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  • 1 # 七零視角

    有兩種辦法,一是如果這輛車司機與你關係好,可以把你的苦衷告訴他,統一口徑,車輛有故障,需要維修。從考慮領導的安全形度,建議兩位領導自駕車(或者自己安排車輛)去工地,給領導解決油補。二是自己辛苦一下,自駕車拉一個領導去工地。

  • 2 # 永不點炮的八餅

    不知道領導去工地和你有什麼關係,車輛是歸你管嗎,如果歸你管也好辦,你可以單獨和兩個領導都說下對方坐這車,如果都不願意,他們自己就想辦法了,如果願意就一起走,你一定要裝做不知道他倆的感受,裝傻是最好的辦法。

  • 3 # 策劃人老九

    很高興能夠回答你的問題 首先這樣的情況出現當然是一場危機 但如果你能夠利用的好 可以把這個危機轉化成一個契機 讓兩個領導對你都很滿意,也讓你獲得一個與領導親密接觸 展現自己能力才華的機會和舞臺 具體怎麼把握就看你自己的了 詳細情況請參看影片

  • 4 # 量衣先生

    你可以請和你關係好的領導,讓他先和你去別處辦事,你說個理由,這樣你們打車先去辦事,隨後你們和哪位領導,從不同地方到工地,自然就不是一輛車了。

  • 5 # 雪天驚雷

    這是今天看到的最有趣的問題。既然兩個領導不想坐一輛車,那就把車劈成兩半,一個坐一半去吧,誰叫你們單位這麼窮、這麼low,居然只有一輛車,並且領導還這麼拽呢!

    雖然上面的玩笑話當不得真,不過,遇到這種領導和這種情況,辦事的人員確實很頭痛。那到底該怎麼辦呢?雷哥幫你想幾個辦法:

    辦法一:只去一個領導

    既然只有一輛車,而且兩個領導不想同乘,那就讓其中一個領導不去就好了。

    其實,既然兩個領導不願意同乘一輛車,說明他們之間其實關係不夠融洽,這樣的話,兩個領導一起去,反倒是會引起一些不必要的矛盾。

    這個時候,作為下屬你可以找個藉口去勸慰其中一名領導改期再去就好了。特別是這兩名領導有正職、有副職時,這個時候最好就先去找副職領導,跟他彙報一下,讓其改期再去,畢竟,正職在下屬單位的工地肯定圍著正職轉,他這個時候去反倒是成為陪襯了,沒有價值。

    當然,這個說法要委婉,不能直接吐露你只有一輛車,無法安排他們兩個一起出行的問題。

    辦法二:車輛複用

    兩個領導下工地是各自的事情,並且工地距離單位辦公室也不遠的話,可以考慮車輛複用的方案。

    首先,你可以先用這輛車送一位領導到工地,如果這位領導在工地要呆的時間足夠長,那你可以馬上安排駕駛員返程接另外一個領導,這樣就可以讓車輛複用,分別接送兩個領導。

    當然,這個方案有前提,兩個領導去工地的工作是不同的事情,並且單位距離工地的車程不長,而且第一位領導到工作後不會馬上回轉。

    從這個思路處罰,你還可以安排兩個領導錯峰出行,一個早上去,一個下午去,或者一個大早去,一個靠近中午再去,反正就是把錯開出行,使得車輛可以複用起來。

    辦法三:租車

    如果前述方法,由於領導意願或客觀條件都不允許,無法達成,那作為下屬,只能臨時租車滿足領導的出行需求。

    作為單位的後勤部門,由於自有車輛這麼少,建議可以找大的租車平臺進行合作,需要時租用車輛使用,這樣也可以滿足領導的工作需求,同時,也不會增加車輛,僅僅付出相應的單次租車成本,也還是一個不錯的選擇。

    當然,租車一定是給副職使用,正職的話,肯定還是要使用自有車輛。這是一個原則,必須遵守。不過,如果你能夠租用的是比較好的車,至少比你單位自有車輛好,你也可以去說服正職使用租用車輛,乘坐體驗也會更好。

