的995家中小企業裡，如果僅依賴賬上現金餘額，34%的企業最多維持1個月；近70%的企業可以維持生存2個月，85.01%的企業最多維持3個月，只有9.96%的企業能維持6個月以上。

85%企業最多維持3個月，多麼可怕的數字。

雖然近一個月來，關於扶持中小企業的寬鬆政策各地都有釋出，但對於這8成企業來說，存亡紅線邊緣，是歷劫蛻變？還是慘淡收局？

關鍵還得靠自救。

3

17年前的蛻變傳奇

這支隊伍經過嚴峻的鍛鍊和考驗，質量更高了，是大浪淘沙保留下來的精華。

——這是粟裕寫在《激流歸大海》中的一句話。

大浪淘沙，保留下來的都是精華。

如今這場新冠肺炎疫情就是一場大浪淘沙，17年前的非典疫情也是。

2003年，阿里還不是今天的阿里；京東不是現在的京東；攜程也不是如今的攜程。

但智慧的企業家，總能在大危機背後，看到閃閃發光的機遇。

那一年，馬雲還不是首富，阿里員工總數也不過500人，典型的一家中小企業。

當時因為一名員工感染非典，阿里全員被強制居家隔離，包括馬雲。那時候，阿里正處高速發展關鍵期，全員隔離簡直是滅頂之災。但反應迅速的馬雲，立即協調技術，確保每一個員工都能在家正常辦公，不到半天所有業務恢復如初。

所有人都沒想到，因為疫情，外商來華受阻，只能網上交易， 阿里業務增速超50%；也因此，馬雲及時抓住風口，推出零售業務，這才有瞭如日中天的淘寶帝國；

非典是馬雲的危，也是阿里的機遇。

2003年，劉強東說在此之前從沒想過要做電商，京東還是一家擁有12個門店的多媒體小公司。那時的強哥，最大的心願就是再多開七五六家門店，多賣點CD光碟和燒錄機。

誰料，非典突襲，計劃全泡了湯，還不得不關了所有門店，所有囤貨都被積壓在倉庫，一毛錢都沒賣出去。

按當時預估，強哥賬面資金撐不過3個月，一下子到了破產邊緣。

也因此，困窘中的劉強東第一次有了網上銷售的念頭，晚上網上發帖、白天送貨，就這麼順利地撐了過去。

非典之後，他迅速關閉90%線下門店，專攻網路電商，這才有瞭如虎添翼的京東。

置之死地而後生，不得不承認，是非典成就了劉強東，成就了京東。

4

回顧過往，每一次大難，都會讓無數企業陷入困境甚至絕境，但同時也會讓懂得抓住風口的人悄然崛起。就像非典讓劉強東把線下門店搬到網上，讓馬雲順勢創立了淘寶。2020年的新冠肺炎疫情，也是一樣。

這場肺炎病毒，刺激了多少增長和下跌？

今年的整個春節假期8天都處於疫情爆發、嚴格管控期。

誰在遭遇致命性重創？

春節期間，對旅遊出行的影響最嚴重，從2019年的-16%驟降至-55%，幅度-39%；其次汽車行業，衝擊力高達-22%。

會有多少損失？以旅遊業為例，2019年春節假期全國旅遊接待總人數4.15億人次，旅遊收入實現5139億元，同比增長8.2%。 若按8%的增速估計，2020年僅春節假期8天時間，旅遊收入至少損失高達5550億元。

這只是春節8天的資料而已。事實上，疫情結束前2/3/4月份，整整3個月是沒有旅遊收入的，即便疫情結束初期，旅遊業復甦起來也不會太快。

誰又站在風口，迎來爆發性增長？

2020年這個特殊春節催化了三大領域的爆發性增長，辦公通訊、線上藥店和線上教育培訓。獲利最大的是辦公通訊，同比爆增148%，是去年春節增幅的75倍；去年下降嚴重的線上藥店，因為疫情爆增82%；線上教育領域，同比增長62%；

當然，春節並不完全具有代表性。把時間軸線拉長，從假期前的正常狀態、假期中特殊春節，一直到復工開始後的情況又是如何發展。

這基本上能說明從疫情爆發期、控制期、復工期，整週期的具體影響。

辦公通訊增長最為明顯。因為延遲復工，不少企業選擇在家辦公，所以辦公通訊基本穩定在450%-500%的增速；復工後，本地生活類、線上教育培訓類突增後，增幅回落穩定在143%；而隨著疫情有效控制，線上藥店類出現明顯下滑，增幅為177%左右。

