別聽創業成功者鼓吹，99%以上的成功案例都是不可複製的，多聽聽失敗者的聲音，這會有助於你做事情。

現在實體店行業這麼不景氣，再加上疫情的影響，更是雪上加霜。別說賺錢的問題，就是能維持成本都已經很不錯了。所以，當自己的店鋪收入只能解決日常生活費用時，首先要想的不是改行，也不是要不要繼續，而是如何能改變現在這家門店的現狀。

既然現有的營業額能維持日常的生活費用，這也算是有穩定的經濟收入，那為什麼不去嘗試使用一些營銷方法、促銷活動來增加銷售額呢？銷售額上來了，收入不就提高了麼？如果自己有過開店經驗，那必然知道一家門店從開業到盈利是需要一個過程的，很多店鋪從虧到盈是很難扭轉的，而自己的店鋪現在的狀態不是不賺錢，只是賺的少一些。

所以，先把轉行這件事放一放，先想想如何能改變現狀，如果經過各種努力之後，效果依然不明顯，那再外兌、轉讓也不是不可以，現在說轉行有點早了。但如果是繼續維持這種狀態，那也沒什麼意思，還是要尋求一下突破才可以。

繼續做，在弄些網上銷售怎麼樣，畢竟你瞭解這些個事物，我也還在網站上賣東西，不算成功，但是一番耕耘一分收穫，(ง •̀_•́)ง加油

疫情之下，加之經濟下行，店鋪能解決日常費用，一般情況是繼續做下去。除非是你有可複製的暴利行業。

我做超市，今天下午恰好大雨，這個時間段幾乎沒有顧客，每年的六，七月份又是淡季，為了還賬，只有堅持自己熟悉的行業，不斷努力改變現狀。我認為，該這樣做：做好日常經營之外，還要做好引流，增加更多的曝光率。線上經營也是不可缺少的一部分，拓寬銷售渠道！

如果沒有可複製的成功案例，就做好自己熟悉的行業，做到極致，收穫滿滿是早晚的事！您說呢？

這個問題描述本身仍舊不夠清晰，所以無法給出確切的答覆。但我可以就給定資訊做一些假設，分享一些看法給你：

假設店鋪本身的運營門檻較高，需要經過一定的時間訓練才能熟練經營。如果改行則意味著你要暫時丟掉自己的技能重新來過，也意味著要從另一個行業的基礎做起，試著比較下兩種選擇各自不同的成本。如果新行業的基礎回報或者新行業的成長性要顯著高於現在的行業，那改行一事則值得考慮。否則還是不要輕易做出改變。

假設店鋪的位置所面對的顧客群體是相對固定的，比如小區，或一些固定的產業園內，這個時候理論上認真經營下去，顧客的復購率應該是會有一定上升的，而更好的口碑意味著店鋪能夠更好的向外傳播，所以店裡的生意也應該能夠變好（顧客x復購率）。

假設店鋪的位置面對的是流動客流，每天接待的顧客都是不固定的。那麼就應該考慮是位置的問題還是店鋪定位的問題。如果是位置的問題，那短時間內難以改變，可以考慮轉行或者換個地方。如果是店鋪定位的問題，則需要重新觀察每天來往的客流，觀察其人員構成，也可以有意的向類似位置，類似定位做的好的一些店鋪學習來調整自己的商品，從而有效的提高店鋪收入。

當然不論是哪種假設，努力的去了解店鋪所面對的真實顧客始終是重中之重，顧客的畫像越清晰，我們就越清楚應該以什麼形式銷售怎樣的商品，從而有的放矢，提高選品精度的同時也能有效的降低成本，從而提高收入。

一、解決了日常生活就是現金流有了保障，要想辦法做好店鋪去更多盈利

無論哪種型別的店鋪，如果能保證收支平衡和解決生活費用，在這個零售轉型和疫情特殊期不能說是個差店，店鋪能保證現金流收支這個店就能生存。從本質上說現金流就是店鋪生存的基礎，也許賺不到錢，但店鋪能活著未來就有很多可能。而一個普通店鋪在這個時候就是有利潤又能有多少呢？因為需要持續運營才有可能。

另外，自己店鋪是怎麼經營的很重要。是坐著等客人？還是已經開始了新零售轉型？或是開始了社交化商業佈局以及異業聯盟？如果沒有做，說明經營者的思維和能力存在短板，此時就是改行也沒有任何意義。如果都開始做了，那就要更好的深耕和調整策略，從而使店鋪和自身能力得到提升，因為無論改行哪個領域都需要這些能力。

