方法/步驟1:一、是紮實履行好督查職責。在全面開展工作的基礎上，重點做好對聯社內各個部室工作現場的督查工作，發現問題，及時上報有關部門並依據有關規定提出處理意見；認真詢查各部室執行情況，資料記錄、傳遞情況，例會執行情況，確保各個工作環節按標準運作。加強對機關環境衛生檢查，創造縣聯社良好的外部環境，不留任何衛生死角。同時，嚴格查處其它一些有損聯社利益、榮譽的事情及違規違紀現象。方法/步驟2:二、是搞好人力資源配置。按照聯社決策，按時、足額完成公司所需要員工的聘用,管理和培訓工作，全面制定員工的培訓計劃，保證90%以上的員工受到培訓；嚴格記錄、彙總、保管好勞動考勤，保證考勤無差錯，準確率達100%；嚴格遵守國家和聯社的檔案管理制度，員工人事檔案嚴密管理，保證差錯率為零。方法/步驟3:三、是科學規範地做好日常事務工作。綜合部承擔著督查、文秘、人事、宣傳報道、檔案管理、檔案、接待、車輛管理等工作，是資訊傳遞、政策落實、上下內外溝通的視窗，是為各部室工作起輔助作用的綜合部門，既要承擔瑣的事務，又要參與政務。我將根據實際情況，進行合理分工，合理排程，認真落實崗位責任制，確保行政綜合事務性工作井然有序。方法/步驟4:四、是搞好綜合協調，確保政令暢通。及時傳達貫徹聯社決策，加強督辦檢查，促進各項決策的落實。認真、科學地搞好領導與領導、部室與部室之間的溝通協調工作，避免互相扯皮、推委，出現工作空檔，確保各方面通力合作，默契配合，步調一致，共同完成聯社大業。方法/步驟5:五、提高自身執行力。在取得成績的同時，不可否認我的執行力還很欠缺，在以後的工作中建立危機意識，加大執行不力的懲罰措施，做任何事情都為自己規定明確的時間段，規定嚴格的懲罰方式，提高自身的執行力。 方法/步驟6:六、是做好行政的服務性工作員工活動是放鬆緊張的工作狀態的有效調節劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質、統一認識、統一思想、統一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執行力培訓、技能培訓等專案，得到了員工的認可。方法/步驟7:七、是做好獎懲。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了2008年的最佳進步獎、最佳貢獻獎及優秀員工，鼓勵真正優秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當然，對於違反學院規定、未及時完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。

小公司的人事工作想要做好，對小公司的人事工作人員的要求是挺高的。俗話說“麻雀雖小五臟俱全”，小公司規模雖小，但是人事工作的職能卻是非常全面的。這就要求人事工作人員對人事工作的職能要有全面的瞭解。

人事工作單從人力資源角度來講是有6大模組，招聘，培訓，績效，薪酬福利，員工關係，人力資源配置。在大公司裡，因為規模大，在6個模組上會有專人負責一個模組，甚至是多人負責一個模組，但是在小公司裡，恐怕是要1人負責多個模組，所以對人員的專業水平、職業素養、應變能力的要求會更高。

我曾經在一個小公司裡負責全部的人事工作，一個人負責六個模組，剛開始很不適應，因為人力資源不同的模組要做的工作是不同的，在六個模組上，人事工作人員要分飾不同的角色，跟員工溝通，維護企業的利益，充當員工的代言人，總之要人事工作人員要時刻把握好自己的角色定位。

如何做好，還需要在工作中自己多思考，不可錯位，多跟公司經營層交流，也多跟員工交流，做好上下的橋樑。