企業的後勤就是不能和銷售員比工資。一般企業工人是一線，銷售員是二線，後勤就是三線。工人制造出產品，必須要有銷售員推銷出去，資金回籠才能開支。你不服氣你可以去幹銷售員。

如今社會進入新時代，百姓的生活需求已向高質量追求，市場各類商品充足，競爭力加大，導致市場出現產能過剩的市場競爭局面。

對於公司(企業)面對這種市場競爭局面，決定採取對一線的銷售員，常年在外辛勤勞動付出，為激勵他們的勞動積極性，挖掘潛力，科學規劃，拓展產品銷路，快速達到產銷對接，加速資金的回籠，保證公司生產經營正常運轉，促進產值利潤的提升，做大做強公司這塊蛋糕而為銷售員提級漲薪。

至於本人提問題，一些公司銷售員漲工資，後勤不漲工資？就綜上所敘述和分析的內容，這恐怕就是一些公司只給一線銷售員漲工資，而不給後勤人員漲工資的問題關鍵所在。

以上就提問題答，個人之見解，可否供參考。

從問題中，看出了對這個事兒有點不滿。

但是想想哈，銷售是直接帶來公司盈利的部門，首先漲工資的肯定是銷售，如果不給銷售漲工資，沒動力，公司的營業額從哪裡來，那怎麼給公司的其他員工發工資。

後勤人員一般是服務於公司內部員工的，銷售是公司的一大部分，銷售沒動力，後勤部門的支援不到位，銷售不了，那為啥給後勤部門加薪呢。

其實在每個企業裡，也都是根據崗位職責不同定不同的薪資的。

如果覺得銷售加薪，後勤不加薪，想多掙錢，可以調崗到銷售，就加薪了。

每個部門的工作崗位和薪資分配都是不一樣。為什麼銷售員漲工資而後勤不漲呢，有以下幾個原因：

一個公司基本上靠銷售部賺錢；銷售員在公司裡是非常重要的崗位，一家公司的營收主要都是來自銷售部門，來自銷售員。

其實銷售員也挺累的；每天可能都要風吹日曬的出差或外出跑客戶、跑業務，期間也不知道被拒絕多少次才有成交的訂單。

而且業績壓力也是非常大；公司一般都會制定業績目標，每個月業績達標了還好一點，如果沒有達標那真的是壓力山大。有時候還需要經常陪客戶應酬；做銷售的難免是要陪客戶吃飯喝酒的，如果只是偶爾那倒還好，如果是經常需要陪，那身體肯定是會吃不消的。後勤是屬於協助部門；後勤一般分為行政後勤和銷售後勤。

行政後勤崗位；在各行各業中這個崗位的薪資本來就是比較固定的。工作內容一般是處理公司日常行政事務，相對來說是比較輕鬆，而且沒什麼壓力。

銷售後勤崗位；這個崗位的主要負責處理銷售部門的業務訂單的跟進，帳款的催收等等；這個崗位一般在企業裡工薪酬制度定製時就會和銷售部門的業績有一定的關聯，銷售部門業績做的好，就會有相應的獎金抽成之類的。

所以像這種銷售員漲工資，後勤卻沒漲工資，這個我們也不能有什麼不滿或意見，因為崗位性質不一樣，工作內容不一樣，工作壓力不一樣。

這個屬於正常，後勤員工拿的工資是正常的科室死工資，老闆或許年終獎會考慮科室，然而業務員才是公司的一線員工，利潤的直接創造者，所以公司都要圍繞銷售一線做服務，公司沒有利潤一切都是零！

創造價值，自身價值，崗位需求！決定著你的工資！

1：創造價值

在一個公司裡，公司是根據你為公司創造了但是價值來決定你的工資的，後勤部門雖然也忙也很累，但是你創造的價值是客觀存在的，老闆看不到實際價值，而銷售部門老闆能看到實際存在的價值！

舉個例子：你是一家超市的收銀員，賣場裡的銷售人員今天賣了10萬元的商品，老闆看到的是銷售人員賣了10萬的貨，這10萬的貨如果沒有這個的銷售員也許就賣不掉了，那麼就會考慮給這個銷售發點獎金鼓勵下，希望她繼續加油多銷售些！

3：崗位需求以及自身價值

這個非常好理解了，自身價值是指你自身的能力如何，在職場上是有能者居之！你有能力那麼就可以拿到高的收入，並不是你做了多少事！自身能力決定著做什麼樣的崗位，而崗位決定這工資！

舉個例子：好比環衛工人不管是嚴寒酷署颳風下雨甚至是下雪都要工作，要說累那應該是最累的了，但是環衛工人的工資卻是非常低的，原因就是崗位需求，這個崗位的能力需求是非常低的，基本上所有人都可以做，自然工資就低了！

所以後勤跟銷售也是這樣的關係，後勤對能力的要求比較低自然工資也就低了，相反銷售對能力要求高自然工資也就高了，如你決定自己的能力非常高了，大可以去做銷售啊！

總結：最簡單的的例子那就是如銷售的工資跟後勤一樣，還有人去做銷售嗎，不同崗位創造不同的價值，自然工資不一樣也是正常的！