您這個問題很好，之前我分析過騰訊與阿里巴巴的發展，騰訊從市值差幾倍，如今已經相差無幾，甚至反超，源於騰訊的減法模式，專注主業；而阿里巴巴則是構築大的世界版圖。
其實，伊利和蒙牛也是如此，最早蒙牛從無到有，直接超越伊利；隨後兩者差不多，而最近短短4年時間，蒙牛已經被伊利反超，而且差距越來越大，已經達到110億。可以說是三十年河東三十年河西。
1999年，從伊利離職、此前擔任伊利副Quattroporte的牛根生在41歲大叔年齡時再度創業，成立蒙牛，很快在中國乳業上演了一個商業傳奇，上演了一個新生企業火箭速度增長的神話，用了短短8年時間，就超越了有著超過30年以上歷史的老大伊利，成為中國乳業冠軍。
2008年，蒙牛238.65億，伊利216.59億
2009年，蒙牛257.1億，伊利243.24億
2010年，蒙牛302.65億，伊利296.64億
可以說，蒙牛這個黑馬創造了罕見的奇蹟，並且創造了國內乳業率先突破200億、300億的記錄。
短短五年多時間，蒙牛被伊利反超，差距擴大到6億
2011年，蒙牛業績是373.88億，伊利業績是374.5億，兩者差距僅有0.7億，非常小。
而到了2012年，伊利達到419.91億，蒙牛是360.8億，兩者差距擴大到59億。
2013年，蒙牛業績433.57億，伊利477.79億，這一年蒙牛收購了雅士利奶粉，受益於雅士利奶粉業務提升，讓蒙牛業績有了較大增長，縮小了兩者差距，差距43億。
2014年，蒙牛業績超過500億（不含雅士利472.3億），伊利業績544.36億，兩者差距44億。
2015年，伊利保持著增長，達到603.6 ，而蒙牛則出現小幅下滑，達490.265億，兩者差距超過110億。
缺乏再度創業的銳氣，也就失去了先機
為什麼牛根生能夠創造奇蹟？說白了就是創業的銳氣。如今的蒙牛，與牛根生的蒙牛時代相比，在引入更加嚴格的質量管理體系，以及國際戰略合作伙伴後，蒙牛在產品質量上下了功夫，強化了很多，但是在營銷攻勢上大打折扣，與以往相比黯淡了很多。特別是這幾年，蒙牛在營銷運作上似乎失去了過去的銳氣和霸氣，存在感都比以前降低了太多，讓人印象深刻的活動也少了很多，犀利的組合打法少了很多，牛根生團隊昔日的凌厲營銷攻勢幾乎消失。無論是產品創新，還是策劃推廣的力度，都在業內缺乏以往的霸氣，缺乏了以往引領行業的精彩。
在伊利的團隊，依舊保持著來自內蒙的“蒙派”風格，以潘剛為首的團隊，作為從伊利內部實戰中成長起來的少壯派統帥，傳承著蒙派的基因，也傳承了昔日蒙牛、伊利雙龍大PK時的凌厲兇猛特點，而蒙牛在牛根生團隊離開後，這種特質少了很多。
客觀說，這些年，蒙牛的職業經理人團隊，也取得不錯成績，實現了平穩過度、質量提升，也實現了銷量的增長，這幾年蒙牛也取得了不錯的發展增速，畢竟蒙牛、伊利與第三名的差距都非常大，目前第三名光明已經被甩出了200多億的差距。
牛根生團隊撤出後，伊利卻依舊保持著過去的凌厲風格，保持著昔日的蒙派風格，攻勢凌厲。
1）搶佔熱門電視節目
這兩年電視媒體受網際網路衝擊，有一定影響，但是電視綜藝節目卻成績不俗，有很高的收視率，冠名的營銷效果依然不俗。
在2015年，伊利在《爸爸去哪兒》《奔跑吧、兄弟》《最強大腦》《我是歌手4》等熱門節目都做了贊助，QQ星對《爸爸去哪兒》的贊助，安慕希對《奔跑吧、兄弟》的贊助，伊利金典對《最強大腦》《我是歌手4》的贊助。
伴隨這些節目熱播，伊利產品也取得了不俗成績，特別是其中的QQ星和安慕希業績提升非常大。
2）新品業績不俗
安慕希短短2年就從0做到近40億
這兩年，伊利也積極在開發新產品，而且成功推廣了幾款新品，如安慕希、嬰幼兒配方奶粉新品“金領冠珍護”、託菲爾，最為代表性的，非安慕希莫屬，安慕希2014年上市，第一年的業績就達到10左右億，第二年銷售額就達到近40億，增速非常驚人。
雖然沒有了昔日凌厲的對手，但伊利卻依舊保持著凌厲的風格。
某種程度，這兩年的伊利與蒙牛相比，與前兩年的形勢對比，有些逆反過來。
