在網路通訊裝置領域，排名前5的公司都是誰呢？根據全球知名資訊提供商IHS Markit的2019年左右統計的資料，目前排名第5的是市場份額3%的三星；排名第4的是市場份額13%的中興；排名第3的是市場份額23%的諾基亞/阿朗；排名第2的是市場份額27%的愛立信；排名第1的是市場份額28%的華為。 曾經輝煌的美國AT&T和貝爾實驗室被拆掉了。而諾基亞、西門子、貝爾、阿爾卡特、朗訊、北電，其實歐美過去輝煌過的電信裝置公司都被諾基亞合併了。然後思科守著北美市場，高通只能提供移動終端晶片。而剩下蘋果也只在手機移動裝置領域。

應邀回答本行業問題。

說到美國的行動通訊裝置商，以前是有的，而且比較輝煌。不過後來因為各種原因都破產了、或者是被收購了，也就變成了現在的樣子。其實現在美國也基本不會有什麼行動通訊裝置生產企業了，因為這塊的市場和利潤已經不足以再崛起一家企業了。

說起來通訊業，裝置生產這塊，其實最開始的時候，美國是最強的。曾經在通訊業裡有一個絕對的巨無霸，一家企業可以吊打全世界的運營商以及裝置生產企業，那就是AT&T。它既是全球最大的運營商，也是全球最大的通訊裝置製造商。

被稱為通訊業裡的聖殿的"貝爾實驗室"就是AT&T的研發機構。如果說科技研發，現在也沒有任何一個企業的研發部門可以和當年的貝爾實驗室相比。

美國原來可以生產行動通訊基站的企業還包括機車羅拉移動以及高通，你們沒有看錯，原來的高通也是生產基站的。

也就是說，以前的有能力生產移動基站裝置的，在美國的企業包括朗訊科技、高通、機車羅拉移動，外加上一個加拿大的北電網路也屬於半個美國企業。

高通最初是生產手機和基站的，那個時候整個通訊業並不看好CDMA，所以高通不得不自己生產。而後隨著CDMA被通訊業接受，高通為了推廣CDMA，打消手機業以及通訊業對於CDMA高度壟斷於高通的憂慮，將手機業務整體賣給了日本的京瓷，將基站裝置生產打包賣給了歐洲的愛立信。

機車羅拉因為銥星計劃的影響，以及一些其他的錯誤，最終出售了自己的行動通訊裝置生產部門，收購方是當時的諾基亞西門子，也就是現在的諾基亞，當時機車羅拉有GSM/WCDMA/CDMA/LTE/Wimax的研發以及裝置生產能力。

北電網路最終的結局是破產了，它的WCDMA部門在破產前被打包賣給了阿爾卡特，而它的CDMA、LTE部門則在破產時被愛立信收入囊中。

朗訊科技和阿爾卡特合併後被諾基亞收購。

整體來說，整個美國、加拿大的基站生產企業，被歐洲的愛立信以及諾基亞分食。

傳統的通訊裝置生產這塊，目前全球前四名的企業分別是華為、諾基亞、愛立信以及中興通訊。

現在全球的運營商市場，基本上也是被這四家企業瓜分。而且隨著華為和中興的價格戰，讓通訊裝置製造這塊，利潤也沒有開始的時候那麼高了。市場被佔，而且還沒有暴利，這也使得美國的資金不青睞行動通訊裝置生產這塊。

而且就相關的技術來說，想要重頭再來其實也需要很長的時間積累。現在三星雖然也開始做5G基站，但是運營商市場份額還很少。日本還有NEC和富士通可以生產5G基站，但是這兩家的裝置的效能，距離主流的裝置商的差距還是比較大的。

目前美國還有一些企業，把目光放在開源白盒基站這塊，也成立了O-RAN聯盟，試圖透過開源、通用晶片來進入基站生產領域，不過就這塊來說，現在的效能和功耗都距離實際商用有比較大的差距。

總而言之，歷史上美國也有一些企業可以生產行動通訊裝置，不過都因為各種原因，被諾基亞和愛立信收購了，現在也就沒有了。現在行動通訊基站利潤也沒有那麼大，市場格局也非常穩定，美國在這個領域也無法再有新的企業崛起了。

美國當然是有通訊裝置廠商的，只是曾經幾家牛逼的廠商被美華人自己給玩死了。

現在通訊技術可以說脫離不開美國的貢獻，我們現在使用的行動網路完全有賴於美國公司的技術貢獻，這裡面有AT&T、機車羅拉、朗訊、思科等等，但是這些曾經在通訊領域輝煌一時的廠商都被美國自己給折騰死了。

但是這樣的企業在美國可不受歡迎，橫跨通訊和運營商兩個領域，幾乎就是壟斷的地位。因此，在諸多友商的遊說和挖牆腳之後，AT&T沒美國給拆分了，這一拆還給拆成了7份，從此美國境內一下多了7家運營商開始內鬥，這畫面美得無話說。