    辦法四:私家車暫用

    最後一個辦法,就是你的或者你的同事的私家車暫時徵用,之所以最後才說這個辦法,是因為,不到萬不得已最好不用私家車。一方面,會給私家車車主增加費用,另一方面,存在潛在的乘坐安全風險。

    但是,前述辦法都不行的情況之下,也只有採取這個辦法。

    如果你的單位是體制內單位,那私家車的使用完全是義務,不會得到任何補貼,因為一旦補貼就會存在私車公用之嫌。如果是私營單位,作為後勤管理部門的人員,可以適當給予相應的油費補貼,讓別人車主也容易接受。

  • 6 # 東音八度

    題主大人,我佩服你提出這麼一個奇特的問題,也為你遇到了如此矯情的領導而叫屈!兩個領導明天去工地,不想坐同一輛車,但是單位沒車了,只有這一輛,怎麼辦?瞧瞧你提的問題,都讓人感到心累。

    我不想知道,你這是個什麼單位。但我斷言,有這樣的領導存在,再好的單位也難以搞好。兩個人不合,做不到一條板凳上,竟計較坐車這麼一件微不足道的小事,既無聊也可笑。為了工作,連車都不能同乘,還能幹什麼呢?如果是通情達理、深明大義的領導,即使面上關係不好,為工作著想,也能相互將就一下,別讓下屬做難。又不是讓你去遊山玩水,何必這麼較真呢!退一步講,倘若你單位車多,保證領導們一人一輛。那領導還不得飛上天?是不是上個廁所,也得坐車?

    我做辦公室主任多年,也曾為車輛管理服務棘手過。尤其是憎多粥少的時候,如何安排好領導用車,確實煞費苦心。明白道理的還好說,有一個難纏的,也會讓你左右為難。你講的情況,我真的頭一次聽說。想做好工作,就不能迴避難題;好做的話,要你幹啥?想來想去,我認為只有一個辦法:你在這兩個領導當中,選擇一個相對好說話通情理的,私下裡給他解釋一下,說說自己的難處,求得他的諒解和信任。就算不看憎面看佛面,為了你,委屈一次。這份情,記下了,以後會努力報答。我想,人心都是肉長得,只要你用情用心,把話說透;即使他心裡不情願,也不會忍心拒絕吧!

    但願我的回答能幫到你。祝你工作順利。

  • 7 # 八魚先森

    兄弟,我覺得你在公司中肯定混的一般,這麼簡單的一個問題解決不了麼,還要跑過來網上諮詢。兩個領導既然不想坐同一輛車,那你再找一輛不就完了,單位再窮你也應該能找到其他的車吧。

    1、你自己有車麼,把自己的車開出來。如果你自己有車,直接讓其中一位領導上你的車。如果其中一位領導是你的直屬領導的話,那就讓他坐你的車,畢竟上下級比較熟悉,你領導也不會覺得有什麼問題。

    2、你們單位既然都有兩個領導了,員工不應該是個位數吧,至少有幾十號人吧,難道這些人都沒有車麼,隨便拉一個過來,讓他們送一下不就完了。不要跟我說很多人不願意送這樣的話,搞定這件事情就是你的能力。

    3、即便你自己沒有車,單位是窮光蛋,單位的員工也是窮光蛋,大家都沒有車,那你總可以滴滴一下吧,叫一輛車這個不難吧,你別告訴我叫一輛車需要花錢,花錢你不會拿張發票去報銷麼。

    你也別告訴我公司太窮報不了,如果是這樣那你就別伺候領導了,必須坐一輛車,不想坐的自己打車去,一個沒有前途的公司,你去好好伺候領導幹啥。一個窮成這樣的單位,領導還嘚瑟個啥。

    4、你可以說服其中一名領導不要去。既然兩個人的關係不好,即便兩輛車去了,到時候也會非常的尷尬,能否說服一名領導不要去,這就要看你的能力的,我覺得這件事情最好不要做,難度明顯比以上3種做法要高。

    5、來個先後順序。如果公司實在太窮,你又不想丟掉這份工作,兩個領導必須都要去。那就來個先後順序,先送一個到目的地,然後再送另外一個領導,不過這樣的做法太二了。

    如果是我自己,我會果斷的叫一輛車,應該也沒多少錢吧,自己付了,省的動那麼多腦筋還尷尬。

  • 8 # 金鋼網紗窗指紋鎖

    分兩次送,領導要是不幹,公司還有別的車,找個人,一人一輛送,如果還是不行,那就直接說,你們領導也不能隨便為難人。幹活的也是人,也有尊嚴,我是來工作的,領導要大度,要有領導風範,才能幹成大事!

