臨時彙報這種事，我認為不論結果如何，對你都是有積極作用的，但你要會把握機會。如果是頂雷，那麼你彙報完董事長罵街的時候，你可以按你的思路提出後續工作辦法，既然你的主管都不顧你死活，你也不用管他，萬一董事長覺得好，你可以藉機直言你沒權利決策，空有想法無法實現，趁機要權利要職位。如果不是，只是純粹去背鍋，那麼結束後去找你的領導，說覺得憋屈，問他以後怎麼辦，讓他給你照顧。

你能頂上去說明你是得到了機會的，很多人都輪不上這麼一個機會，沒有自我展示的平臺。你既然得到了展示機會，一定好好表現，不論結果好壞，給董事長留下深刻印象。

可不可以這樣說，好不容易有一個讓你表現的機會，你沒把握住？這樣怎樣出頭？老闆也不是完全罵你，當然可能對你恨鐵不成鋼佔一部分，更多是罵推你出來的人，指桑罵槐，你就是桑

職場哪有不捱罵的，如果這不是你的本職工作，那就不是罵你，就當沒聽見就好了！相反，這本是一次很不錯的露臉機會，做好了，以後升職加薪的路會好走很多，做不好頂多就是一頓罵，就是被罵了，也會漲很多經驗，價效比很高啊，為啥要抱怨？

你是基層員工，被董事長批評。

一般兩種：

一，懂事長知道你是基層員工，批評的話都是說給你領導聽得。此時領導在考慮怎麼補過或者轉嫁。

二，懂事長不知道你是基層員工，批評的話就是針對你所報告的事情。此時領導在思考怎麼補過，還有哪些地方會會像這次事情一樣被批評。

捱罵很正常，這是工作一部分。被捱罵說明自己有不到位的地方。有時候領導罵你，並不是真正罵你，而是做給別人看的，知道其中的含義，平常心對待就是了。都是演員，只不過演的角色不一樣罷了！祝工作順心……

曾經給了你一次機會，而你卻沒有把握住。

不要怪我絕情，老闆那裡你已經上了黑名單了，你不入地獄誰入？

作為基層員工，應該加強各方面能力素質的積累，特別是臨時發言，要高度重視。俗話講，家中有糧，心中不慌。日常工作中，要做有心人，加強對自己工作的思考，注重對自己業務的總結，只有做到心中有數，關鍵時候才不會慌張，說話辦事才不會有錯誤，彙報工作才不會有疏漏。

要加強臨機處置能力，作為基層員工，首先要加強自信心的鍛鍊，不管是面對董事，還是面對自己的上級，都不要緊張，大方得體的展好自己的形象。其次要加強業務素質的提高，只有成為獨擋一面的業務尖子，才能遇事不慌，才能經得起問、經得起考、經得起查。第三要加強應急能力訓練，注重對自己工作的梳理總結，加強語言組織的訓練，做到頭腦清晰、思路明、語言精煉、表達順暢。

總之，機會只青睞有所準備的人，只有加強日常的訓練總結，才能做到關鍵時候出類拔萃。職場上，只要時刻準備著，才能獲得更多的機會，才能得到更多的進步。

該罵！

看你提的問題便知道你沒有什麼擔當，邏輯思維混亂！

1．強調自己是基層員工，用＂我＂，被罵後，問＂你的上級＂

2．你說錯話被批評為什麼問別人的上級內心反映呢？

3．與其這麼關心不該關心的，多下功夫把自己的短板補好！

4．機會只會給有準備的人，機不可失，時不再來。

不要怪董事長，公司年會，彙報工作一般應該是各部門主管或經理向董事長做工作報告，但你的主管或經理因各種理由不敢上臺而推出你來頂替，那也是說明他們是認可你平時的工作能力及口才的，只是有點突然，你沒準備而出了點錯。

董事長髮飈是能理解的，因為一年一度的工作彙報，是公司很重視的、嚴肅的、董事長親自坐陣的大型會議，居然有部門管理人員心虛不敢上臺而推人頂替，還說錯話，那董事長髮火當然能理解了，但他肯定不是衝你，而你衝推你頂包的人發火。

實際上，這次經歷對你是有利的，就是讓董事長認識了你，雖然說彙報出了錯，可必竟你有膽量上臺做了彙報，那董事長肯定會考慮，一個連上臺彙報工作都不敢的幹部，我留他何用？既然有員工能替你彙報工作，那他同樣可以替代你的工作，這就讓你有機會升職了。加油！

你會被批了一頓，絕對不是因為你說錯了一句話，從你上臺做彙報的那一剎那，董事長就看你不順眼了，就等著在你的彙報中，找一定的漏洞，時刻準備說你一頓了。

你的領導多半是因為自身工作沒做的太好，自己知道自己上臺彙報，可能會面臨“暴風雨”，他這個時候只是臨時起意，找你臨時做彙報，這個時候其實他心裡應該是有數的，誰去做彙報，誰就挨批。

透過現象看本質，我覺得的事件的本質就是：你的領導缺少主動承擔責任的能力。

所以建議題主：

有這樣的領導還是選擇辭職吧，跟著這樣的領導時間長了，你不但學不到什麼東西，到時候也你會變成愛推脫責任的人，你的職場生涯會因為自己不擔當而失去未來。