講一真事我一朋友在一家公司幹會計，騙子冒充其老闆給她發微信讓她轉賬，她打其老闆電話確認打了多次恰巧怎麼也打不通，騙子冒充又在微信說他現在不方便接電話你放心打款，結果被騙七八十萬。報警也追不會，結果老闆沒讓她賠償，我朋友還在那幹過了年老闆還給調高了工資，弄的我朋友說不用堅持工資不變

無論如何，領導這種說法一下子就寒了人心，不配做一個領導。

如果人心冷了，想暖起來就難了。無論是誰的失誤，作為一個老闆不知道如何處理問題，而是先把責任推給你，肯定是不合適的！

一、遇到這種情況，第一時間報案才是最關鍵的；案情明白了再追責才是理智做法。

公司被騙走一千萬，那真不是小事情。如果是一般小公司，好不容易搞了大專案，那被別人騙走一千萬這家公司能扛得住嗎！

說不定，瞬間就打垮了這家公司，無疑這就是一個晴天霹靂。不論是大公司還是小公司，一千萬的損失都是無法估量的，而且是被別人騙，公司的臉面往哪裡放？公司做生意的頭腦在哪裡？

說句不好聽的，這會被其他公司和業界看了大笑話的！就跟你自己被人騙了幾萬塊錢是一樣的道理，人們不會理解你被騙的心情，也不會顧及這錢對你的重要性，而重點會放在“你是個傻子，你沒有頭腦！”這一點上。

到時候對公司聲譽都是極大損害！

【小結】不管是什麼失誤，對於這樣性質嚴重的帶有詐騙性質的嚴重商業欺詐行為，第一時間報案是第一要做的事情！這一點必須搞明白。

你所有的職業行為和做法都是站在公司利益的基礎上而展開的，因此你的後面是以公司為背靠的。在這一點上，你只是為了為公司謀利益的執行者，因此本質來說最大的責任人必須是公司。

工作失誤在所難免，只不過這次工作失誤比較大，造成較大公司財產損失。

難道損失變大就得你全權承擔嗎！那麼，如果這單生意做成了，你只是拿到你崗位和老闆的有限獎勵，那麼算責任劃分也不能全劃分給你！

況且，一千萬是一個員工能負擔的起嗎！

如果可以負擔的起，那麼他還是一個員工嗎，最起碼是身價千萬的職業精英或者大老闆了。

三、如果一家公司不能保護員工權益，不能為員工前途保駕護航，那麼這家公司很難留住人。1、職場中，判斷一個員工是不是好員工有四個標準——看該員工對公司的責任感、忠誠度、歸屬感和榮譽感。

這四點歸結起來屬於“個人價值歸屬層面判斷標準”，具體來說就是：

（1）責任感——對崗位工作盡職盡責、安守職業本分，不敷衍了事；（職業品質）

一個員工對本質崗位的責任感是作為一個員工最基本的職業素養要求。否則，你憑什麼說你是一個稱職、合格和有擔當的員工，你憑什麼獲得崗位升遷和加薪。

這是最起碼的職業素養要求，也是最為重要的一點。如果能完完全全做到安於本質工作，盡職盡責，那麼他離出色員工就不遠了。

一個有擔當的員工往往的非常難得的，因為現代的年輕人動不動就撂挑子，臨陣退縮更像是家常便飯一樣簡單。

往往，一個具有優質潛力的員工為人處世和較高的職業素養才是最重要的，而能力強弱次之。因為，一個職業素養高、為人處世富有智慧的人，職業能力一定不會低，反之則不成立。

第一點是，對崗位工作目標和職業理的很清楚，並與公司發展目標非常契合（所有的崗位行為都是為了實現公司的利益和發展藍圖！不可以權謀私，更不可心懷不軌！），並因為而將崗位工作做的有條不紊、工作細節處理完美，責任感很強。

