“雙減”政策落地已有幾月有餘，而這幾個月，我們也看到了無數令人唏噓的場景。
有的機構卷錢跑路，有的機構艱難轉型，有的老闆欠錢不還，有的老闆堅守底線…有的家長理解機構，有的家長落井下石…有的老師偷偷補課，有的老師被釣魚舉報…
校外培訓機構從人人追捧的香餑餑，一夜之間變成了人人喊打的過街老鼠。與其說時代的洪流不可逆轉，倒不如說那只有形的手，翻手為雲，覆手為雨，無人可擋。
大勢所趨，學科類培訓機構必須退出市場。這兩天頻繁刷到一個新聞，那就是行業龍頭新東方的轉型舉動。俞敏洪開始頻繁出現在公眾視野，宣佈關閉學科類業務，宣佈裁員，宣佈捐贈課桌，宣佈直播帶貨農產品…
網路時代，無論什麼樣的事情，都會引來熱議。有人為俞敏洪的“體面”鼓掌叫好，有人質疑俞敏洪的“作秀”，抨擊他“資本家”的嘴臉，從一個快錢行業到另一個快錢行業，還是“死性不改”。
其實早就習慣了網路上的罵戰。無數人打著言論自由的旗號，在網上惡意詆譭，誹謗謾罵，或者為了某個愛豆帶節奏，吹捧上天。世界有陰陽兩極，人也有善惡之分。一枚硬幣都有正反兩面，網路上的言論為什麼不能有截然不同的論調呢？
在我看來，大家吵得再兇，那是你們的事，我有我自己的看法。
在我看來，俞敏洪作為中國第一批投身校外培訓行業的前輩，他的身上一定有著大多數教育人都有的教育夢想，那就是幫助那些有需要的孩子提高成績。
如果說他從不是為了錢，我不信。如果說他僅僅是為了錢，我也不信。
俞敏洪和他的新東方做到了行業的龍頭，樹大招風，必然會受到各種各樣的非議。這也正說明了新東方的成功。經得起多大的讚美，就要受得起多大的詆譭。
不可否認的是，資本加持的新東方，確實讓原本純真的教育夢想，沾染了不少銅臭氣。我在這個行業多年，也知道新東方的課程價格，一直是高於同類其他機構。以服務為名，在各個環節開發收費點，而新東方那批訓練有素的課程顧問，巧舌如簧，氣勢如虹，把焦慮放大到極致，分分鐘讓很多家長不得不掏錢。
我一直認為，不是所有的人都需要補課。但是新東方認為，沒有人不需要補課。你來，我幫你提分，你不來，我幫你的對手提分。強大的焦慮壓迫，讓家長們不堪重負，敢怒不敢言。
而這種惡行，也出現了機構傳機構的現象。很多大大小小的機構都在效仿新東方，販賣焦慮成了眾多校外培訓機構野蠻生長的沃土，而且愈演愈烈。
終於，國家從多方面考慮，出臺“雙減”，重拳砸向學科類培訓機構，一時之間哀鴻遍野。包括我在內的上千萬從業人員，一夜之間失業了。
但是我依然很佩服俞敏洪。俞敏洪稱，新東方的賬上始終有足夠的資金，時刻準備著危機到來時，有能力給家長們完成退費，也有能力給員工足夠的遣散費。
當然，很多人嘲笑俞敏洪是在打苦情牌，這不是一個企業家應該做的嗎，有什麼可拿出來說的？
說風涼話的這些人，你們放眼這個社會，有多少企業能做到危機來臨，還不欠客戶的錢，不欠員工的工資？
突如其來的新冠疫情讓全世界陷入混亂，疫情期間多少企業倒閉，又有多少企業體面地完成了善後工作？
即使在疫情之前，我在招聘老師的時候也經常會遇到因為前一家公司經營不善發不了工資而選擇跳槽的求職者，那請問這些老闆，有多少能做到體面？
再說說我的上一個老闆。1996年，她趕上了校外培訓行業崛起的時機，從成人高考開始，逐步延伸到小初高各年級的學科培訓，從最初臨時租的幾間教室，到後來的五六個校區。為了節省成本，聘用的多是退休的老太太，人員成本極低。當時和眾多名校名師合作，教室座無虛席，老闆一年又一年，賺得盆滿缽滿。
