.關心員工除工作以外生活狀況，解決員工後顧之憂

2.關注影響員工工作程序的事項，(大部分新人辭職原因都是辦公裝置軟體，硬體不齊全，對接人員資訊不清晰，不但面臨強大的工作壓力，還要將大把的時間浪費在影響效率的雜事上面)

3.關愛員工的職業規劃，與其給員工畫大餅，倒不如切合實際的將公司的發展戰略與員工的實際需求相結合

做為一個創業公司，我們不能跟大公司相比，因為不管是從薪資，企業文化等等都不是一個層面的，我們如何讓每一個員工都能全力以赴的去工作，下面淺談幾點！

第一 比較合理的薪資，員工工作的第一目地就是獲得勞動報酬，所以這是最基本的提高員工積極性的手段，也是最基本的，按照崗位價值給予合理的薪資，如果內部不公平，將極大的打擊員工的積極性，出現消極怠工和人員流失的後果！

第二 合理的獎懲制度，這也是最有效的一種激勵手段，獎要獎的明明白白，罰要罰的心服口服，罰要狠，獎要準！

第三 競爭機制，沒有競爭就沒有前進的動力，人是有惰性的，就像著名的“鯰魚效應”給我們的啟示一樣，利用考核，末位淘汰等讓員工積極行動起來，努力工作。

第四 要讓員工有成就感，公司要有良好的人才選拔機制，比如競聘上崗，讓員工有機會實現更高職位的目標，更強的成就感，每一個管理者要善於讚美表現優秀的員工，員工可以得到肯定，能夠讓其感覺到上司一直有關注他，重視他！

第五 要讓員工有一定的歸屬感，讓員工覺得自己能在這麼一個公司而感到自豪，如果可能多組織團建活動，有利於公司員工的凝聚！眾人划槳開大船！祝公司蒸蒸日上！