不建議你開，因為現在實體店成本比較高，店面選址很重要，選址不好不容易有客源，地址好房租費等一切費用就高了。再說每天3000的營業額除去成本人工其他費用也不是很多，客戶需要慢慢積累，實體店比較有地域限制，微商可以打破地域限制，最大程度上的招攬生意，建議你穩定老顧客發展新顧客，慢慢積累經驗，口碑。

建議開。但步子邁小點，因為你不開，如一直幹這行，就定型了。因為成為億萬富翁有個原因，象烏龜一樣活一萬年，一年存萬。有些學費是要交的，有些知識是沒人教只能靠試錯才能悟得到的。怕扯到蛋，不是不扯蛋，微痛就好。

那我覺得得看你想選擇一種什麼樣的生活，如果你認為現在一家店也可以了，沒必要發展壯大，那就守好目前的店，要是你想進一步的去做大做強，我覺得開一家分店還是可以的，不是說實體店不行了，只要你有好的模式，依舊可以活的很滋潤！我也是在杭州做服裝的，後期準備全心投入服裝行業中，幫客戶代找貨源，有感興趣的朋友可以關注我一起交流探討！

開分店的出發點無非是擴大銷售規模，享受規模紅利。如果已經有分店了，或許可以複製；只有一家店要開分店，就等於是從0到1要跨出規模化的第一步，需要考慮的事和以後的運營，與自己做一家店是完全不一樣的。

一般要做一件事的時候，想得比較多的是做了這件事的好處，是一種期望；而很難想到的，是真做的時候遇到的各種麻煩和無奈。特別是從0到1的過程，來看從一家店到兩家店，最大的不同是找人來做，涉及管人，而這是一件非常難的和不確定的事，有多少麻煩呢？可能沒經歷過的就很難想象會出現什麼無法預料的事，關鍵是對營業額的影響會有天壤之別。好，皆大歡喜，是運氣；不好，就是損失了。

至於，找門面或許一次性的也不難，錢能搞定；具體與人無關的開店事，都不難。除了要請人有磨合過程，還要經歷新店的成熟期，這也會是一個有煎熬的過程，需要流動資金的支撐。而最終能不能賺到錢呢？既要看運氣，還要憑自己投入的精力，而精力時間總是有限的，這就是一個借外力的本事了，需要掌握其中執行機制的奧秘。如果一點沒經驗和經歷，一般來說，還是需要付“學費”補上這些課的。

那麼，除了開或者不開分店，還有沒有其它即能擴大規模又沒什麼風險的方案呢？不知道大家對於共享模式瞭解多少，畢竟網際網路時代，智慧手機功能強大成本低廉，做深做廣網路連結，自然會是事半功倍，比開分店那種事倍功半的事好太多了，又不是沒有實體店，大家說呢？