第二點是，在安於本職本分的基礎上，將崗位工作做的高效、創新、超出預期的崗位效益和具有突出價值貢獻。這一點也是衡量一個員工工作能力強弱的重要標準：

①這裡的高效、創新指的是工作效率高，高效率推進且能節儉時間和金錢成本，並且善於最佳化工作流程，提高工作效率；

②超出預期的崗位效益指的“效益的最大化”；

因此這才是現代企業對一個員工責任感的核心要求。我們每個人都得高標準要求自己，這也是提升自我的最有效方法。

（2）忠誠度——對公司忠誠，不會出賣公司利益和做損害公司利益的事情；

員工對公司的忠誠度可以用“忠心耿耿”這個詞來概括。

如果你能現在公司利益的大格局之下，去做出一些職業選擇，敢於為公司謀利那就是忠誠的表現。

“精忠岳飛”就是最好的例子。

岳飛對大宋王朝（趙構）的忠誠超越了忠誠的極限，可以用“寧可大宋辜負岳飛，他也不會辜負大宋”來評價，做到了問心無愧的忠誠，堪比時代楷模。

岳飛文武雙全，自幼母親教導他要忠義為本，報效國家。為了表明心智，岳母在岳飛背上用刀子刻了“精忠報國”四個大字。然而，就是奸臣秦檜愚弄愚昧無知的趙構皇帝，賣主求榮，祈求金人求饒，冤枉岳飛叛國，最終將岳飛送上了斷頭臺。風雪廳上，岳飛含怨恨寫下了《滿江紅》臨死還在慨嘆，“待從頭，收拾舊山河，朝天闕！”的豪言壯語。

這才是真正的大忠。

職場也是一樣，不會因為其他公司拋給你的橄欖枝而拋棄你的公司，不會因為競爭對手的拉攏誘惑而出賣公司利益。

（3）歸屬感——對公司非常依附和依靠，相信公司的實力，敢於背靠公司去為公司謀利益；

要想員工對公司有歸屬感，就必須公司能讓員工靠的住。

順豐王衛就做到了這一點，絕對的英雄好漢。

2016年順豐快遞小哥剮蹭到一輛現代車，車主二話不說連扇這名快遞員6個大嘴巴子。一向低調的王衛被惹怒了，聲言：“我王衛向著所有的朋友宣告！如果這事我不追究到底，我不配再做順豐Quattroporte！”

這樣“護犢子”的英雄豪氣實則是公司對員工的一種保護和愛護。能這樣做員工能不拼命幹嘛！

因此，只有公司足夠對員工好，員工才會對公司有歸屬感。

（4）榮辱感——以公司的得失和榮辱為榮或者為恥，為了公司榮譽、聲譽去爭取。

榮譽感屬於較高層次的價值歸屬感。

作為公司的員工，你會因為公司獲得的榮譽和取得的成績而感到驕傲，因為這是大家一起努力的結果。也會因為公司的不良行為而感到羞愧，因為這也是你個人的恥辱。

一般，作為公司管理層的人公司榮譽感是放在第一位的。他所有的社交事務和業務洽談，第一點就是要宣揚和擴大公司的聲譽，並衷心捍衛。

如果他對公司沒有較高的榮譽感，將公司視為自己的生命，那麼他哪裡來的底氣、勇氣去宣揚公司，捍衛公司的尊嚴和名譽呢！

以上四點是一家公司判斷一個好員工的價值歸屬層面最核心的四點。

公司利益受損時，從全域性挽回損失是關鍵，再追究員工的有限責任，做到公正合理，賞罰分明。

如果這件事情一出，老闆沒有考慮就一下將責任推到了員工身上，顯然是不合適的。

可行性做法是，最大程度追蹤錢款，理清其中的關鍵線索，將騙局搞清楚，這樣就能挽回損失。事件結束後，公司必須要追蹤員工的工作失誤問題，而不是1000萬賠款問題的歸屬。失誤自有失誤的處理辦法，但是1000萬損失不應該由該員工一人承擔。

這樣才能服眾。

因此，

公司利益受損，不能只推給員工，殊不知最大的責任人是公司主體。作為員工，只要盡職盡責、敢於維護公司的利益和榮譽，就是好員工。這時候就是展示公司對員工好不好、愛不愛乎的問題，就是公司能不能承擔責任的問題。如果不能，那麼員工還能有責任感、忠誠度、歸屬感和榮譽感嗎！很明顯，員工自己是無法承擔1000萬損失的！況且失誤不至於全額承擔責任。

經供參考，希望有所啟發。