疫情期間，線下課全部暫停，我們被迫轉入線上。老闆說運營困難，給部分仍在堅持上班的員工只發了一部分工資。
但就在這麼困難的時候，老闆全款買了一套大紅本的房子。前段時間搬家，怕我們老員工知道，悄悄叫了幾個新來的老師幫忙搬家，而且千叮嚀萬囑咐不要告訴我們這些老員工。
不僅如此，老闆的弟弟也在這期間，換了一輛嶄新的現代SUV，據說所有的賬都混在學校的賬裡頭。
老闆一開會就哭窮，說學校經營困難，沒有利潤，一直在貼錢。我的領導因為經手校區所有的收入和支出，粗算髮現還是掙錢的。雖然和前幾年比確實少了，但是一年掙幾百萬還是有的。結果被老闆叫去教育了一頓，不可以亂說話。
七月份雙減，八月份我們所有的校區全部停課，我也開始了難得的休假。只是這次的休假，和往年不同，到了該結束的時候，並沒有人通知我上班。
我們並不傻，都知道國家雙減對我們而言意味著什麼，我們只是在等老闆一個準話，到底是什麼打算，散夥還是轉型。
然後，老闆開始悄悄變賣校區所有的桌凳和物品，甚至沒有通知我們去收拾個人物品。
領導偷偷告訴我老闆的行為，我才趕到學校，及時收走了我的大部分物品和資料。還有幾本新買的卻沒來得及看的書，都被老闆賣了，老闆卻絲毫沒有愧疚的意思。
我代課多年，一直用學校配發的電腦，那上頭儲存了我多年的心血。老闆一聲不吭就收走，也不問我是否有個人資料需要拷出來。得虧我有個好習慣，那就是休假前，把電腦裡面所有檔案全部備份到百度網盤。為此，我還花錢開了個會員。否則老闆這個操作，將對我繼續從事教育行業造成巨大損失。
九月份的一天，老闆通知我去籤解除勞動關係的協議。直到此時，老闆依然沒有說一句，我們散夥吧。
這個我懂，如果企業主動提出解除勞動關係，是需要支付N+1的賠償的。如果員工主動提出離職，則不需要賠償。這是勞動法對處於弱勢群體的勞動者的保護，此時卻成了老闆的護身符。
老闆似乎覺得法律是為她制定的，對她有利的就遵守，對她不利的就不遵守。
單位不少新員工準備和老闆對簿公堂，討回該有的權益，我沒有參與。
不是不敢，也不是不在乎那些錢，而是對於這樣一個人，這輩子都不打算再打交道，何必這種時候撕破臉呢？寧個君子打一架，不給小人留話柄。
我畢業八年，在這家單位就工作了五年多，可以說我和這家單位有很深的感情。我曾經想過，如果有一天要離開這裡，我一定選擇一種體面的方式，不留話柄給老闆。沒想到我根本沒有離開它的機會，就已經被離職了。
那些跟了老闆十幾年的領導，也沒有一句安慰或者一點賠償，看來老闆選人是很有眼光的，就喜歡我們這種有人情味的。因為當她不是人的時候，我們還會用人的眼光來看待她，也會用更多的人性來容忍她的胡作非為。而新來的那幾個老師，感情還不夠深，就只能和她談法律了。
或許，俞敏洪的“體面”，有所謂的“虛偽”，也有所謂的“資本家嘴臉”，但我相信一定也有教育從業者的初心和良知。
不論他出於什麼目的，起碼他很體面，新東方很體面。新東方沒有跑路，俞敏洪沒有藏在幕後，他勇敢地站出來，響應政策，積極轉型，捐贈桌椅，回饋社會。在這一點上，我佩服他，有格局，講體面！
我沒有在新東方工作過，也曾很討厭新東方，但是這一次，它乾得很漂亮！
不是誰的退出，都能體面，我覺得俞敏洪做到了！