您這個問題很好，之前我分析過騰訊與阿里巴巴的發展，騰訊從市值差幾倍，如今已經相差無幾，甚至反超，源於騰訊的減法模式，專注主業；而阿里巴巴則是構築大的世界版圖。
其實，伊利和蒙牛也是如此，最早蒙牛從無到有，直接超越伊利；隨後兩者差不多，而最近短短4年時間，蒙牛已經被伊利反超，而且差距越來越大，已經達到110億。可以說是三十年河東三十年河西。
1999年，從伊利離職、此前擔任伊利副Quattroporte的牛根生在41歲大叔年齡時再度創業，成立蒙牛，很快在中國乳業上演了一個商業傳奇，上演了一個新生企業火箭速度增長的神話，用了短短8年時間，就超越了有著超過30年以上歷史的老大伊利，成為中國乳業冠軍。
2008年，蒙牛238.65億，伊利216.59億
2009年，蒙牛257.1億，伊利243.24億
2010年，蒙牛302.65億，伊利296.64億
可以說，蒙牛這個黑馬創造了罕見的奇蹟，並且創造了國內乳業率先突破200億、300億的記錄。
短短五年多時間，蒙牛被伊利反超，差距擴大到6億
2011年，蒙牛業績是373.88億，伊利業績是374.5億，兩者差距僅有0.7億，非常小。
而到了2012年，伊利達到419.91億，蒙牛是360.8億，兩者差距擴大到59億。
2013年，蒙牛業績433.57億，伊利477.79億，這一年蒙牛收購了雅士利奶粉，受益於雅士利奶粉業務提升，讓蒙牛業績有了較大增長，縮小了兩者差距，差距43億。
2014年，蒙牛業績超過500億（不含雅士利472.3億），伊利業績544.36億，兩者差距44億。
2015年，伊利保持著增長，達到603.6 ，而蒙牛則出現小幅下滑，達490.265億，兩者差距超過110億。
缺乏再度創業的銳氣，也就失去了先機
為什麼牛根生能夠創造奇蹟？說白了就是創業的銳氣。如今的蒙牛，與牛根生的蒙牛時代相比，在引入更加嚴格的質量管理體系，以及國際戰略合作伙伴後，蒙牛在產品質量上下了功夫，強化了很多，但是在營銷攻勢上大打折扣，與以往相比黯淡了很多。特別是這幾年，蒙牛在營銷運作上似乎失去了過去的銳氣和霸氣，存在感都比以前降低了太多，讓人印象深刻的活動也少了很多，犀利的組合打法少了很多，牛根生團隊昔日的凌厲營銷攻勢幾乎消失。無論是產品創新，還是策劃推廣的力度，都在業內缺乏以往的霸氣，缺乏了以往引領行業的精彩。
在伊利的團隊，依舊保持著來自內蒙的“蒙派”風格，以潘剛為首的團隊，作為從伊利內部實戰中成長起來的少壯派統帥，傳承著蒙派的基因，也傳承了昔日蒙牛、伊利雙龍大PK時的凌厲兇猛特點，而蒙牛在牛根生團隊離開後，這種特質少了很多。
客觀說，這些年，蒙牛的職業經理人團隊，也取得不錯成績，實現了平穩過度、質量提升，也實現了銷量的增長，這幾年蒙牛也取得了不錯的發展增速，畢竟蒙牛、伊利與第三名的差距都非常大，目前第三名光明已經被甩出了200多億的差距。
牛根生團隊撤出後，伊利卻依舊保持著過去的凌厲風格，保持著昔日的蒙派風格，攻勢凌厲。
1）搶佔熱門電視節目
這兩年電視媒體受網際網路衝擊，有一定影響，但是電視綜藝節目卻成績不俗，有很高的收視率，冠名的營銷效果依然不俗。
在2015年，伊利在《爸爸去哪兒》《奔跑吧、兄弟》《最強大腦》《我是歌手4》等熱門節目都做了贊助，QQ星對《爸爸去哪兒》的贊助，安慕希對《奔跑吧、兄弟》的贊助，伊利金典對《最強大腦》《我是歌手4》的贊助。
伴隨這些節目熱播，伊利產品也取得了不俗成績，特別是其中的QQ星和安慕希業績提升非常大。
2）新品業績不俗
安慕希短短2年就從0做到近40億
這兩年，伊利也積極在開發新產品，而且成功推廣了幾款新品，如安慕希、嬰幼兒配方奶粉新品“金領冠珍護”、託菲爾，最為代表性的，非安慕希莫屬，安慕希2014年上市，第一年的業績就達到10左右億，第二年銷售額就達到近40億，增速非常驚人。
雖然沒有了昔日凌厲的對手，但伊利卻依舊保持著凌厲的風格。
某種程度，這兩年的伊利與蒙牛相比，與前兩年的形勢對比，有些逆反過來。