  • 9 # 職場軟實力

    你們單位領導真有意思。另外你做事有點保守,不會發散思維。最直接的解決辦法就是安排兩輛車,至於單位沒車這些都是外在因素,你可能是怕叫輛網約車費用沒法報銷吧。

    一、不能得罪領導

    既然他們不想坐一輛車,那無論如何都不能把它們塞到一輛車裡,有時候你覺得坐一輛車有什麼,無所謂啊,但實際上會產生很惡劣的後果,對你很不利。之前公司小趙犯過同樣的錯誤,兩個同事有過節,他還安排倆人一起外出見客戶,總覺得是小摩擦不會帶到工作中去。誰知道倆人在路上就鬧掰了,結果一個人去了客戶那裡,另一個直接辭職不幹了。這就是不重視工作中的關係維護,盲目自信帶來的後果。

    二、妥善安排顯你能力

    這類事情是最能體現個人辦事能力了,處理好了皆大歡喜,處理不好直接證明你能力不足,不光領導對你有成見,還會對自己信心產生很大打擊,甚至丟飯碗,所以要慎重。能在網上求助證明你還算重視這個事,處理完就增加一些經驗。

    三、怎麼處理

    還是上面講的,直接安排兩輛車最好。首先可以嘗試一先一後送兩個領導過去,如果這個辦法行不通,那就再找輛車,自己的也行,同事的也行。如果都沒有,那就直接叫網約車。為什麼不是計程車?因為計程車顯得有點不夠格,萬一領導心眼小心裡不爽的話還是要壞事。至於報銷這件事可以事後大大方方的講出來,不要說領導不願坐一輛車才叫的網約車,你可以說一輛車不夠,或者時間錯不開所以才叫的車。如果真的報銷不了的話那就自己掏腰包也不能把事情辦砸,事後領導知道你自己掏腰包還會對你另眼相看。

    總之這件事看起來不大,處理不好的話會帶給你麻煩,還是要多想想後果然後做決定。此外工作中也要時刻記得他們之間的關係,不能往釘子上撞。

  • 10 # 裴允禮

    你們單位的領導都很有派頭啊,連基本的表面和諧關係都懶得做,硬是要矛盾赤裸裸地表現出來。如果兩個領導真是坐了兩輛車,同時去工地考察,碰面不尷尬嗎,你在場不尷尬嗎,說不定到時候兩個領導悄咪咪地還會去暗自比較坐的車的檔次高低,真安排兩輛車,你到時候現場要注意的點和細節會更多,搞不好,兩個都得罪。

    所以建議如下:

    第一:直說只有一輛車

    直面問題更容易解決問題,單位現在只有一輛車是事實情況,去工地考察,是兩個領導都要去的情況下,就如實請示領導考察時間,地點,等,同時彙報車輛情況。如果領導明確表示不想與另外一領導同坐一輛車,你可以委婉表示,這樣公然把矛盾表露不太合適,座位足夠的情況下,忍一時,也省的造成不必要的矛盾擴大。相信領導一般都會考慮忍一忍,真不忍的情況下,他們自然會要求你再找一輛車,那個時候,你就不是主導者,只是執行者,至少不會得罪領導。對另外一個領導來說,你也只是執行工作,無可厚非。

    第二:勸說某一位不去

    作為下屬你可以找個藉口去勸其中一名領導改期再去。可以和職位略低一級的彙報請示其他工作安排,劃分出輕重緩急事件,請示領導,這個工地,大領導也去,讓小領導可以暫緩,畢竟真一起過去,只是個陪襯,也未必能起到什麼關鍵作用,專案上交流也肯定都是找大領導來溝通。

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