1，溝通是團隊管理者的重要日常

很多管理者，都覺得自己很忙，每天事情都做不完，哪裡還有空去與下屬溝通？就算去跟下屬談，人家也會覺得是在“忽悠”，浪費他的時間。其實不然，你之所以有這樣的感覺，是因為你的溝通的時機不對，方式不對，或者溝通的頻率有問題。

溝通不是閒聊，也不是去找茬。而是要以一種幫助者，聆聽者的角色去進行溝通。透過定期的1對1溝通，你可以及時瞭解他們的心理狀況，對工作的看法，對你的期望。如果你能保持真誠的去與下屬溝通，不僅能夠提高他的歸屬感，也能極大的提高他的工作效率。

2，安排 “活” 不代表一定是專案

下屬希望自己有“活”幹，這是一種非常好的現象。作為管理者，不要認為給他們安排活，就必須是實實在在的專案。在工作不飽和的時候，你可以安排他們做一些對團隊有利，對他個人成長有意義的活，甚至可以讓他參與團隊的管理。

我曾經就在工作不忙的時候，在團隊內開展了為期幾個月的知識分享（knowledge sharing）。把它做成一個系列，讓你的下屬去整理以前的工作心得，技能知識點等。在整理的同時，他可以做一些梳理，反思，總結。在自身技能得到提高的同時，也可以鍛鍊了他的表達能力，還讓他獲得一種身處團隊中的價值感。

3，合理分配任務

任何時候，管理者都要想著怎麼合理分配任務。不僅僅結合他們的技能特點，也需要充分考慮對方的願望。也許你將活分給能力強的下屬，可以讓你更加省心。但是，你也要考慮一下對方的感受，也許他也想休息一下呢？或者有其他的下屬希望做一些新的嘗試呢？

分配任務一定要站在整個團隊的角度來考慮，千萬不能讓“旱的旱死，澇的澇死”。你需要充分考慮團隊中的平衡，儘量讓所有人的工作量不要相差太大。

寫到最後

文武之道，一張一弛。工作也是一樣，既不能讓下屬太過於繁忙，而無暇他顧，也不能讓他們過於清閒，導致患得患失。

和我上一份工作的離職原因差不多，都說人閒屁事多，特別是針對有點追求的人，像我就是一個閒不住的人，而我的上一份工作很輕鬆，每天早上8點上班，如果不加班就是5點下班，在公司不忙時一個月就有半個月是下早班，上班期間事情也不是很多，真正幹活的時間1-2個小時，而剩下的時間靠自己去浪費，玩手機，看電視，和同事聊天，雖然很閒但我卻不滿意這份工作。

原因是我不是一個喜歡閒的人，就喜歡忙碌的生活，在忙碌的同時可以得到自己想要的報酬、榮譽，但是我發現即使再怎麼努力還是沒有升職加薪的機會，也學不到什麼有用的東西，所以去年年底就向公司提出辭職。

對於員工說工作太安逸，這“安逸”二字背後有具體的原因，一是工作太閒，沒有挑戰性。第二，工資待遇太差。第三，沒有升職加薪的機會。

你要弄清楚具體是什麼原因再去找應對的方法。

看著這個題目感覺看到了自己，我也曾經因為太安逸二次離職，一次是在外企，一次是在諮詢公司。一個做了四年，一個做了五年多。有不少朋友都勸我幹嘛自己找彆扭折騰的，但是每個人的追求不一樣吧。

說回來您是管理者怎麼辦吧，建議您從預防和應對二方面解決吧。

先說預防，一般員工提出離職留住的機率大約在百分之十左右吧，而且代價可能是升職加薪可能後面還會走。所以留人的重點不是在提離職的時候而是平時就關注下哪些骨幹：瞭解在意的是什麼，哪裡滿意哪裡不滿意。當時就採取些措施解決了就好。就像這個人如果您能提前發現或許可以給他更多機會，可能避免提出離職啊。

再說這事已經發生的應對。雖然留下的可能性不大，但今年的疫情還是讓很多人更謹慎的。建議您瞭解下他想出去做什麼，看看內部能不能提供機會。之前有個同事想離職自己創業，老闆瞭解後和他談與其出去自己創業還不如內部創業，公司投錢，結果就三四年就投出個上市公司，個人和公司都是贏家。所以您可以看看內部有沒有資源可以滿足，也省得出去再冒著不適應的風險。雖然可能不一定再您部門了但也是為公司留才了。其他的常規的動作人才儲備，做好交接等就不說了。相信您都瞭解的。

我感覺像這種情況的人屬於學者型別的，他不在乎工資多少，看重知識。所以在安逸的工作中，會感覺生活碌碌無為。所以這種人有上進心，心裡就想著，工作太安逸，就如同等退休。建議給他調整工作崗位，安排到那種攻關技術等部門，這樣生活工作才能更充實。學習才能強國，如果生活碌碌無為，那將不堪設想