AT&T其實真的很強，前後總計兩次被拆分，80年代被大卸八塊後到了90年代又迅速的發展了起來，但等待他的是再一次被拆分。這次的結果是通訊裝置被分割了出去，從此之後AT&T就此歇菜了。

機車羅拉的落敗我歸功於不識時務，這家曾經發明瞭無線通訊和手機的廠商在時代的大潮中壓錯了寶，在上世紀90年代竟然認為衛星通訊是未來的發展方向，搞了銥星計劃，在這個專案機車羅拉投入了鉅額資金。但結果大家應該也能想到，銥星專案失敗，到2000年專案破產時總計虧了50億美元。

20年前的50億美元比現在可是更值錢，這一失敗的專案徹底拖累了機車羅拉，在此後的多年中一蹶不振，然後也就沒有然後了。

美國又再度失去一個牛逼的通訊裝置廠商。

但是這家原本業務發展不錯，可以和歐洲愛立信、諾基亞匹敵的廠商，在美國華爾街的忽悠下將自己的最賺錢的部門也給拆分了出去。

結果拆分後不僅錢沒賺到，反而讓自己的業務大受損失，於是在資本家們的再次忽悠上進行資產重組，最後被歐洲通訊裝置商阿爾卡特給收購了。

而如今阿爾卡特的手機業務被我們的TCL收購，通訊裝置業務則被諾基亞給吃掉了，至此他也從美國消失了。

當美國在搞AT&T拆分時，歐洲的GMS網路開始商用了，當機車羅拉銥星受重創時，中歐開始進擊3G網路了，當朗訊、機車羅拉完蛋的時候，中歐已經在搞4G了。最終美國敗光了自己的家底，整個通行裝置領域被中歐企業所霸佔。

上述三家美國通訊裝置巨頭的完蛋也就意味著整個美國通訊裝置領域的完蛋。剩下和通訊搭點邊的企業，高通本身不做通訊裝置，如果不是及時收購一些通訊相關的企業，怕是在4G時代就已經落伍了，只能靠吃老本為生了。Intel是晶片廠商，通訊領域技術堪憂，趕鴨子上架為蘋果研發4G基帶，折騰了多少年都多太多成效，這塊的技術壁壘太強了。

美國之前的通訊裝置廠商非常強大的，只不過被美國自己玩的玩死，還有就是企業經營不善被其它廠商收購了。

一、被美國自己玩死的AT&T

關於AT&T，就要說說“貝爾室驗室”，這個曾經全球最牛的機構，發明了電晶體(晶片)、電話、手機（蜂窩行動通訊）技術、通訊網、太陽能電池、數字交換機、通訊衛星、Unix、C語言等等技術。

機構裡面的成員獲得過8次諾貝爾獎，16次美國最高技術獎，4次圖靈獎，這樣的成就無人可以超越。

這個實驗室屬於AT&T，之前AT&T是運營商，也是通訊裝置廠商，也是科技研究，牛逼得不得了。

後來美國對AT&T動手了，說涉嫌壟斷，一共拆分成了8家公司，後來最後AT&T又將貝爾實驗室一分為二，而AT&T自己也拆分，貝爾一部份併入朗訊。

二、朗訊被資本玩死了

如上面所言，AT&T拆分之後，有了一家朗訊，做通訊裝置的，沒有了AT&T、貝爾實驗室的強大後盾，朗訊拆分出來後，不僅錢沒賺到，反而讓自己的業務大受損失。

然後華爾街的資本家們又忽悠朗訊進行資產重組，最後被歐洲通訊裝置商阿爾卡特給收購了。後來阿爾卡特也不行了，手機業務被我們的TCL收購，通訊裝置業務則被諾基亞給吃掉了，至此這家企業消失了。

三、機車羅拉是經營不善

在早期，國內運營商很多裝置都是諾基亞、愛立信、機車羅拉的，當時中興、華為完全不是他們的對手。

後來機車羅拉搞了個銥星計劃，在這個專案機車羅拉投入了鉅額資金，最後又不成器。然後手機業務也是一塌糊塗，最後賣給了谷歌，再賣給了聯想，而通訊裝置這一塊，基本上也就沒什麼戲了。

四、高通是自己出售了，專注於做晶片

高通早前也有通訊裝置業務，高通搞CDMA網路，推出了自己的裝置，還有手機，晶片，專利等等。

後來高通覺得自己不能把錢全賺了，要讓合作伙伴們一起來賺錢，於是只留下了晶片、專利授權這一塊，把通訊裝置、手機業務都賣掉了。

這個問題其實涉及到是躺著賺錢，還是站著賺、跑著賺，甚至累得吐舌頭賺的問題。

毫無疑問，資本主義世界，利潤為王，美國是頭號資本主義世界，利潤也要全球第一，其高科技公司的人生目標是躺著賺。而通訊裝置，它的淨利潤率恰恰是不算高的，屬於要跑著賺的行業，所以美國儘管高科技公司很多，但沒人願意去做通訊裝置。

