一個團隊在某個專案上取得成功往往在其他專案上也更容易成功。相反，若是在某個專案上失敗的團隊則很可能就一直不會取得成功。

想要在職場成為一支獨秀，你就需要自我提升自己具備一定的唯一能力；或者在同樣技能領域內做到極致，極致也是另一種唯一。

想要做到唯一，你需要做到以下：

第一，有沒有工匠精神？工匠精神包括敬業、精益、專注、創新。在你自己的一畝三分地裡，有沒有用工匠精神來去對待，很大程度上決定你是否可以持續下去。

第二，準備長週期的刻意練習。如果你想要短期內超越某個界限成為唯一，我想這是不可能實現的，比如竹子節節高的故事、比如水滴石穿的故事。用一個長週期沉下心來，對某一個領域內的關鍵因素進行刻意練習，唯一自然會出現。

工匠精神、刻意練習是你成為唯一的兩板斧！

著名管理學家德魯克把人的成長分為“內在的成長“和”外在的成長“。

德魯克說，人的成長，首先是自己的內在能力和做事技能的成長，這就是“內在的成長”；當你能夠做好一件事情了，得到領導的認可，同事的肯定，然後得到組織的晉升和提拔，職位和任務的變化就表現為“外在的成長”，這就可以說一枝獨秀了。

德魯克把一個人的職業生涯比喻成螺旋式迴圈上升的過程。最開始的起步，必須要“專注本職工作”，專注本職工作的目標是能夠完全地“勝任工作”。

當能夠勝任工作，就意味著可以“負起責任”，這個負起責任，哪怕只是管理好自己，對自己的行為和工作負責，也是負責任的表現。當你表現出能夠承擔責任的態度和能力之後，你就能 “擁有自信”。然後你的自信會透過各個方面自然而然地展現出來，被識別和發現。

所以，請耐心地經歷這樣三個階段：

第一階段，初入職場，只是面目模糊的那個“新來的“；第二階段，開始被注意被發現被識別，比如，找那個新來的“小王”吧；第三階段，你是個不可以被忽略的“人物”了，那時你不想一枝獨秀都難了。

在現代的職場中要想做到一枝獨秀，靠的不是力氣和勤快。靠的是與時俱進奮發向上的追求和對公司業務技術和技能的不斷鑽研與學習。

職場上要想一枝獨秀，就必須要有過人之處並朝著“高，精，尖”的行業技術發展，掌握公司發展所必需的核心技術領域。在職場業務技能中你必須要做到：人無我有，人有我精，人精我創新的境界。唯有如此你在公司的作用與地位，別人無法取代才行。這“獨秀”的成果是建立在對公司業務及技術的不斷探索，研究和學習的基礎之上的。