我是來潑冷水的。

老闆嚴重所謂奉獻是無償奉獻的吧，現在的90後職場大軍可沒那麼容易忽悠，他們的信仰就是自己要過的開心，上班上的不順心可以辭職，分手吵架影響到自己心情無心工作可以辭職，要去看看這個世界老闆不批假也可以辭職。

和70後80後比起來，90後更更有個性更自由，改革開放以後隨著家庭財富的顯著提升，很多90後沒有體會過非常苦難的生活，這就意味著他們換工作的成本並不高昂，所以老闆跟員工談奉獻精神是沒有意義的。

老闆跟員工關係從根源來講本身就有一定的對立性。資本家希望無限壓榨勞動者的生產力，而勞動者則希望在有限的時間固定的工資條件下儘量少的幹活。這是基本的不可調和的矛盾。奉獻精神與覺悟是沒有關係的！一個人是否願意奉獻取決於從這種奉獻出能得到多少的利益，沒有利益的奉獻也許只會存在於慈善事業中，但是即便是慈善事業也會得到名聲榮譽，也會有利於此人的物質財富的積累。

老闆如果想要員工努力工作，與其大談奉獻，不如談談如何激勵員工。物質激勵和精神激勵都要比談無常奉獻的效果要好的多。只談奉獻極有可能會引起員工內心起逆反心理，嚴重的話會喪失一個勞動力哦。而且這樣的老闆是不理解員工心態的哦，所以帶出來的團隊的穩定性估計也不會很好。

作為員工，如果老闆只跟我大談奉獻而不講我會得到什麼我會辭職！這跟我覺悟沒有關係，我只希望付出多少能得到所少利益，職場就是等價交換。

如果你不是年輕人老闆不會傻到跟你談奉獻，如果你是，那麼老闆說什麼就什麼，你做好你自己的就可以了，雖然是畫餅，不過有些事情，大家心裡都有點b數，說破不點破，老闆他可能就是想蹭你點便宜，躲不過的幹完就直接說，老闆他自己懂，錢上面沒有奉獻一事，沒錢給休，反正不可能白乾，這都滿足不了，有能力就走，沒能力看你自己想法了，畢竟沒點本事工作不好找

別人跟你談什麼不重要，我們應該有自己的定見，有自己對事物的看法。無論這個別人是父母，還是老師或者老闆。

01.每個階段都會受到不同的影響，我們的觀念會逐步形成人生不同階段，我們會受到來自各方面的影響。小時候是父母的意見，上學時是老師的意見，結婚之後是愛人的意見，在職場裡則是老闆和同事的意見。我們自己的主見就是在這個過程中形成的，有兩個趨勢，趨勢一，從沒有想法到主意很正。孩子比較容易受父母影響，而員工則不怎麼聽老闆的。從題主提問 的方式就可以看出來，老闆談的奉獻，他並沒有相信。

趨勢二，從十分開放到過度保守。年紀小時能接受的意見也多，年紀越大越不能接受不同意見，很多人上年紀之後十分保守也是這個原因。

02.談話從自己利益出發和從對方利益出發，感覺就是不同如果你認為老闆是為自己能多賺點兒，一邊跟你談未來、談貢獻，一邊讓你瘋狂加班還不給加班費，那無疑他說啥你都不會信；如果你認為老闆是關心員的成長，談“年輕人出力長力”，自然態度不同。這就是一件事兒完全可以有不同的看法，結果也會因為想法不同而有所區別。前面這種，員工肯定能少幹就少幹，老闆說啥都沒有用；後面這種員工估計會盡力工作。社會不像學校，並沒有絕對的對與錯。有的只是利益的算計和後果，很多人打工無非是為拿工資，算計的結果就是少幹，發1萬就幹9K的工作，多賺1K，能幹6K的就更好了，多賺4K。

至於辭職，那並不是因為老闆跟你談奉獻，他說啥你都不會信的，而是因為有更高工資的工作在等著你。

03.認知升級：有開放的心態同時心有定見是應對變化的有效工具孩子的眼睛是最亮的，有種說法認為這是內心純潔的反映。走入社會之後，很多人的眼睛越來越暗淡，他們受了世俗的影響，越來越會算計了。一旦開始算計，就會喪失開放的心態，而開放的心態是我們學習和成長的基礎，也許應該，心有定見的同時也擁有開放的心態。

祝好！

相容幷蓄交織感性理性，無常商界一片有情天空！