以前你把公司所有事情包攬起來，公司總經理是個排設，如今公司在你幾年一手建立下，步入正規渠道，不斷擴大經營，現在你變成花瓶，這是公司經理用人之道，公司員工掌握流程，沒有你公司照樣轉動(運轉)，你把渾身知識，經營管理全部貢獻，沒有留下餘地。你給老闆打工，公司老闆把你利用完了，而你現在沒有發掘價值，所以公司老闆沒有給你加薪，90%以上在排擠你，讓你走人的感覺。你直接與老闆溝通，消除誤會，這是個人看法，以事論事，不要當真。謝謝邀請

你不可替代，你必被替代。你在一個公司如果成為了不可替代的人，就就真的必須被替代了，如果你是技術人員，可能老闆還會把你供起來，但也會逐漸培養你的接班人，而且不是一個接班人人。如果你是管理人員，那你完了，他會先分流你的管理許可權，逐漸把你的許可權分流，好一點的還給你保留部分許可權成為分管某項具體工作的副總，或者去幹個分公司總經理，壞一點的，直接就被邊緣化了。我這裡就有一個例子，一家企業當初在我這裡建分廠廠時候一個總經理一個副總建起來的，後來廠子建好了，就又派了幾個人當副總，不到一年從新來的副總提了個總經理，老總經理成了副總，老副總成了物業經理，再後來，老總經理成了物業經理，老副總成了物業副經理，不過還好，老總經理還掛著副總的名，呵呵了，副總經理兼物業。

講兩個我在的公司吧：A公司是30人左右的小公司，老闆夫婦和副總一塊兒創業的，老闆的資源佔了50%，副總佔40%，老闆娘只佔10%。副總說是副總，其實就是個大客戶經理，根本不做管理。公司開了將近十年，她就牢牢把持著自己的資源，公司效益好時她按股份拿分紅，每年到手50-60萬，效益不好時她的底薪+提成每年30萬左右吧。她工作輕鬆，不承擔經營風險，不跟老闆搶權，待我們也很好，很得人心，老闆老闆娘都客客氣氣的對她，怕她走了帶走公司資源。B公司是300人左右的中型公司，副總是從基層開始，經理、總監、副Quattroporte、高階副Quattroporte做上來的，在公司兢兢業業做了8年，每月底薪才20K 。可老闆戰略決策有問題，副總的合理建議都聽不進去，搞得公司效益不好，副總年終也就拿不到分紅。老闆一邊提拔副總，一邊提拔能代替副總的人，結果一個能力平平專會溜鬚拍馬的更年期婦女上位了。副總見公司連年虧損，自己的想法又不被採納，只有選擇離職創業。問題是這個行業屬於資本密集型行業，他也沒多少積蓄，又拉不到融資，創業很艱難。