以目前情況來看，個人覺得是整個大環境的市場洗牌，而不是消費降級。當行業發展進去同質化的時候，也就進去了天花板狀態，尋找新的發展方向。這個狀態的在外表現就是競爭進一步加劇，產品同質化嚴重，品牌運營發展模式趨同化，只是換了個名字的感覺，廣大消費者客戶對產品品質要求越來越高，個性化需求或升級化需求得不到滿足，形成了表面的蕭條，實際的繁華，誰在科研在技術在品牌表現上能夠革新，誰就有可能抓住客戶。您所提出的個體戶和企業不好做的原因很大程度上就在這裡。對於未來五到十年的投資方向如何超過工資，這個問題不太好回答，因為不確定性太多。個人建議投資儘量投到自己說熟悉的行業或者您可以透過研究學習能深入瞭解的行業。投資有風險，要考慮到各種可能。工資當於個人能力相匹配時，是相對穩定的，可以進行預期。綜合比較下，拿出自己認為適合自己的方案。

目前來看，實體經濟做起來越發困難，雖然實體經濟做起來的風險是要略小於網際網路經濟，但未來網際網路經濟應該是趨勢和發展潮流，也更容易吸引資金流入。但是如果沒有網際網路投資經驗，還是慎入行，小心被割韭菜。個人認為，如果手上有資金，且想找個穩賺不賠的生意，不如投資美元。以現在的人民幣匯聚發展趨勢來看，人民幣升值是肯定的，不如投資美元。雖然中國法規限定公民每月兌換美元量只有一兩萬，但是既然有閒錢，是完全可以繼續投資下去，這個升級見利慢，但是穩賺不賠。另外還建議投資保險業，人生老病死是非常正常的現象，有閒錢不如給自己和家人買一份商業保險，用小錢保將來可能出現的大的變故，而帶來的鉅額損失，這是小老百姓所承受不起的。

1.消費力不足這是偽命題。天貓2018年雙十一一天消費達到2135億，你能夠說消費力不夠？未來10年之內，這個數字可以達到驚人的1萬億！目前中國的市場不是消費力不夠，而是消費在升級。

2.沒有淡季的市場，只有淡季的思想。不是中國經濟不行，是居多中小企業和個體戶自己的經濟不行。中國經濟經歷20多年快速粗放式增長後，必定要轉型升級進入創新式增長與發展階段。過去的消費以物質與功能消費為主，解決吃飽穿暖和用好問題，未來的消費以精神和娛樂消費為主，解決開心健康和生命意義問題。過去經營企業靠的是關係、資源和苦力，未來經營企業要靠人才、創新和智力。

3.我最近輔導一家企業，典型夫妻店，是做少兒圖書出版發行的，前店後廠。在轉型升級前的過去10年，每年最多才賣一兩百萬。透過最近4年轉型升級擁抱新零售、新營銷，大膽走線上電商銷售，今年業績達到了驚人的8000萬，2019年目標將突破1.2億。

4.未來個體戶5-10年的投資，我的建議是在經營上大膽擁抱新消費、新物種、新零售和新營銷，在管理上擁抱合夥制新模式和新機制，幾乎中國傳統的所有企業都需要重頭再來一遍，這裡大有文章可為。只要擁抱創新，未來有大把大把的錢可賺。

好好系統學習，深度思考，看準方向立即出發！

現在居民的消費力確實越來越弱，把多餘的錢都投到房產，個人人為未來的房價不會越來越上漲，因為現在開店鋪等於全年在給房東交房租，未來幾年內實體店依然不好做。

機遇都是留給有準備的人，有危機感才會有敢於創新的動力，我覺得以後人們更會選擇服務和品牌兩方面，只有重視服務意識，加大產品質量打造屬於自己的品牌，將來不管做哪一行都會成功！

消費力不足，個體戶經營困難？

中國有13億人口，龐大的消費力令世界各國為之羨慕，一個賣麻辣龍蝦的老闆一個夏季能掙一輛蘭博基尼。沒有不掙錢的行業，只有不掙錢的人。

未來10年，消費行業依然是普通人發家致富的唯一途徑。

只不過，消費行業所面對的消費群體發生了巨大變化，90、00後正在成為消費主力，而老闆們卻是60後、70後，這些老闆真的瞭解你們的顧客嗎？我敢說你們壓根就不瞭解。

你連顧客的喜好習慣都不瞭解，別說經營困難，你不倒閉天理難容。

時代車輪滾滾向前，時代拋棄你連再見都不說，別再吵吵著抱怨年輕人整天玩手機了，當你說這句話的時候，你已經出局了。