首先我覺得你要判斷，你的工作結果是不是能讓領導開心，這裡感覺你的問題是你不開心，領導對你很好，那就說明你的工作是被認可的，即便不認可，領導對你也是有相當大的包容性的，另外也有可能領導對每一個員工的包容性都很大，沒有差異性的。所以這裡我覺得更多應該考慮自己的感受。所謂“我不需要你覺得，我需要我覺得”就是這種主觀性的判斷。以下是幾種可能的情況。

領導想法

乾的不錯，要鼓勵和激勵一下，讓你更大進步。最近專案多需要讓你多加班，最好不給加班費，請你吃飯就好了。在團隊面前再肯定肯定一下你，讓其他人看看，你們其他人不好好幹，早晚就被換了。(男女異性上下級)能不能有機會進一步發展呢？

下屬想法

為什麼不給實際的，只是嘴上說好聽的？工資給的最低，乾的最多。哎！領導不錯，就再幹會兒吧，回家也是沒什麼事兒。（這種情況久而久之就會厭倦從而產生煩惱）說那麼多有什麼用，還不是讓我當炮灰，打個樣，然後你當好人我卻因為積極工作招同事不待見。你什麼意思？看上我了？

注：如果在職場中能碰到非常賞識自己能力和工作的領導，這裡不參雜其它特殊情況，就是單純的那種，而工作本身都具有兩面性，也就是不同人再做同樣的工作時，可能會用不同的方法，而有些工作成果沒有可量化的標準判斷其是好還是壞，通常是別人的一種感覺，或者感性的判斷，領導對你好，再某種程度上可能也是對你的認可，當然這種認可也是一種利用，職場嘛，被人利用也是價值的體現，所以如果是你以自己為中心，我覺得只要你不開心就離職好了，如果客觀來說，領導開心就好，我就是混職場的，主要還是看心態！！

很高興能回答你的問題。其實，在工作中都會遇到這個問題。這個是職場中經常遇到的問題。曾經有個職場的人事總監跟我說過一句話，那個時候我同樣有你這樣的問題，她是這麼跟我說的，生活中你可以交很多朋友。在職場中你也會交很多朋友，只不過那些都是有利益關係的，個別的也就那麼一兩個例外。而自你離開那個環境，你們從此以後就是陌路人。回想自己在職場十多年了。真正走到至今為止還是朋友的太少了，其他的都是過客，當有一天你會明白。

回到你這個問題來。從利益角度出發，你能給你的領導創造多少價值？從發展空間出發，你有沒有超越他，或者你的領導網上升職，會不會讓你做接班人或者推薦你？從情感角度出發，你的領導是否鼓勵你挑戰更高或者說更有發展的地方？你自己沉下心來想一想。換做是我，我會選著離職，無論什麼情況，不開心還在那做什麼，一個人的心態會影響你更大的發展。