這個東西是很微妙的，不是你工作好、人緣好、能力強、就可以評比上的。這個要看單位是如何選人，用人的態度，如果單位想提拔某人的時候，會首先考慮讓他被評為先進個人的。這只是我的片面看法，也許是現在的風氣影響了我們。當然，也有單位是本著公平、公正、公開的評比制度的。

單位評選先進，有幾種情況：

一，有的人聽話，招領導喜歡的能評上。

二，有的人不太聽話，主意比較大，領導認為此種人有能力，有影響力，能評上。

三，有的人多年在某崗位，又提升無望的能評上。

綜合看，先進個人一定會羅列出一些個人先進的業績等。你這樣問，我覺得分兩個層面，質疑這個獎的含金量，如何可以獲得這樣的獎項。質疑任何獎項之前，先想辦法得到這個獎。

有民主形式也有領導一人說了算。對於民主，組織部門先跟領導商議，決定誰當先進；然後就召開評先進會議，由大家提名，如果提到已定的人，領導就順水推舟，就這麼定了；如果無人提到已定的人，領導就開口，說某人如何如何好，建議評他，大家有什麼意見，如果沒有，就這麼定了。先進就這樣出來了。

現在這個時代，堅信走好腳下的路，無愧於心，樂於奉獻，終會有一天被看到。因為資源有用完的一天，還得需要做事情的人！

怎麼說呢。

如果走的是民主路線，投票制。你的能力一定是有的，其次就是人個人的交際能力，和公司同事打成了一片，大家記得你的好，自然就投你了。再則資歷要老。當然新人業績上很突出，也是會有的。

如果是領導安排上的路線，顯然你的有表現能力。無論工作能力強不強，你做了什麼業績，專案成功案例都得讓老闆清楚，有了好的決策意見或者拍個什麼屁之類的。領導都不知道你優秀，又怎麼給你安排上呢？

最後，無論是民主還是內定，一切都考實力說話，在硬實力面前一切都是渣渣。當然，如果民主前提下，你人品爛到一定境界了，那就沒什麼好說的。

第一，換個方式輪流拿獎金；第二，檢驗與領導、群眾的關係，往往單位的刺頭、給領導唱反調的都沒戲；第三，沒有功勞也有苦勞一群人的安慰獎，至於貢獻大小、能力大小與此往往關係不大。再有能拿先進並非全是“好事”，“槍打出頭鳥”，遇到艱難困苦大家觀望的時候，只有你上了，誰讓你是先進呢？

每個單位年終的時候都會評選先進個人，這是對員工一年以來工作的一個認可，也是樹立榜樣的時機，同時也是所有基層員工比較在意的一個獎項。它的初衷是好的，但隨著時代的發展和人們意識的改變，卻成了所有人都想和想盡一切辦法都要拿到的必要獎項，想拿到就要有付出，有人兢兢業業一年，能夠拿到，也有人另闢蹊徑，照樣能拿到。下面就來分析一下拿到先進個人的那這個方法和小伎倆。

這是很早以前人們得到先進的必要條件。並且為了得到一個先進，自掏腰包，佔用自己下班時間，仔細鑽研，為單位付出全部精力，不惜犧牲自己，任勞任怨，這樣的先進是含金量最高的。也是評選先進的根本所在。

隨著經濟的發展，大家越來越能夠發現先進的好處，於是越來越多的人開始形成自己的小圈子，評選先進個人，評選優秀領導。評選優秀團隊，人們漸漸的發現，它的標準可以以人脈關係來決定。於是，人們開始拉幫結夥，拜把子，認乾親，甚至把自己人安排在不適合的崗位。這樣在評選的時候就有了壓倒性的票數。

有的員工在單位工作好長的時間了，沒有升遷的空間，但又要樹立榜樣和安慰老員工的付出，於是就內定了這個獎項，只是表達對老員工付出的認可。

因為某個員工的入職時間或者某些條件達不到升職的標準，於是，先進就成了一個具有說服力的有效佐證。他可以讓人快速的升遷。綜上所述，他既是含金量較高的評選，也是一個沒有含金量的證書。全在大家怎麼評斷。

有些人工作乾的很好，但是不善於和同事交流，只顧著工作，到年底評不上優秀先進個人，越是不幹活的，善於拍馬屁，見人說人話，見鬼說鬼話的人，保證能評上先進個人，，領導的眼都瞎了，不會持正義，積極工作的老實人總是吃虧。