啥叫信心，給員工畫藍圖，講未來嗎？

信心不用領導給，領導給的不可信，在企業打工信心來自員工對企業的瞭解，員工越瞭解企業，越有信心選擇堅持或離職。

不透明的企業，說的再好，員工也不信。

這個事兒，怎麼說呢。首先要相信下屬所做的事，都是為了這個團體好，至於有什麼過格的，也要先問問緣由，然後再進行適當地批評。不要不分青紅皂白上來就訓斥，從而打擊職工的積極性。俗語說得好，“用人不疑，疑人不用”。不要像我新當任的領導，還想用我，但還不相信我。索性我就不幹了。

再就是職工為了團體而得罪人，作為領導要適當的體量。

這個題目內函要求是領導如何給屬下的信心，倒不如我給你出個類似的題目，領導和屬下都適用。

屬下應跟對怎樣的領導。

首先，當領導的必須是一個率先垂範的人，即以身作則追求上進的人。當業務的領導要懂業務，當人事部門的領導要懂得識人用人，再加上本身在幹實事時技術過硬，在凝聚人心時，當客觀相容。這樣屬下可仿效，並口服心服。

心胸寬闊，心態良好；語言表述清晰，表揚批評人恰到好處，不亂髮脾氣，不推責任，不計前嫌，不慮得失。

再次，對上不捧，對下不壓。上，不亂交矛盾，下，不亂傷害同志們的自尊心。遇上問題採取交心足談，做到讓事實說話來教育屬下，跟定這樣的領導你準定不會吃虧，也不用設防，只有專心志致地幹好工作，不用你說，積累到一定成績時，自然會得到提拔。

再者，作為一位領導能做到這個地步，那真是人民的公僕。

唉，不是我眼絀，這樣的伯樂實在大少了啊！

你是想問給下屬面對工作中遇見的問題是的信心，還是給他們繼續跟著你的信心。如果是前者，那麼你要分析清楚將要遇到的困難，下屬的優缺點，讓他們放手去做，他們不敢放手做沒信心是怕失敗後擔不起責任，那麼你需要提前承擔失敗的後果，讓他們放手去做！這樣他們就會更有信心的去處理事情！如果是後者，那麼你的呈現行業的前景，預期的回報，最主要是你過硬的人品！

領導做幾點：

1. 領導下達任務時，必須要求標準，完成任務的方法，及注意事項。

2. 領導下達任務時，必須明確專人負責（責、權、利）。

3. 領導在使用制度上，公平、公正、透明，獎懲分明。

4. 領導與員工，誠心誠意的交流，不擺管派，善待員工，能彎得下腰，抬得起頭，虛心接受他人的批評。

5. 領導自身必須在其位、謀其政、行其責。以身作則，身先士卒的表率作用。

這是一個很大的問題。

既然是信心就涉及到是否能完成一件事，或者目標。

需要從以下幾個點分析

1.下屬的實際能力，不談虛的，你得真正瞭解下屬的能力，如果是老員工，肯定有做的好的時候，找到她的優點，讓她意識到自己是可以做好的。 如果是新來的，分析下往期的員工都是怎麼樣的，能力怎麼樣，做了哪些事情，這樣員工心裡才能真正清楚自己是否能真正勝任，而不是喊口號。

2.幫助任務分解，信心是建立在實際的基礎上，就跟造房子，地基不打，不可能造成一個空中樓閣出來。信心也是，她是一步步積累的，而且在完成的過程中還需要不斷的幫助調整，分析。

3.談心，很多領導給下屬信心，很虛，喊口號，嘴上答應，有信心，其實骨子裡已經自我放棄了。對於這種員工就需要談到心裡去，幫助他，真正的為他著想，首先認可他，傾聽他的想法，你給她帶來什麼幫助，一步步幫他建立信心。這樣才會穩固，而不是一遇到點颱風就轟然倒塌。