平靜一下，繼續努力工作就是了。如果隨意跳槽，你的職場名聲一定會很差，別家也會說你不知足。透過自己努力，靠實力漲工資。

根據你的提問，你想問是否用離職來應對公司漲薪較少的問題？建議如下:

1)如果單純只有這個問題影響你的心情，暫時不建議離職。一是你可能剛來這家公司不久，頻繁跳槽對未來不利。即使已經有下家提供更高的工資，但跳槽風險依然也在；二是公司的解釋和你目前的情況是一致的。說明公司是非常坦誠的，崗位，能力和工資結構也有機制。所以，單純客觀機制引起，倒不用用跳槽來應對。三是離職心理上會對你有不好的影響。因為你的評價企業標準過於看工資了，企業容易對你有負面看法。

2)如果還有其他問題引起你跳槽的心情，暫時沒有確定的建議。

最後，建議一段時間後(比如一年)再進行對比，也在更瞭解公司基礎上做出更理性選擇！

貪得無厭就不好了。

工資已經很高了，來年不漲工資應該也是可以的。

沒有規定每年必須漲工資。雖然每個人都希望年年漲工資。

還得主要看給公司創造的價值佑多少，創造的價值低可工資高，公司肯定不會給漲工資，如果創造的價值逐漸增高，公司肯定會漲工資的。

既然你已經找好下家，而且給你的薪酬比現在高，建議你辭職走人。

今年漲薪，公司覺得你工資偏高，而同事們工資漲了很多，你只是象徵性地漲了一點點，相當於沒漲。說明公司對你的能力不認可，入職時給你工資不值。

而且你自己也認為工作能力屬於中游，工資確實比別人高。這也進一步印證了公司對你的判斷。

如果公司一旦認定某員工工資過高，能力不足，基本上這位員工就被邊緣化了，很難再有晉升晉級的機會。

公司向讓你離開的最簡單辦法，就是變相降薪。如果業績仍達不到公司的期望，下一步就可以讓你走人了。

因此，不如早一天有尊嚴的離開，另謀高就。

薪酬是與業績匹配的，薪酬最基本的要求是完成工作目標，創造業績。如果不為公司創造更大的價值，公司憑什麼給你加薪。

某加工車間，規定任務：每天每人加工零件100件、合格率98%以上。小張忙忙碌碌，最多加工零件90件，而小王不慌不忙，每天加工110件，而且合格率還高。車間主任多次和小李溝通，要麼加快進度，要麼走人。小張為了完成任務，經常加班。

小張很苦惱，加班沒有加班費，獎金也沒有，只有基本工資。再說時間長了，老婆也抱怨。儘管自己竭盡全力了，還是不能勝任，只好走人了。

說到底，小張技術水平不過硬，只是眉頭苦幹，按習慣操作，沒有找到改進辦法。為了完成任務被迫加班加點。

小張，應該多向同事學習、請教、交流經驗，或者認真研究車床效能、程式控制、刀具配置、加工技術、質量監控等，掌握車床的操作技能，從而提高自己的工作效率。

要想創造更大的業績，就要提高工作效率和有效的勞動時間。

（1）工作效率

工作效率，取決於專業能力以及其他能力。不管從事什麼工作，專業能力是立足之本。因此，時刻不能放鬆專業知識的學習和能力的提升。

除此之外，還要注重其他方面能力的提升。任何工作的取得，離不開同事和領導的幫助和支援。因此，掌握其他技能，也是非常必要的。包括溝通能力、協調能力等。

（2）有效時間

提高業績，需要效率和時間兩個必備因素。時間必須是有效，也就是真正用於工作的時間，而不是坐班的時間。

顯然，是提高勞動效率和有效工作時間。繼續看圖，我們把思維導圖展開。

從上圖，我們清晰地看到，提高工作效率，最終歸結於能力提升和時間管控。我們把重點說一下，知識轉化，能力提升和時間管理。其他因素別人闡述很詳盡，不再贅述。

（1）知識轉化

我們所學到的知識，無法直接應用，不是能力。分析問題，解決問題需要的是能力，而非知識。知識如何轉化為能力呢？

獲取的知識，要經過大腦反覆思考、加工，才能變為有用的知識，成為指導工作的理論體系。其次，是把理論用於實踐。把大腦思維加工過的理論用於指導具體工作，分析問題，解決問題，在實踐中反覆應用，掌握其方法和規律，才能成為工作能力。

比如：思維導圖的應用，我們想呈現給大家思路清晰的架構，思維導圖是一種很好的方法。首先什麼是思維導圖，有哪些功能，如何使用。就需要到書本上或者網路中學習，掌握這些知識後，大腦進行思維加工，從感性認識上到理性認識，指導應用。第二步，思維導圖上升到理性認識還不夠，需要親自用，去畫，才能在實踐中逐步掌握。

小結：知識轉化為能力，至少兩個步驟，感性認識到理性認識，再由理性認識到實踐應用。

（2）能力提升

能力提升是一個在工作中反覆迴圈的過程，就是學習、實踐、提升，再學習的往復迴圈過程。

（3）時間管理

時間管理有很多方法，主要說兩點：四象限法則和時間分配。

四象限限法則：根據任務的重要性和急迫性分為四個象限：重要且緊急、緊急不重要、重要不緊急和不重要不緊急四種，化分為四個象限。從而確定，立刻做的事情、計劃做的事情、別人做的事情和儘可能不去管的事情。說白了，就是任務的輕重緩急。

時間分配：根據四象限法則，區分任務輕重緩急，然後合理安排時間，做到心中有數，忙而不亂。具體做法，制訂時間計劃和並按時保證完成。

小結：重要且緊急的任務立刻去做，重要不緊急的任務計劃地去做，緊急不重要的任務找人去做，不重要也不緊急的任務，儘可能不去做。

時間分配上，根據重要程度，輕重緩解的次序，分配時間。大多數時間用於“重要不緊急”的任務，關注KPI；少部分時間用於“重要且緊急”的任務，比如會議等。

為了更好地呈現薪酬所涉及的內容，列圖如下：

不管在那兒工作，決定薪酬的是你的業績。只有持續地提升工作能力，才能創造更大的價值。積極的工作態度和非凡的工作能力，是企業喜歡並願意付出高薪酬的人才。

希望你從這次跳槽中，汲取教訓，努力提升自己，才是職場不敗的佼佼者。