最近一直在學習產品相關知識，所以看的很多書可能會與產品經理有關。雖然本人現在從事的並不是產品經理的崗位，但是蘇傑老師曾經說過“人人都是產品經理”，意思並不是說每個人都是產品經理，而是每個人都能以產品經理的角度去思考和解決問題，所以對任何人學習產品知識都是有用的。

最近看的一本書是《啟示錄——打造使用者喜愛的產品》，前言處有關於的產品的10條總結，需要仔細領悟，因為任何成功的產品並非來自偶然，它可能遵循一定的規律。

為什麼市場上那麼多軟體產品無人問津，成功的產品鳳毛麟角？怎樣發掘有價值的產品？拿什麼說服開發團隊接受你的產品設計？如何將敏捷方法融入產品開發？

這些問題可能是很多公司難題，本書主要從產品人員、產品流程以及產品人性的角度來闡明怎麼打造出使用者喜歡的產品，大家一步步慢慢來讀吧，並且最好能用於自己的生活中。

成功產品的10條規律

1、產品經理的任務是探索產品的價值、可用性、可行性。

2、探索產品需要產品經理、互動設計師和軟體架構師通力合作。

3、工程師不擅長使用者體驗設計，因為工程師腦子裡想的是實現模型，而使用者看重的是產品的概念模型。

4、使用者體驗設計就是互動設計、視覺設計 （對硬體裝置來說，則是工業設計）。

5、功能（產品需求）和使用者體驗設計密不 可分。 產品創意必須儘早地、反覆地接受目標使用者的試用，以便獲取有效的使用者體驗。

6、讓使用者試用高保真的產品原型，可以簡 單、方便、快捷地驗證創意，獲取真實的使用者體驗。

7、為了驗證產品的價值和可用性，必須儘早地、反覆地請目標使用者測試產品的創意。

8、高保真產品原型是全體團隊成員瞭解使用者需求和使用者體驗最有效的途徑。

9、產品經理的目標是在最短時間內把握複雜的市場/使用者需求，確定產品的基本要求—— 價值、可用性、可行性。

10、一旦認定產品符合以上基本要求，它就 是一個完整的概念，去掉任何因素，都不可能達到預期的結果。

對於網際網路產品設計，我們不是專業設計的公司，但是從使用者者的角度可以發表一下觀點。公司在使用網際網路產品或軟體時，最直觀的感受就是好不好用，介面是不是簡潔大氣，相關功能是不是齊全，操作起來是不是流暢，還有就是效費比的問題。之前大家都說小程式會是下一個風口等討論，僅僅半年左右，風口就過去了，作為一個網際網路衍生品，品類繁多，最初投入並不少，對於很多小微企業並不適合。而簡潔的微信依然使用量最大，後期如果持續投入，很顯然小企業不喜歡。因此好的產品必然是簡潔方便功能較多後期投入較少等可以衡量網際網路產品的優劣。

首先一個網際網路產品的開發是需要經歷幾個階段的：需求分析、架構設計、功能設計、產品開發、迭代升級。

需求分析：產品最終是由使用者來使用的，所以在開發產品前要定位產品的使用者，只有明確使用者，才能明確產品應該具備哪些功能，採用那些互動方式、展現效果。

架構設計：產品架構是一個產品的基礎，一旦確定了產品架構，後續的開發和升級都會圍繞展開，所以設計產品架構一定要考慮產品的後續升級和維護，保證產品的可擴充套件性。

功能設計：產品的設計是在需求的基礎上圍繞產品架構對各個功能的實現方式進行設計，包含互動設計、UI設計等多方面的內容。互動方式和UI會直接影響使用者的使用效果，所以要做到方便快捷、便於使用，要根據使用人群和應用場景進行設計，兼顧展現效果的同時也要注意實用性。

產品開發：網際網路是一個快速變化的領域，對於網際網路產品的開發，做到快速開發、快速迭代，才能更好的體現產品的價值，採用敏捷開發的模式將基礎的工作交由框架，而將重心放在業務層面。

迭代升級：迭代升級是網際網路產品必須的也是必要的過程，透過迭代升級完善產品功能的同時，最佳化產品架構、提升產品效能、最佳化互動方式，提供高可用、高易用的網際網路產品。