面對美國的封鎖和打壓，能正面剛的不多，正面剛而且能活下來的就更少，至於活的還不錯的那更是鳳毛麟角。

這些華為都做到了，所以我很佩服當家人任正非。華為在不斷壯大，實力也越來越強，而任總的危機意識一直都很強烈，所以在應對美國封鎖和打壓的時候才不慌不忙，沉穩駕駛華為這艘巨輪。

貼一段任的往事，大家自行體會

我佩服任正非：注重科研，重金取經，獎勤罰懶，重用奇才，持續學習，平衡金錢，多勞多得，忘我奉獻，公平分配，用命敬學，用錢敬匠，以弱勝強，背水拼搏，快速崛起，不懼生死，誓死愛國！

任正非是中國最優秀的民營企業家，他為中國的其它企業做出了很好的榜樣。他的企業華為發展壯大，主要因素人才還是第一位的，廣泛吸收高階人才，使企業華為不斷髮展壯大，一致成為通訊領域的領軍企業，使美國感到害怕。任正非高瞻遠矚，在一些核心技術中做備胎。在美國利用國家力量打壓中國一個民營企業華為的情況下，還立於不敗之地，而且還繼續奮勇向前。實為難得。

我參觀過華為。從當時得到的資料上看，個人的感覺可能與一同參觀的其他人不一樣。我更關心華為員工的工作積極性是如何調動的。因為此前就聽說深圳出現了首例“過勞死”，而且就發生在華為。原因是什麼不清楚。難道華為也是血汗工廠，整天逼著員工加班，於是造成了過勞死事件？參觀前是有這個疑問的。去到華為，看到的情況完全不是這樣。華為的管理規範得很，員工根本就不存在被逼加班的可能！而且福利待遇也是其它企業比不上的，生活所需的健身、娛樂設施幾乎樣樣俱全——食堂、游泳池、健身房、籃球場、羽毛球場、乒乓球館、檯球室、棋牌室、電影院、卡拉OK廳等等…非常齊全。而且，上班的時候讓員工透支體力的事情是絕對不可能發生的。既然是這樣，那為什麼會有員工過勞死呢？而且還是深圳市的第一例，很有可能也是全國的第一例。經過深入瞭解，原來當時能夠進入到華為成為“華為人”的人，大多數都是高學歷人才。大家上班，很多時候都是用腦力不是用體力。他們一旦試用過關，不僅能夠享受華為的好福利待遇，而且工資一般都比較高。工作滿一定年限還能夠獲得華為股份，每年都可以分到一筆可觀的錢。…總之，他們的待遇相當好，收入也很高，去到深圳的一般打工仔根本沒法與他們相比。為鼓勵員工積極努力，華為還制定有專利分紅制度。華為員工不管是誰，只要研發申請到技術專利，並且被用於華為公司的產品，產生經濟效益，那麼，其獲得的專利待遇就不是華為的其他員工可以比的了。有的人就憑藉那麼幾個專利所獲待遇，很快就成為了人人羨慕的億萬富翁。這對華為內部其他員工的刺激異常巨大！！於是，幾乎所有人，天天都在工作之餘做研究，搞發明，爭取申請到專利，誰也不想落下，掉到人後。那些全國各重點院校，比如，北大、清華、浙大、武大、上海交大……等等名牌大學畢業，進入到華為的人，哪一個不是聰明人？哪一個願意自認自己不如人？不拼命才怪哩！於是，個別人員因為沒有掌握好勞逸結合，才導致了過勞死事件發生。

從過勞死件事再到回顧1998年（離任正非2萬塊錢建立華為才短短十五年左右），華為任正非為抗洪救災捐款5000萬元的事情（可檢視1998年10月2、3號的《人民日報》《文匯報》等大報），讓人強烈地感受到：徹底調動員工的積極性，是任正非成功的不二法門！任正非曾經對國內的好幾個到華為調研的管理學專家說過：企業的核心競爭力不是高技術人才，而是對高技術人才進行有效管理的能力。這個論斷讓所有在場的專家都感到大為驚訝！而任正非就是中國第一個成功做到了這一點的人。所以，我們對他不佩服都不行！

