根據人們歷來所痛恨的小人形象，把它概括大致如下:1，見利忘義，忘恩負義之徒。2，言而無信，人前是人背後是鬼，說一套做一套，兩面三刀之人。3，無事生非，挑撥離間，生怕天下太平，攪得周圍不得安寧之人。如果領導遇到了這樣的小人:

一，遠離。

正如諸葛亮在《出師表》中所說:親賢臣，遠小人。知道它是小人，那當然是離得越遠越好，不讓它有靠近接觸的機會。不接觸，它也就失去了挑撥是非的機會，從而杜絕了危嚳。

二，不聽。

既然知道它是小人，那麼它的話可以不聽，當作耳旁風，一刮而過。即使要聽，也要三思而行，不能信口許諾，防止掉入小人設的陷阱。

三，利用。

小人求利，君子求義。工作中也難免不會出現令人煩惱而一時又得不到解決的麻煩，這時可以利用小人一下，許以重利。因為小人都是聰明機巧之人，並不是平庸之輩，在必要時是可以藉機利用一下，但一定要把握分寸，適可而止，不能重用。

四，打擊。

如果小人的言行在單位過分囂張，不加節制，那就要斷然阻止。還一意孤行，不聽勸告，我行我索，那就要提出警告，仍不悔改，甚至產生危害，影響它人。那就直接開除，無需挽救，以絕後患，永不錄用！