“雙減”政策落地已有幾月有餘，而這幾個月，我們也看到了無數令人唏噓的場景。
有的機構卷錢跑路，有的機構艱難轉型，有的老闆欠錢不還，有的老闆堅守底線…有的家長理解機構，有的家長落井下石…有的老師偷偷補課，有的老師被釣魚舉報…
校外培訓機構從人人追捧的香餑餑，一夜之間變成了人人喊打的過街老鼠。與其說時代的洪流不可逆轉，倒不如說那只有形的手，翻手為雲，覆手為雨，無人可擋。
大勢所趨，學科類培訓機構必須退出市場。這兩天頻繁刷到一個新聞，那就是行業龍頭新東方的轉型舉動。俞敏洪開始頻繁出現在公眾視野，宣佈關閉學科類業務，宣佈裁員，宣佈捐贈課桌，宣佈直播帶貨農產品…
網路時代，無論什麼樣的事情，都會引來熱議。有人為俞敏洪的“體面”鼓掌叫好，有人質疑俞敏洪的“作秀”，抨擊他“資本家”的嘴臉，從一個快錢行業到另一個快錢行業，還是“死性不改”。
其實早就習慣了網路上的罵戰。無數人打著言論自由的旗號，在網上惡意詆譭，誹謗謾罵，或者為了某個愛豆帶節奏，吹捧上天。世界有陰陽兩極，人也有善惡之分。一枚硬幣都有正反兩面，網路上的言論為什麼不能有截然不同的論調呢？
在我看來，大家吵得再兇，那是你們的事，我有我自己的看法。
在我看來，俞敏洪作為中國第一批投身校外培訓行業的前輩，他的身上一定有著大多數教育人都有的教育夢想，那就是幫助那些有需要的孩子提高成績。
如果說他從不是為了錢，我不信。如果說他僅僅是為了錢，我也不信。
俞敏洪和他的新東方做到了行業的龍頭，樹大招風，必然會受到各種各樣的非議。這也正說明了新東方的成功。經得起多大的讚美，就要受得起多大的詆譭。
不可否認的是，資本加持的新東方，確實讓原本純真的教育夢想，沾染了不少銅臭氣。我在這個行業多年，也知道新東方的課程價格，一直是高於同類其他機構。以服務為名，在各個環節開發收費點，而新東方那批訓練有素的課程顧問，巧舌如簧，氣勢如虹，把焦慮放大到極致，分分鐘讓很多家長不得不掏錢。
我一直認為，不是所有的人都需要補課。但是新東方認為，沒有人不需要補課。你來，我幫你提分，你不來，我幫你的對手提分。強大的焦慮壓迫，讓家長們不堪重負，敢怒不敢言。
而這種惡行，也出現了機構傳機構的現象。很多大大小小的機構都在效仿新東方，販賣焦慮成了眾多校外培訓機構野蠻生長的沃土，而且愈演愈烈。
終於，國家從多方面考慮，出臺“雙減”，重拳砸向學科類培訓機構，一時之間哀鴻遍野。包括我在內的上千萬從業人員，一夜之間失業了。
但是我依然很佩服俞敏洪。俞敏洪稱，新東方的賬上始終有足夠的資金，時刻準備著危機到來時，有能力給家長們完成退費，也有能力給員工足夠的遣散費。
當然，很多人嘲笑俞敏洪是在打苦情牌，這不是一個企業家應該做的嗎，有什麼可拿出來說的？
說風涼話的這些人，你們放眼這個社會，有多少企業能做到危機來臨，還不欠客戶的錢，不欠員工的工資？
突如其來的新冠疫情讓全世界陷入混亂，疫情期間多少企業倒閉，又有多少企業體面地完成了善後工作？
即使在疫情之前，我在招聘老師的時候也經常會遇到因為前一家公司經營不善發不了工資而選擇跳槽的求職者，那請問這些老闆，有多少能做到體面？
再說說我的上一個老闆。1996年，她趕上了校外培訓行業崛起的時機，從成人高考開始，逐步延伸到小初高各年級的學科培訓，從最初臨時租的幾間教室，到後來的五六個校區。為了節省成本，聘用的多是退休的老太太，人員成本極低。當時和眾多名校名師合作，教室座無虛席，老闆一年又一年，賺得盆滿缽滿。