任正非先生是華為的創始人，引路人和掌舵人。可以說華為能有今天的成就，是與任老先生的領導力是分不開的。

自上個世紀九十年代以來，行動通訊行業就進入了跳躍式發展模式。各種技術日新月異，世界各大通訊企業也如雨後春筍，試圖搶佔行業高地，國際形勢也是風雲變幻。而中國企業作為一個追趕者，其發展歷程的艱辛是可想而知的，要想從強手如林的行業對手中殺出一條血路，在世界通訊高地中擠佔一席之地是多麼的不容易。但是任老先生和他的華為做到了。他不僅是中國通訊行業的老大，也成功的做到了通訊技術和產品的輸出，併成功的引領了全球5G技術標準的制定，這是很了不起的。

任老先生的卓越就在於他不僅僅滿足於企業做大做強，而是非常注重科技研發，立足於國內，自立自主自強。同時也沒滿足於現有的成績，而是加大了對未來的技術研究，在世界通訊產業內，大有彎道超車之勢。這也是美國等發達國家忌憚他的原因。

我們知道，任老先生的企業沒有上市，尤其是沒有在美國上市。這在有些人眼裡顯得是有些傳統。但我認為，這恰恰是他的高明之處。一者所謂的融資，除了是送錢給人家外，還有可能把控制權也送出去了，這是作為一個自立自主的企業所不允許的。二者華為的技術全面，產業鏈完整，這是其他企業無法比肩的。比如說人家不給晶片，我有麒麟；別人不讓用系統，我還有鴻蒙。我們常人所理解的全球化實際上是有偏差的。以發達國家的原意，應該是他們有計劃的把高耗能，高汙染，高人工與低附加值的產業轉移到發展中國家，然後再以強勢的貿易規則來獲取這些廉價的商品。這樣既解決了他們勞動力不足的問題，還可以把發展中國家限制在科技製造業產業鏈的低端，讓他們圍繞著發達國家服務。同時還可以以環保衛士的身份把破壞全球環境的帽子扣到發展中國家的頭上，企圖讓發展中國家為全球工業化汙染背鍋，從而進一步限制發展中國家的發展。

從去年孟挽舟被加拿大扣留事件及其發展來看，美國等發達國家對任老先生的華為是極其排斥的。這倒不是因為華為的規模有多大，市場有多大，主要是因為華為擁有完整的技術儲備和產業鏈，並且在5G技術上有領先之勢，這就觸及了美國等國的逆鱗，染指了他們的核心領域（行業標準的制定和技術的引領），這也就是美國拼命打壓華為的原因。

任正非先生不僅具有非凡的領導力，他高屋建瓴，敢立潮頭。他還具有廣闊的胸懷，就拿這次疫情來說，儘管美國百般打壓華為，當美國疫情暴發的時候，任老先生和他的華為也沒有袖手旁觀，而是第一時間捐助了抗疫防疫的物資，畢竟美國老百姓也是無辜的，這就體現了任老先生的胸襟，這是以德報怨的體現，這也是最令人佩服他的地方。華為必將在任老先生的引領下越來越好。

任老爺子是現階段中華民族一個標誌性的人物！首先任老為人低調。一個資產以億為單位的企業家、能做到這點並不容易!

其次、有愛心。遠的不說、就說武漢疫情華為的表現就是可圈可點！再次超前思維華為在做企業時有備胎、這點是中興、聯想所不具備的！最重要的是具有中華民族不畏強暴、挺直腰桿做企業的雄心壯志!

值得每一個企業家、每一箇中中國人學習！

任正非很厲害呀他也是最艱苦的時候，一點一滴的做起來的.他所帶領的團隊就在租房裡面天天搞研發,困了就直接睡在地板上,甚至連外面的天氣都不知道.還有那個時候還沒有貨後服務一說,但是買他們的產品他們就負責到底,這也能充分說明他的商業頭腦.那個時候他們的產品質量也不是很好,他們幾乎天天上門來修,沒有品牌的產品也被消費者不信任,真的是一點一滴的草創起來的.就算到了現在,也是輪值董事長,說明他的心態很好;曾經公司做的不對他也發了書面道歉,這對於大公司的領導人來說已經很好了.