比如店鋪是夫妻便利店，不懂的社交電商和商品差異化競爭，改行做了生鮮超市也不會成功。可以說，這個解決了日常生活的店鋪，不僅具有現金流還是自我提升的機會。如今最應該做的就是要想辦法把這個店鋪經營好，讓其有更好的改變和盈利能力。這一點都不願意去做，還改什麼行？

商業本質有好多維度，使用者思維的消費者獲益，是做好產品滿足需求和創業持久的基礎。店鋪最大競爭是流量，但採取的戰略卻有不同，如今實體店鋪競品的差異化戰略，顯然比成本領先戰略的價格戰更有效，但這要基於足夠強大的供應鏈能力。這些商業的本質必須清楚。

創業系統思維更加關鍵，小成本創業和產品測試、商業模式構建、營銷策略和渠道構建、社交商業運作和技法等。在現今零售演進的過程中，如果不具有這些思維、認知、方法和技能，要想創業成功是有難度的。並不需要每個環節都要會做但都要懂，這樣才能在創業過程中尋求合夥人和資源，來彌補這些從而為成功準備。

這些洞察力和能力都需要在改行前完善，或者說在現有店鋪上磨鍊和準備好，否則改行就是一個坑，現在遇到的困難只是換了一個更不熟悉的行業，再一次踐行今天的困局。因此改行不是不可以，那就做好準備把短板補齊，把認知和思維提升。這一點都做不到，為什麼要改行？

客觀地說，店鋪或者創業專案生意不理想，換個賽道也是應該的，當然前面所述能力都要具備並已運用過。如果就是要改行，建議也要考慮三點：擅長的領域、有資源的行業、能創造使用者價值的業態，離開這些改行也很難推進。

店鋪有多種形態但本質是零售領域，零售有很多相似的業務。比如物流和供應鏈、到家服務、線上線下融合、甚至商業模式和系統運營也很接近，在這個領域持續創業就是對經驗的不斷積累，不斷重複做一件事成功的機率就會增加；有資源的行業可以鞏固商業模式，避開很多繁瑣麻煩的問題；創造使用者價值是基礎，如果商業模式能夠跑通，永遠都要圍繞這個來創業。

所有的創業都不可能完全脫離以前的軌跡，因為這裡面有專業知識和行業經驗，這些往往都是核心能力，更重要的其實是實操的能力。沒有這個，再好的商業模式和資源也是沒有意義的，現實中很多講商業邏輯和方法技能的始終不能成功，都是因為缺乏這種能力而又無力整合資源導致的。

店鋪收入能解決日常生活費用其實已經不錯了，何必要放棄？放棄現在也就是放棄未來，因為店鋪還沒有打造好，經營者的能力還不夠好。所以在現在的情況下，儘量做好這個店鋪同時磨練自身才是關鍵。

至於改行也是可以的，前提是做好準備，包括各種能力和系統思維，以及打磨出來的精細化運營能力。對創業者而言這些都還是基本功，創業成功還需要團隊、格局、槓桿和正確的價值觀，這些條件即使都有了創業也是九死一生。可見，想創業卻連最基本的店鋪都沒有做好，該行幹什麼？

其實很多創業者，在創業路上都會遇到這樣糾結的事情。現在的生意不是不掙錢，只是掙得少，只要堅持一下，生意會越來越好，放棄了真的很可惜，心有不甘。改行吧，又要重新開始，也許會遇到同樣的問題，風險也不小。

雖然不知道你說的店鋪主要經營哪方面，但有點建議：

1、除非是從事的行業已經沒落，整個行業都不怎麼掙錢，比如手機貼膜等。這樣的行業創業者一定要改行。

2、如果不是行業所導致的，可以看看同行中有沒有經營更好的，每個行業都由掙大錢的，由掙小錢的，也有不掙錢的。這就是個人經營的問題了。這種情況，建議別改行，應該思考一下，如何將現有生意業務量進行拓展，或者開發周邊產品服務，增加整體利潤。

本人創業5年了，對於創業成功定義有很多，現在大家都響應國家號召，大眾創業萬眾創新，但是成功率有多大，相信很多創業者，創業之前肯定都沒有想過的。

當時出來創業只是因為自己的想法和方案在公司很難得到認可和實施，所以一股腦兒的就創業了，不用想肯定是輸得一塌糊塗，是真的糊塗了，連敗在哪裡都不知道，不甘心失敗的，再次創業，這次透過自己特長算是小有起色。

有了之前的小成就以後，就想著往大的搞，這次比創業初期，稍微有點想法了，至少有計劃，有方案，有資源的在準備中，但是天不遂人願，居然敗在自己信任的團隊人員中，再周密的計劃，也會有疏漏的人和事。