視自己而定，視業務而定，視公司狀況而定。有人獨立性很強，適合做業務骨幹，有人對周圍事物善於歸納、總結適合管理；公司的業務內容比較範範，“骨幹”的事情不十分突出，那麼，業務骨幹就會被“忽略”，從而影響薪酬，或者相反；視公司狀況而定意味著，假設你想做骨幹，但骨幹崗位已有他人穩坐，難以超越，就不合適如此決策。

這兩個發展方向完全取決於您個人的性格匹配度，好壞都是相對的，合適的人在合適的位置，一定有機會勝出。當然您的個性也會隨著環境變化或者調整，也就是可塑性，所以在你做打算之前，得弄清這兩個職業規劃的區別和聯絡。看看誰才是適合您的：

業務管理顧名思義是透過自己的經驗和判斷的基礎上從事的綜合協調，統籌管理工作，但是前提是，你的業務水平積累的夠到位，從事的專業技術足以服眾，這樣操作起來才不會累。當然管理這事，點多面廣，協調是大頭，雜七雜八在你這都得四兩撥千斤去應付。

不可迴避的是，如果僅僅是情商高，沒有拿得出手鎮的住別人的絕活，工作起來也很累，下面人想忽悠你也很簡單。所以管理和骨幹是一個職業發展過程中的兩個階段，更是一個積累的遞進過程。

業務骨幹，深挖自己的那一畝三分地，可以做到極致，把自己打造到最好，別人的雜七雜八貌似和你沒啥關係，所謂的雜事與你沒啥關係，相比管理單一點，情商也要求不那麼高，畢竟管好自己還能控制，管控別人的能力，著實需要一定的掌控力去遊刃有餘。

綜上所述，理清自己的發展方向，打造自己擅長的競爭力，選擇骨幹也好還是管理也好，結合自身的性格，是金子到哪都要發光。

你業務能力高深，和別人比有自己的絕活，薪資待遇不比管理差；如果你覺得不甘心一線執行長期操作工作，自己骨子裡也能應付方方面面的事情，那麼不妨去管理的方向昇華一步，用自己的經驗和閱歷去實現自己的職業理想。