回覆列表
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1 # 我叫超能呀
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2 # 搖曳春風
你首先要考慮的就是你們部門每個人都具體做什麼，有沒有相對來說可以壓縮的空間，如果有，可以選擇裁掉比較舒適的崗位，留下另外一個兼顧，當然，留下的肯定多多少少要加點錢，不然沒人願意做。
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3 # 海棠老師
今年疫情很多企業都受到了疫情的影響，工程專案也不例外，作為部門的負責人，既然公司下達了裁員的指標，這時你就要看一下是否有些工作職能是可以合併的，至於要裁掉那個人，就要看你自己管理的部門人員那個人在日常表現中相對比較差的。還有另外一種方法，就是你們自動降薪，公司的總人力成本不變，這樣就不需要裁減人員了，你自己做人力資源的，就也懂得這個道理。
除了司機與網管，還有四個人，可以讓其中一個人合併到網管的職能，又或者合併司機的職能，自己開車，具體情況還是要根據你們公司而家，但總的來講，司機跟網管的職能都是比較容易取代的，如果你們四個人都不懂網管跟司機的話，那隻能是你們自己的職能合併，讓網管跟司機分擔你們的崗位職能。
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4 # 舊街菜鳥
為了國家為了黨，我不下崗誰下崗。
第一行填上自己的名字
接下來就填跟自己關係好的小夥伴
我個人身為8個直系下屬團隊的領導，對這個問題只有一個看法：
首先要明確自己團隊的工作目標，充分了解每個下屬的工作職責和內容，對每個職責進行效益評估，是不是不可或缺？本身產出給公司帶動的利益？崗位職責發展前景？在此提醒：在沒有絕對強制的情況下我不會裁掉任何一位下屬，因為我對我的團隊有信心，我絕對支援和相信他們的能力。我會盡所有辦法去爭取，保證他們的完整性。