疫情期間，線下課全部暫停，我們被迫轉入線上。老闆說運營困難，給部分仍在堅持上班的員工只發了一部分工資。
但就在這麼困難的時候，老闆全款買了一套大紅本的房子。前段時間搬家，怕我們老員工知道，悄悄叫了幾個新來的老師幫忙搬家，而且千叮嚀萬囑咐不要告訴我們這些老員工。
不僅如此，老闆的弟弟也在這期間，換了一輛嶄新的現代SUV，據說所有的賬都混在學校的賬裡頭。
老闆一開會就哭窮，說學校經營困難，沒有利潤，一直在貼錢。我的領導因為經手校區所有的收入和支出，粗算髮現還是掙錢的。雖然和前幾年比確實少了，但是一年掙幾百萬還是有的。結果被老闆叫去教育了一頓，不可以亂說話。
七月份雙減，八月份我們所有的校區全部停課，我也開始了難得的休假。只是這次的休假，和往年不同，到了該結束的時候，並沒有人通知我上班。
我們並不傻，都知道國家雙減對我們而言意味著什麼，我們只是在等老闆一個準話，到底是什麼打算，散夥還是轉型。
然後，老闆開始悄悄變賣校區所有的桌凳和物品，甚至沒有通知我們去收拾個人物品。
領導偷偷告訴我老闆的行為，我才趕到學校，及時收走了我的大部分物品和資料。還有幾本新買的卻沒來得及看的書，都被老闆賣了，老闆卻絲毫沒有愧疚的意思。
我代課多年，一直用學校配發的電腦，那上頭儲存了我多年的心血。老闆一聲不吭就收走，也不問我是否有個人資料需要拷出來。得虧我有個好習慣，那就是休假前，把電腦裡面所有檔案全部備份到百度網盤。為此，我還花錢開了個會員。否則老闆這個操作，將對我繼續從事教育行業造成巨大損失。
九月份的一天，老闆通知我去籤解除勞動關係的協議。直到此時，老闆依然沒有說一句，我們散夥吧。
這個我懂，如果企業主動提出解除勞動關係，是需要支付N+1的賠償的。如果員工主動提出離職，則不需要賠償。這是勞動法對處於弱勢群體的勞動者的保護，此時卻成了老闆的護身符。
老闆似乎覺得法律是為她制定的，對她有利的就遵守，對她不利的就不遵守。
單位不少新員工準備和老闆對簿公堂，討回該有的權益，我沒有參與。
不是不敢，也不是不在乎那些錢，而是對於這樣一個人，這輩子都不打算再打交道，何必這種時候撕破臉呢？寧個君子打一架，不給小人留話柄。
我畢業八年，在這家單位就工作了五年多，可以說我和這家單位有很深的感情。我曾經想過，如果有一天要離開這裡，我一定選擇一種體面的方式，不留話柄給老闆。沒想到我根本沒有離開它的機會，就已經被離職了。
那些跟了老闆十幾年的領導，也沒有一句安慰或者一點賠償，看來老闆選人是很有眼光的，就喜歡我們這種有人情味的。因為當她不是人的時候，我們還會用人的眼光來看待她，也會用更多的人性來容忍她的胡作非為。而新來的那幾個老師，感情還不夠深，就只能和她談法律了。
或許，俞敏洪的“體面”，有所謂的“虛偽”，也有所謂的“資本家嘴臉”，但我相信一定也有教育從業者的初心和良知。
不論他出於什麼目的，起碼他很體面，新東方很體面。新東方沒有跑路，俞敏洪沒有藏在幕後，他勇敢地站出來，響應政策，積極轉型，捐贈桌椅，回饋社會。在這一點上，我佩服他，有格局，講體面！
我沒有在新東方工作過，也曾很討厭新東方，但是這一次，它乾得很漂亮！
不是誰的退出，都能體面，我覺得俞敏洪做到了！