上一張淨利潤率表來說明，資料是七八年前的，利潤和營業收入可能變化比較大，但淨利潤率變化不會大，放到現在還是有說服力的。

2012年，華為的淨利潤率6.98%，現在應該高一點，但不到9%。高通是多少呢？2012年淨利潤率為31.95%，2013年表現差了一點，也有27.56%，是華為的5倍多。

要知道，高通是做過通訊裝置的，和華為一樣，另外還做手機。但高通發現，做手機和通訊裝置（基站）太累，累個半死不活，還賺不了多少錢，相反，收專利費（後來的高通稅）屬於錢多事少的活。

於是，在1999年，高通將利潤低的手機業務和通訊裝置業務，分別賣給了日本京瓷和瑞典愛立信，專心搞能躺著賺的專利授權了。

讓高通回去搞通訊裝置，等於放著超過20%淨利率的活不幹，去做淨利率在10%一下的事，傻子也不幹啊，何況人家還是人精。

所以，美國科技公司不做通訊裝置，是市場選擇的結果，建國嗶嗶一通什麼優先、偉大，也沒公司去做通訊裝置業務。

通訊裝置製造業屬於製造業，是一個重資產行業，與美國輕資產行業為主導的產業結構是格格不入的，美國已經不再具備為通訊裝置製造企業提供生存與發展的土壤了！

1876年，電話的發明者貝爾（這一點存在爭議），在美國專利局申請了電話專利。1877年，建立了貝爾電話公司（AT&T的前身）。按照現在的標準，貝爾電話公司是一個集合了運營商與通訊裝置製造商雙重身份的公司。由於貝爾公司的原因，美國成為了第一個實現通訊裝置製造產業化的國家，並相繼湧現出了一批優秀的通訊裝置製造企業。

承襲了貝爾電話公司的AT&T公司，曾經是世界上最大通訊裝置製造商，著名的貝爾實驗室就是屬於它。1984年，根據反壟斷法的要求，原AT&T公司被拆分為從事電話業務和通訊裝置製造的新AT&T公司和其它七家小公司。1996年，AT&T公司又主動進行了拆分，將通訊裝置製造業務拆分出去成立朗訊科技。而朗訊科技在2006年被法國阿爾卡特兼併，成立了阿爾卡特朗訊公司，但該公司在2016年被諾基亞收購。自此原貝爾電話公司的通訊裝置製造業務徹底不復存在。

當然美國曆史上不止一家通訊裝置製造商，還有移動通訊技術的開創者機車羅拉及曾經的行動通訊專利霸主高通公司也是曾經的參與者：機車羅拉在2G時代末期開始沒落，最終沒能逃脫被收購的命運；高通將CDMA裝置製造部分出售後，徹底退出了通訊裝置製造業的競爭，專注於專利授權與晶片製造業務。

小結：美國是最早實現通訊裝置製造產業化的國家，擁有最強的通訊裝置製造實力，但由於本中中國產業政策、環境的變化和行業內國際競爭的加劇，美國的通訊裝置製造企業逐步走向了沒落並消失。

通訊行業並不是一個賺快錢的行業，雖然是個高科技行業，但整體利潤率並不高，而且這個錢掙得很辛苦，我們就以行動通訊專案執行的過程為例說明一下：

整個專案可以分為售前和售後兩大部分。售前的工作流程為現場實際勘察、網路的規劃與設計、技術和商務投標與談判、簽訂合同；售後的工作流程為物流運輸、工程前期準備、裝置安裝、裝置入網除錯、單站網網優、單站驗收、全網網優、全網驗收交付、後期網路維護等，過程十分繁雜。而且在專案執行期間，需要售前商務人員、網路規劃工程師、專案管理、工程安裝、裝置技術支援工程師、網優工程師及現場底層工作人員等大量人員的支撐，週期長、參與人員多、開支大。

以上只是專案執行的情況，而專案成功執行的背後，還有著研發人員、物流人員、生產線管理與操作人員、財會人員、後勤人員的大量參與與支援。

小結：通訊行業既是一個重資產行業，同時也是一個人員密集的行業，企業的利潤賺得很辛苦！

華為能在一個微利的行業成功地立足並發展成為世界級的大公司，有著很複雜的原因，以下是我認為最重要的：

1.正確的發展和人才戰略；2.中國的教育體系，為華為培養了眾多優秀的研發和技術人員；3.相對低廉的人力成本；4.國家政策的支援與扶持；5.強大而高效的管理體系；6.成功的企業文化；7.合理的薪酬體系與激勵辦法。

小結：華為是中中中國產業從低端走向高階的一個縮影與典型代表，其成功是歷史的偶然，同時也是中國歷史發展的必然！