手遊的增長也格外搶眼。

這段時間每個家裡，幾乎都有個痴迷玩遊戲的老公。

以騰訊手遊《王者榮耀》 為例，此前單日流水最高紀錄為2019年大年三十那天13億元；但因為疫情被禁足在家，2020年大年三十，單日流水高達20億元，幾乎翻倍。

5

對於所有行業來說，疫情都是一隻橫空出世的”黑天鵝”。

疫情的一面是危機，另一面就是行業格局變動的機遇。

一些傳統企業在絕地中求生，熬過去就是柳暗花明。

同樣，服裝品牌太平鳥也迅速搭建線上營銷團隊，透過直播、限時秒殺群、社群營銷、小程式商城等，疫情特殊時期，太實現了日均總零售額超800萬，而且這一數字仍在攀升。

對，熬過去，就是柳暗花明，生意照樣回來。

這段時間，餐飲行業、服飾業、交通運輸業、住宿業的艱難與危機有目共睹。這些都是線下場景式消費、聚集性消費、人員密集性消費，還有一點非常重要，這些都是大眾消費的剛需領域。

所以不管是非典還是新冠肺炎， 一旦發生類似傳染性疫情，這些行業都會遭殃，但疫情過後，也是第一批覆蘇的，消費需求可能面臨超額釋放，還會出現報復性反彈。

前段時間，鄭州方中山胡辣湯的開業，幾百人天不亮就去排隊，這種情況未來會更多。

一些企業裡大魚吃小魚，一不小心就會成為刀下的魚肉：

這裡面，最典型的就是小型院線，尤其是三四五線城市的小型院線。

2019年，春節期間國內電影票房59.05億元，佔全年的9.2%； 2020年春節顆粒無收，嚴重影響了整個電影產業鏈。

但同處危機，大型院線和小型院線的命運是不同的。大型院線還能依附母公司的經營和資金實力，拆東牆補西牆，扛過這波；但毫無依附力的小型院線，沒有營收，還有大量的房租、水電及人員成本要支出，只能在行業洗牌中淘汰出局。

另外，房地產也是其中非常典型的一類。

受疫情影響，1月底到2月中下旬，全國範圍內售樓部關停、工程全面停工，商品房銷售、工程進度都全面停擺。

這樣一來，房企的高週轉被打斷，銷售週期延長，融資成本增加、難度加大，再加上2020年上半年的償債高峰已在眼前，那麼，房地產投資、拿地必然會受影響。

根據預測，最差情況下，疫情可能導致房地產開發投資，下降幅度高達37.53%。

6

因為疫情的催化放大，一些行業會逆勢崛起，一些新的風口也會被大大前置。

1、網際網路社交工具會引起一輪新的大變革。

2003年非典時期，網際網路社交併不普及，近幾年迎來風口，發展的穩健、速度也不錯。2020年的新冠肺炎疫情，這是網際網路社交工具第一次經歷特殊時期後的最大變數，短影片社交、通訊社交等也會迎來最大變數，諸如抖音，疫情期間已經佔領短影片領域的絕對市場，也成為運用最普及的直播帶貨平臺。

2、雲醫療、線上問診爆發，很可能會在傳統醫療模式中掀起一層浪。

儘管中國醫療在流程和效率上已經大有突破，但在平時，很多人都有看病難、看病慢的經歷，醫療體驗提升的呼聲一直不小。尤其是疫情爆發期，對醫療水平的考驗更為嚴峻，把部分城市的醫療資源短缺暴露的相當徹底，比如很多地市醫院只有一臺心肺呼吸機，這是遠遠不夠的。

疫情過後，對於非必要面診疾病，更方便快捷的雲醫療、線上問診體系會不會大力推廣投用？

會不會開發出更加官方、權威、可靠的雲醫療體系？

二三四五線城市及其醫院，對醫療器械的投用會不會更多？要求會不會更高？

我想，大機率會。

3、基建資料化、智慧化、網際網路化將迎來全面升級改造。

如果絕大部分城市，都把資料化、智慧化、網際網路化深入融合到城市基建和城市管理中去。那麼一個身份證號就能查清你的所有行蹤和軌跡，經過哪條路、坐過哪班車、去過哪個城市、在哪兒買過菜、吃過飯，甚至見過什麼人、以及24小時體溫、心率監測等等，都在大資料網中展現的一清二楚。

那麼即便再有類似傳染性疫情發生，管控、追蹤、隔離、治療，效果都會事半功倍。

所以，未來，城市基建和管理的智慧化、資料化、網際網路化會不會被所有領導人嚴抓起來，投入大量資金和精力去構建和完善？

我想，大機率會。

4、快遞物流系統，也會迎來新一輪完善升級。

線上服務線下配送，這種快遞物流業與供應鏈的配合已經發展了很多年。如果在疫情之前，很多人會認為中國的快遞物流業已經非常領先、發達了。

但疫情的特殊時期、特殊社會狀態，第一次把物流業的缺角、死角暴露並放大出來，比如大物流系統的待完善，比如社群最後一公里的解決辦法，原有的快遞櫃、菜鳥驛站並不夠用等等。

疫情過後，快遞物流業與物聯網的協同普及，會不會被高度重視、提上日程？我想，大機率會。

5、5G技術會加快建設和投用。

5G的低延時、高速率是未來雲經濟、雲教育、雲醫療、雲遊戲的強有力技術支撐，城市基建的智慧化也離不開5G技術， 發展5G、普及5G、快速普及5G，已經勢不可擋。