日本酒店一般房間不大，但是乾淨整潔，而且備有浴衣（這點在世界各國沒有見到過）。為了怕影響別人，日本的賓館電視音量都調整在一個適中的位置。（日本收到各電視臺的音量基本相同，不會忽大忽小）。在離房時不會檢查房間裡有否丟東西。這是基於一個誠信社會對人的尊重。

在日本生活多年出去旅遊住過大大小小的酒店。和國內相比不同的地方在以下幾點：

1.不需要繳納押金：預約後可以入住退房時候一起結算不用押金。

2.房間備品齊全：免費和有料的指示明確。而且有料的也不會比店外的貴很多基本很能接受。

3.退房的時候不查房：結賬時會問一下是否消費了房間內有料食品和酒類。會以客人告知為準不會再次確認，店客雙方有很好的信任關係。

服務就不用多說了、都知道日本服務做好了。

我剛巧來了日本東京住一星期。對上兩次來東京是在八十年代中。事隔30年看不出有變化: 同樣的市容清潔整齊+人民安靜守禮。唯一不同是: 1-聽懂英語的比前普遍了。2-酒店+飲食+物價的增幅竟然不大，相比今天的香港反覺稍平宜。

說酒店價位-在築地的約500人幣/晚，新宿歌舞伎町的1廳1房約520人幣/晚。酒店/房間質素價位:若相比深圳/廣州大約是3-4星級。若同等酒店水平在香港必逾1000人幣/晚。

說退房時間-是早上10點。

說房間水平-廁所/浴室/梳洗是隔分為三。另外馬桶有自動發熱坐板+廁後按鈕噴洗人體汙穢位置。

說查房(退房時)-以我經驗曾去過的世界各地大城市，當年是一律不查房的。但不知近十年有否改變？停了外遊歐美十年了。這幾天在東京退房沒查房。其他街上超市店門也不見電子監察屏裝置，顯然是這個社會對人充份信任已成傳統。

內地近十多年因業務幾飛遍各大城市，住過的酒店數不勝數。除了曾因業務每月都入住幾天的4星酒店-退房時沒查房。其他退房時多會查房。(p.s.入住期中白天/晚上則從沒踫過查房)

東京這家酒店-浴室/廁/梳洗-分隔

去過日本幾次，印象深刻的是，不論是什麼檔次的賓館，都安裝了沖洗屁股的馬桶蓋。

東京住過頂級的新大谷酒店，赤阪地區，幕府將軍府改造的，園林絕對優美。住過銀座邊上的酒店，房間實在小。京都和富士山的溫泉酒店，食品及洗澡條件超級好。最早在箱根住的酒店，早上起來，發現門口是一片墓地。

日本人是查房的，我們在東京米穀太郎大酒店時，一位老奶奶敲門，說了許多話，態度很嚴肅，不知道具體意思，大概是叫我們注意什麼。實際上我們是懂規矩的，標了價的食品是不能吃的，吃了要扣款。就是不明白抽斗裡的睡衣能不能穿。

日本的酒店和國內的酒店住一住感覺還是很有點差別的。

首先，放心程度相差的比較大。這個主要指衛生情況，在國內住店，會很擔心床上用品換沒有換，衛生間的情況，桌子有沒有擦、地上為什麼還有頭髮等等，在日本這個擔心會少很多。

其次酒店為客人考慮的程度多一些，房間裡配備的比較齊全，是否收費標示的很清楚。衛生間的馬桶墊圈是加熱的，讓人坐上去不涼。房間裡會提供面巾抽紙、浴服等。大都還會有不同的充電插頭。

第三個不同是客人退房是不查房的，你消費了什麼自己說一下就行，相互間比較信任。

第四個不同是日本的酒店房間比較小，有在偏遠一點的地方會有房間大一些的。

第五個不同是日本的酒店入住時間通常為下午二點以後，退房在11點之前，而且一般不會因你早到了有房先入住之類的，會很嚴格的執行規定。

什麼樣的頂尖商業模式讓聯合利華花費10億美元收購？顛覆整合行業

美國有一家公司，居然把靠耗材賺錢和定製服務者兩種模式結合起來，顛覆了整合行業，並且被聯合利華花10億美元收購了。

這家公司成立於2012年，獲得100萬美元種子融資，980萬美元A輪融資，1200萬美元B輪融資，累計融資金額已經達到7300萬美元，而最近被聯合利華以10億美元收購了。

這家公司乾的也不是什麼高科技的東西，他賣的只是一把普通的剃鬚刀。但是他賣的不是超市我們經常看到的那種電動的，他賣的是用刀片的。

他的模式讓老牌競爭對手吉列都震撼了。

簡單的說，他就是覺得電動的幾百塊的剃鬚刀太貴了，然後開發了這個產品。

那麼他採用的商業模式也是包月服務，你訂購一個月，我給你送5個刀片，消費者為什麼買單的，因為便宜啊，我可以經常換，衛生啊。

而且你只要第一次購買了他的產品，以後很大的機率你都會繼續選擇訂購，因為，你需要購買他的耗材刀片。所以這其實吉列案例的模式，靠的是耗材賺錢。

那麼為什麼能在這麼短的時間內一夜爆紅呢。到底採用什麼樣的頂尖手法？

其實他的推廣手法也是非常的簡單，採用網紅模式的推廣手法，他本來就是一個喜劇演員，所以他輕鬆的獲得了幾百萬的訂閱使用者，最為重要的是他有龐大的使用者訂購了包月服務。而且他還賣其他的美容護膚產品。

簡單的說，他透過低價的剃鬚刀吸引大量的使用者，然後用刀片鎖定這些使用者，然後再銷售美容護膚的產品，雖然他賣的是剃鬚刀，但是男士家裡也有女人吧。所以他還賣女性的產品。

所以一個產品結合當前最火的產品，結果你的產品也火了，現在網紅非常火，大家都應該有注意到那個張大奕瞬秒2000臺手機的案例吧。

而聯合利華為什麼花費10億美元收購這家公司，是因為他有幾百萬的包月使用者。

所以，的粉絲者得天下。你只需要一批對你忠誠的粉絲。

賺大錢並不是需要什麼高大上的產品，而是需要一個頂尖的商業模式，產品只是一個媒介，就看你如何為這個產品設計一個頂級的商業模式來運作專案。

把不同的商業模式結合起來再創新，並結合當下最流行的玩法。說不定你可以顛覆你的行業。

好了，今天的分享先到這。請注意，如果你把它當一個故事看了也許你將一無所獲，我們應該要深度的挖掘其背後的本質，這樣才能讓自己更快的成長，這也將是我分享的價值所在。