太追求完美太過苛刻，員工壓力會很大，可能領導以自己的標準要求員工的。只是領導可能沒意識到。

另一方面領導為你好，工作效率高做的好對你也有好處更好磨練自己了。

有想法可以私下說出來，說出來是一回事，領導講道理可能會注意，只要脾氣不怪，他會開心的。

如果該部門領導問的是個人私事，但出於對員工的關心，沒有惡意，你可以選擇性的回答；

如果是因為個人性格，嘴比較碎，那就讓他自說自話，實在問急了，再敷衍幾句；

如果是其有野心、不願放權，什麼事都想管，那就把任務推給他一部分，讓他自己做；

如果是領導能力較低，有些問題他也搞不明白，不斷過問實際是向你請教，那就耐心的與他分享；

還有一種情況，領導事無鉅細可能是對你做事不那麼放心，所以，你也要從自身角度來改變。把他佈置的任務做好，做圓滿，這樣，他以後可能就會對你放開手，大膽的啟用了。

總之，這件事需要多種角度來看待，不能一棍子打死，對它定性好還是不好。

俗話說，林子大了什麼鳥都有，世界大了什麼人也都有。我們入職，肯定喜歡跟著水平高、有魄力、有擔當的領導，但大多數時候都會事與願違。

像《我的前半生》中賀涵那樣的領導，既能為你指引方向，又能幫你掃清路障，還能隨時隨地為你指點迷津，誰遇到了都是運氣加福氣，可現實中又有幾個？

八十年代的領導和師傅，充分發揮傳幫帶的優良傳統，手把手教新人，生怕你學不會，那時候的上下級和師徒情，那真的是情比家人，令現在的我們羨慕不已。

而現在，也不能說沒有好領導，但有句話“教會了徒弟餓死了師傅”，讓很多人有了防範之心。所以，就出現了這種情況:不管你會不會，也不管你能不能幹好，只有佈置，沒有指導，所以大部分時候，只能自己邊幹邊摸索。

現在的人，對陌生人少言寡語、人情淡薄；對有經濟利益牽扯的同事，也謹言慎語，彷彿隔了層肚皮。而你問題中這個領導，居然還是婆婆媽的處世態度，實屬珍稀動物。

所以也不見得是壞事，你先按照上述那幾種情況觀察一下，視具體情況自行定奪吧。

最後再說一點，一定要尊重領導，他能當領導，一定有他的過人之處，不要只看別人缺點，放低姿態，多學習別人長處，自己也會進步更快。

我個人覺得吧！一個事無鉅細的領導經常指手畫腳這個時候你一定要保持一種非常尊敬的態度，對待領導就應當尊敬起來，然後對於他的指示，很好的完整的去完成，我認為這是我們對待生活的一種態度，對待工作的一種態度，無論這個領導是否事無鉅細經常指手畫腳我們都應當這樣做。你可以在私下給他交流一下，覺得他這樣子事無鉅細的，對員工指手畫腳是一個很渙散，無法讓員工跟領導團結一個錯誤的做法，而且會讓員工和領導的關係很不好，再加上如果一個領導師無鉅細的管這些事情的話，是一件特別蠢的事兒，因為他沒有把時間用到該用的地方，如果你把這些利弊給他說了，他說不定會聽一下，然後不這麼挑剔了呢

首先，恭喜你，遇到好領導了。

為什麼這樣說，因為事無鉅細什麼都問，那就是表明他在注意整個的環節，如果你工作上有什麼遺漏，會被他提醒到，相當於他還在不斷指導你所有的工作呀。而且，本來事無鉅細的去了解所有細節的人，本來應該是你，他其實可以只關注重要的環節和最後的結果的，好比他把多數工作在給你做鋪墊，你跟著他的節奏就能完整做好所有事情了，這樣還不省心嗎。等你遇到甩手掌櫃了，就有得你心累人更累了。

其次，恭喜你，你能快速上手工作了，特別是新人。

試想，新人最怕什麼？我不知道哪些是要做，要怎麼做，而你呢，領導事無鉅細的在提醒你，哪些是要做，做到什麼程度，你可以毫無壓力的做好工作清單，然後一項一項去完成就好了，要知道，多數人根本得不到來自上級的非常具體的工作指揮，基本都是給個方向，讓你自己飛，四處碰壁後再來求援。

最後，恭喜你，你有非常多的機會和領導快速建立職場工作默契。

因為你有這麼多的細節需要和他確認，不斷被提醒，被要求回覆，所以你有這麼多的機會和他一起共事，一起交流，溝通。那些一天和領導說不到兩句話的可憐娃相比，你有多麼幸福，你知道嗎。

當然啦，如果你本身是準備混日子的，那就不談了，這樣的領導肯定看不來你的工作表現的，雖然你也嫌他煩。。。

如果你還想著在他的培養下，升職加薪，走上人生巔峰的話，請告訴自己，成為一個比他還要細節控的好下屬吧！

首先分析一下為什麼要事無鉅細管，一是說明領導責任性比較強；二是領導對你還是不放心。接下來我們要做的是，一是工作中要認真負責，每一個環節都必須按照領導的要求嚴格細心的去完成，儘量不要出現紕漏，向領導多彙報自己的工作完成情況，讓領導滿意。二是改變自己工作方法，去適應領導，加強領導對你的信任。

公司裡各種崗位都有設定的原因，對應不同的職責，有員工有主管有領導有總監，職位不同，負責的事也不一樣。

每個人都有自己的做事風格和處事性格，你說的部門領導什麼事都要去關心都要去了解，如果是小領導，確實手下的各種事都瞭解是應該的，但不應該涉及到具體的工作層面。如果是公司中層領導或者大領導，初始創業的時候可能會跟進各類事項，但是發展到一定規模之後，公司有政策和流程之後，就不會這樣事無鉅細的去了解工作了，只是在重要專案或者決策的時候才會過問。部門領導可能會了解的更細一點，這樣才不會過累，不會因為精力過於分散導致事情沒有處理好。

從我現在的公司流程和辦事風格來看，部門領導只是注意整體的工作進展，專案進展和資源協調，員工的工作態度把握等，而不會去具體關注每個專案具體的項，具體的時間節點這類小事，一是精力不夠，二是撿了芝麻丟了西瓜。更側重於整個方向的把控，改善工作態度，提高工作效率，加強和周邊部門的合作互惠機制等等。

在職場中如果遇到這樣風格的領導，也要積極的支援，把態度放端正，積極努力的工作，保質保量完成任務。加油，朋友。

喜歡事無鉅細插手員工的領導，一方面可能比較閒，所以找下存在感。一方面就是業務方面不精不專業，只能從他能理解的小事上去找存在感。最後還有一種，就是對方可能就是個完美主義者，所以細節控。

這三種其實都不是很好，且格局都比較小。和這樣領導公事是非常心累的，受折磨還沒有好結果。只能說，除非你非常聰明可以利用老闆幫你做事情。不然，還是換個更有格局的老闆吧。這種人是不太能夠把企業做大做強的，只能守住某一塊小業務色而已。