除了一線的崗位，其他職位都是對薪酬保密。

這種規定是對公司有利的，當員工不知道自己薪資處於公司的哪個位置，而欣然滿足於自己所得，不會因為比較導致其他矛盾。

但對個人來說，卻應該儘可能知道每個人的收入分配。因為知道薪資水平，才能知道自己的位置，知道自己努力的方向和未來。

這是公司的潛規則，和上級領導有關係的，就工資高，沒關係的就少，因為什麼大家都知道的。其實老闆並不見得知道。有技術的和沒有技術的工資待遇都一樣，為什麼大家懂的。這個問題不好回答。

企業定下這樣的規矩或者制度，自然也是員工管理的一部分 萬一你發現沒你能幹的同事比你拿的多 你會怎麼辦呢？嗯，說實在的，我好像比我的小領導拿得多，因為種種原因（學歷、工作經驗等），入職的時候就定的。所以，我差不多也能理解點。

因為密薪制的緣故。一般來說，公司對待員工的工資，都諱莫如深。是因為有的人對薪水看得太重了。問得太透明，反而不利於團隊合作。

此外，HR在給每個人不同的職位定位的時候，也會根據薪水的高低來設計不同的成長路徑。因為每個人的成長路徑不同，節奏快慢不統一，所以無法用簡單的薪水來衡量。所以公司希望大家各自保密薪水而保持各自應有的成長節奏。

1、實施“工資保密”制度在一定程度上保護了“高薪”員工的權益。對於那些相對高薪的員工，如果他的工資被公開，有可能受到同事的排擠和刁難。

2、在一定程度上保護了“低薪”員工的權益。對於那些相對低薪的員工，如果他的工資被公開，很可能受到同事的輕視。

3、保持和諧的人際關係。同事之間良好的合作關係往往被工資搞得變了味兒——“他怎麼比我多了50元？”實行“工資保密”將在一定程度上改善這種現象，即使同事之間“不經意”瞭解到雙方的工資差異，由於在原則上還是“保密”，大家可以裝糊塗，比相互間挑明要好得多。

為什麼公司這麼重視薪資的保密性呢？

沒有對比就沒有傷害

我很能理解大家都想知道別人薪資的心情，特別是薪酬保密得越神秘，人們就更想窺探。就像群眾都喜歡窺探明星隱私一樣，特別地好奇八卦，然後看到誰誰曬幸福求婚，又會對比下自己單身狗的生活。

每個人的標準都不同

每個人對合理分配薪酬的標準都不一樣，有人覺得同工種下學歷高的就要比學歷低的多1000；有人卻覺得不能管學歷，看工作業績，誰業績多就拿錢多；也有人覺得誰經常加班，工作內容多就拿多點工資。

所以每個人對於薪酬分配的公平性定義都是不一樣的，公說公有理婆說婆有理，每個人都覺得自己很努力工作，但怎麼他比我多拿錢，想不通的就會影響工作，抑鬱寡言，還影響同事之間的關係，這樣的氛圍並不利於開展工作。

不透明就是省成本

工資不透明也就是資訊不對等，企業掌握了全公司的薪酬情況、市場的薪資情況，而員工只有自我覺得的價格，對比外面的價格，但外面也不知道別人要不要你。

所以企業在招聘、獎勵員工、升職加薪中，可以用這個不透明跟員工談個好價錢，從而節省人力成本。因為企業掌握的資訊比你多，它在談判上佔優勢。

當然我也知道許多企業也會選擇公開薪酬，減少大家的猜疑。我覺得最好的方式是半公開薪酬方式，比如公開每個職級的薪酬差異、績效計算方式、薪資級別的差異，獎金多少，但保留每個人的工資多少。坦誠地告訴員工公司看中員工的哪些方面，正面激勵，讓員工有個努力的方向，也讓員工知道公司不是私下隨便調薪的，都是公示的制度，對每個人都適用，公平公正地調整。

