術語是當老闆的必備的條件，術語就是讓幹部猜的，也是讓幹部做好工作部署，說含糊不清的就是老闆老闆才有這種條件用術語。如果你搞清楚了做老闆的背後規律你就前途無量。

這個問題讀起來還是有點意思的，簡單總一下。所謂的術語好像有點偏頗了，領導的風格問題，我猜這個人風格屬於開放型的，所有的問題都是開放式，但要求又是封閉式，所以下屬會覺得摸不清頭腦。年輕的時候在這樣老闆要求下幹活會很累，畢竟閱歷經驗有限，不會做到面面俱到，但是經過五年左右的錘鍊，你自己完全可以獨擋一面，因為所有開放式的刁難都成了你的武器，你會自己分析問題，而不是傳統意義的派活。個人想法，在你已經規劃好未來的前提下，趕緊決定自己的去留，成長或者開心，不要猶豫，否則很痛苦，謝謝。

謝謝邀請。根據您的說明來看，您的老闆不是用術語下命令，而是意思表達不清，抓不住事情要點，可能所下的指示只是皮毛，下屬做完他肯定不滿意。對這種上司您只能慢慢適應他，揣摩他的表達方式和習慣，弄不明白的要當面問清才行。其實真正能用術語指揮的應該是極內行的人。個人看法，僅供參考。

他只是覺得下屬都該是他肚裡的蟲，他片言隻語你就該領會，裝得高深莫測，實際上讓人痛恨。老員工時間長了還行，新手肯定跟不上他的奇葩思路，他不過就是想用這種方法打擊一下你的自尊，顯示自已的領導地位，有可能他自已都是個半瓶子水，稀裡糊塗地自已都不知道要幹啥還不想擔責，員工只好當替罪羊了。這種老闆是打不成交道的，幹久了會崩潰。

還有就是有的人思維跳躍，急性子，話不多說但你一定得理解，否則在他眼裡就是肉，全然不理會你是不是熟悉工作環境、程式，對他的處理問題方式是不是適應，跟這種老闆相處開始非常累，常挨訓是少不了，沒法子只能努力跟上，等適應後自然就能很好地應付了。

老闆說要買筆記本。下屬最基本應該瞭解：什麼場合給誰用？檔次價位多少？

如果老闆說自己開會做記錄用，就留心他平時用的是什麼樣的，大小規格，材質，檔次就得好一點，最好是前面有行事曆日曆，後面內頁有這時間分割槽的地方。

如果老闆說是組織培訓會議一類的，發給與會者，一般的就行。還應該多瞭解，會議規格，參會物件，財務預算……

事前問清楚，事後負責人，這是做辦公室行政人員最基本的職業素養。