基本工資加獎金。獎金由學生與家長的好評差評來定。按輔導週期內，學生家長接觸的時間次數，來給出不同分數評級之間的獎金進行約束，再加入一些大事項的要求，如學生安全，屬實的投訴等，當你的上限對比當地的工資水平在高水平，且努力是可達致的時侯，能起到較好的激勵作用。

這是一個靠愛心責任心良心支撐的職業。靠著口碑才能發展下去的事業。招聘老師的時候首先得有三心

提這個問題，就說明辦學理念有問題，老闆是為了掙錢才開辦學校的嗎？如果是這樣，你招來的老師也可能就是為了錢，那工資只能面議了。

以我為例，這種託輔機構老師的工資都很低，老師的付出與收入是不成正比的，工資高不到哪裡去，對老師的業務要求還是不低的，大多數老師選擇這個工作的初衷並不是為了錢，所以獎罰制度並不能提高她們的積極性。

如果高工資和良好的獎罰制度就能提高他們的工作熱情，我覺得這樣的老師還是辭退了吧。想工資高，生源足，就得腳踏實地幹好本職工作，認真負責對待每一個孩子，當你幹出成績，學生和家長就會喜歡你，當他們源源不斷因你而來，還需要手段促進工作熱情嗎？

個人愚見，不喜勿噴