從公司的角度來說，便於管理，可避免員工之間因為工資不平衡而造成的不滿，甚至流失的風險。舉個例子，一個辦公室兩個同事，實際上做的事情可能差不了多少，但卻有一個工資高，一個工資低，這種情況下，如果相互討論，那麼低工資的人心裡肯定會不平衡，造成工作不滿，最終可能離職。

公司對員工的能力和經驗判斷相比員工要成熟一些，因此在評判給某些人何種水平的工資時，會出現高低偏差，而這些偏差本來是正常的，但是讓員工知道後，可能會出現心理不平衡。

每個員工的談判能力不同，公司也是利用這種空子，有的人談判能力強，工資水平要高，有的人談判能力差，工資水平就低一些，公司希望員工不論工資高低的，都能夠保持穩定。

綜上，所以很多公司會實行工資保密制度。

按捺不住好奇，我就問他：“你闖了什麼大禍？”

“不是什麼大禍，被稽核的抓到我給同事看薪資單，上報給了人資，然後就被記過了”。

還好我沒有遇到這麼黴的事，如果是我，定會101次給別人看我的薪資單，報復性的賺回來100次，這樣我才能心安理得，是的，我有病---凡事不愛吃虧的變態病。

是否記得前面文章裡那頭倒在磨邊的毛驢，我和它還有它主人都是朋友。

記得在它年輕力壯時，每天磨200斤的豆子，拉完磨後，主人賞它一瓢水外加一捆麥秸杆，它高興的不亦樂乎，心想是上輩子修來的福分，遇到這麼好的主人。

後來主人又在毛驢市場牽過來幾頭比它年輕的毛驢，沒有一點拉磨技巧，一天磨了不到100斤豆子，在晚上吃飯時它發現，媽蛋的為什麼這新來的毛驢沒我磨的豆子多，但同樣是一捆麥秸杆，有的甚至還1.5捆。

它心裡不平衡了，就去找主人理論，主人說好好好，下次一定給你吃兩捆。

新來的毛驢也來找主人理論，說：“我們是從藍翔驢舍畢業過來的技能驢，為什麼不給吃兩捆麥秸稈？”，主人也說好好，下次一定給你吃兩捆。

主人犯愁了，這些驢是要造反的節奏。

苦思冥想、燒香拜佛後，主人終於得一良策。

於是。。。。

於是，從今以後，實施拉磨驢要全部帶上眼罩，沒有為什麼，就是規定。

效果奇佳，它們變得本分多了。

有一次我和它的主人喝酒聊天，它主人喝多了，就給我分享如何管理拉磨驢的技巧，讓我受益匪淺。

首先在這些拉磨驢每天麥秸稈分配問題上，不能按老分配，要按鬧分配，誰叫的厲害，就給它多吃點，這樣你能落好多清淨。

其次在秸稈分配上要遵循不患寡而患不均，這些驢天性使然最容易攀比，而且有眾多拉磨驢沒力氣但從來不覺得比其它驢差，所以為了平衡它們的心理落差，要狠心捨棄表彰一些優秀驢，同樣給一捆麥秸稈。

最重要，最成功的手段就是蒙上它們的眼睛，不讓它們看到其它驢磨了多少豆子，不讓它們互通有無，否則打破了資訊隔離，它們就容易抱團向主人施壓，讓它們組成一個整體與主人進行談判。

臥擦，真的是管理秘籍，透過將共同磨豆的拉磨驢，打散為一個個資訊封閉、互相猜忌、原子化的單頭驢，從擁有共同利益的拉磨驢變成互相競爭的競爭驢，從而實現更好地對拉磨驢的控制，以換取磨得更多的豆子。

我這位驢友的主人，雖說只是一個養驢的，但確實是養驢的管理大師。

我連連敬他三杯白酒，他又告訴我一終極秘訣，就是建立拉磨驢行為規章制度，誰要互通麥秸稈的分配，就記大過一次，永不得晉升為管理驢。

所以說這位槽友，你因給同事看薪資單被記大過，一點都不冤，你這行為簡直是對資本家的挑釁，漲工資這事再等三年吧，

咳，薪資這事，在公司裡絕對是敏感事件之一。至於公司為什麼要求員工對薪資保密，說不上黑幕，但是裡面的套路還是挺多的，水很深啊。

從員工的角度來看，同工就應該同資，大家幹著同一份工作，有同等的工作量，拿著相同數額的薪資，這樣才公平，不是嗎？

但是很多情況下，確實存在著同工不同酬的情況。

當公司確定要招聘某崗位員工時，能給的薪資往往不是一個確定的數，而是一個區間段。區間的一頭一尾可不單單是一個數字啊，而是真真切切能拿到手的薪資啊。

相信大家找工作、面試的時候，都會有跟HR談薪資的經歷，可能細心的人已經發現了，HR永遠會先問你的期待薪資，等你報出一個數之後，她才會正式開始跟你談薪資。顯而易見，這就是打探軍情了。

假如公司給出的薪資範圍是6000~9000，HR一問，你報出的理想薪資是7000，那很好，說些好聽的話，就這個薪資敲定了。如果你報出的理想薪資是10000，HR跟你談一談，把工資定在了8000上，那同一崗位的薪資差距就是1000。

這樣的結果能讓你知道嗎？你知道了肯定不幹啊，當然公司又不傻，肯定不會讓你知道啊。

當然，薪酬這事還是很複雜的，由很多因素決定，要考察的東西也多，甚至還有一些不能拿到檯面上來說的因素。

公司出於戰略需要、業務發展的需要，有時候要引進特殊人才，這時企業會採用臨時策略性用人政策，他們的薪資往往會高於市場水平，甚至高出一倍。

再舉個例子，企業的一名老員工，以他的能力，市場薪酬4000元，但企業給他6000元薪資，其中的2000元，企業無法解釋的，算是老闆基於他當年追隨自己的投資回報。

只要有差距就會有比較，拿少的就會覺得不公平，昨天干活還挺起勁的，今天如同霜打的茄子，“蔫”了。員工會因此要求加薪，甚至拿離職相威脅。不論是哪一種情況，都會造成公司員工心態不穩定，情緒不穩定，從而影響團隊不穩定，形成了惡性迴圈。

如果確實能力不如人，拿到的薪資低也就算了，但是最麻煩的事，就是說不清。

有些公司不是不想公平考核，也提出了根據能力調薪的方案，但是能力如何鑑定？這一過程又該如何做到公平？在短期內，企業無法將員工的能力與薪資劃等號，也就是無法做到絕對公平，那就索性保密吧，你不知道他的薪資，他也不知道你的工資，無事一身輕。

當然，這樣的公司絕對不是一兩家，中國99%企業都是如此。

憑什麼不許打聽同事薪資？憑什麼同樣的崗位他比我多拿幾百？正如憑什麼你還能在這裡繼續工作一樣。人並不太在乎世界首富賺多少錢，但對身邊人賺多少會相當介意，所以，要拔萃，先出類。

yes

你怎

麼看

no

2017.09.01 •週五

蛤蜊燉蛋GCY

不讓打聽就是對員工的保護啊……

就好比現在學生，考試分數早已經不會拉榜出來公示了，這是一個意思；以避免陷入叢林法則。

yes

你怎

麼看

no

2017.09.01 •週五

大胖子220

為了少開工資。你在一個公司漲工資的速度永遠趕不上外面漲工資的速度。比如你幹了兩年五百。別人新來的也五百，你知道了怎麼想。

yes

你怎

麼看

no

2017.09.01 •週五

是我小熊姐姐

討厭這種規定，人人平等就該公開啊，不公開肯定因為工資不平等，怕有的人有意見，而且不讓打聽實際上都知道~

yes

你怎

麼看

no

2017.09.01 •週五

雲本浮塵

不管支援禁的有再多理由，哪怕說出花來，也掩蓋不了公司主管白痴得本質。這種事情有點腦子得就知道根本禁不了得嗎。要不要禁止上廁所用雙手啊？

yes

你怎

麼看

no

2017.09.01 •週五

陸煙然_

yes

你怎

麼看

no

2017.09.01 •週五

零高

但我根本沒在意，倒是老闆過幾天裝作不在意的說你介紹的這人能力還行，對得起我給他的工資了，都幹一樣的事，也不能委屈了誰，你這個月開始工資標準也和他一樣。我就這樣不聲不響的增加了四千塊錢的工資。

所以，完全公開的工資資訊是對員工有利的。

（我想說這樣的老闆給我來一打，不，一個就好~）

yes

你怎

麼看

no

還記得我的第一份工作，完全的工資現金制，把錢放入信封、檔案袋、檔案袋、小紙箱給員工。工資資訊另外郵件，最牛b的是我老大，發工資時都是直接領個小紙箱的錢，當時超羨慕。

從管理的角度來講，公司的管理成本降低了。

可是從另一個角度來說，人力成本卻上升了。因為隱瞞薪資水準導致一個基本問題：一個員工怎麼知道他的付出和他的收益是相等的呢？這是每個人一定會問的問題。

當然，一般的管理學這個時候就會把“人生目標、社會成就、實現自我”之類的東西加入到所謂的“企業文化”中。

問題在於誰也不是傻瓜，年輕的時候還可能被催發一下熱血，只要稍微有點社會經驗之後，就會明白過來老闆的目的是什麼。

跟著引發的就是公司裡有能力、有自信的人離職，那麼為了留住人才或者重新招募相等能力的人才，人力成本在無形中增長了。

人要更像一個人一樣思考：就要將心比心，現在中小微企業老闆都不容易的，即使大企業也不容易，你混的是工資，可能你浪費的是幾十倍的公司資源

你可以討論工資，沒關係，但是你們在討論工資誰高誰低時，有臉討論一下“你為公司做了什麼了嗎？”自己算一算，每天用個秒錶卡卡自己的“純上班時間到底多少”，所以，現在的企業越來越喜歡“職業人”，而不願意培養和招新人，不是能力不行，是你的人心不行……

1. 為了維持企業公平的形象，維持公司人員的相對穩定。打個比方，A與B屬於同部門同崗位，而兩人能力有差別，A的工資比B略高，如果允許討論，B發現A的工資高於他，考慮到同崗且工作任務一樣，B會忽略A比他能力強的事實，從而覺得公司沒有公平對待。之後B就會進行申請加薪或者消極怠工。這樣的話，本身企業有兩個相對不錯的人才，工資討論如果出現了壞的結果，有可能只剩下一個，對另外一個造成不小的打擊。

2. 為了避免新員工與老員工之爭。如果公司允許討論工資問題，且公司有工齡工資，那麼新來的員工對於資歷老、能力一般但工資拿的比自己多不少的人會相當不服氣。這樣會出現兩個可能的壞的結果，一個是憤憤不平的離職，一個是想盡辦法套近乎、把心思用在詆譭老員工、抬高自己上，這樣肯定是企業不想看到的。

3. 便於企業進行管理。這麼說實際有點兒不太專業，主要是很多企業對於薪資都會暗箱操作，比如說，企業領導的親戚可能要多給點兒，這個當然不能被其他人知道；再比如說，部門老大想私下給表現好的員工申請特殊獎金，又不想讓其他員工知道，如果公開討論工資，這些事情是擺不上臺面的。但是如果放在暗處，就不會對企業的管理產生大的衝擊。

一個公司的發展肯定離不開一些元老級的員工，當初這些老員工跟著老闆創業的時候肯定吃過不少苦，甚至忽略了家庭，但是公司慢慢步入正軌，業務慢慢變多，但是老員工的工資只能每年按照效益漲一些但是時間長了就低於市場標準了。

公司招聘新人肯定要根據市場的供求關係來定薪水，如果公司工資標準低的話就不能根據公司的標準，那樣恐怕也招聘不到理想的員工。

所以老員工工資低，新員工工資高的局面出現了，為了降低老員工不滿，就只好工資保密！

同一個公司，不同階段不同時期不同HRBP招聘進來的人，即使崗位職級一樣，工資也會不一樣，多多少少會有一些不公平，而為了掩蓋這種不公平，一般就會規定不允許相互之間透露工資