業主怎麼可能管理監理單位和施工單位呢？如果他能管理好這兩個單位，他就不要聘請監理和施工單位了，業主要做的是根據合同履行合同職責。到位不越位！

作為業主如何對監理公司和施工單位的監督管理?

說個現象，現場甲方與施工單位的關係過密,或者監理單位與施工單位的關係過密,對於整個工程來說,都是件不好的事情。

1、首先熟悉監理規劃及監理實施細則,這樣管理起來才有理有據

2、現在辦公地點要與施工單位現場辦公拉開一定距離,放在甲方代表辦公室旁邊為宜

3、督促監理嚴格執行施工現場周例會制度

4、例會後三日內必須接到監理上報的會議紀要,每月25~26日,必須收到監理上報的監理月報

5、定期組織監理及施工單位去施工現場視察

6、除定期由監理和施工單位陪同視察外,自己也要沒事的時候去現場,這樣會給監理造成壓力,如果發現問題,藉此可以以“工作不負責任”之名加以責備監理,提高監理工作責任心,並要求由監理出面出具處罰意見,規定必需執行的處罰金額,全部由監理簽發。

7、如果吃拿卡要、不負責過於嚴重可對監理以下發警告或罰款通知,或要求更換監理工程師及總監。

8、所有工作安排應考慮在監理之前,如冬季、雨季待前期準備工作及方案,提前督促監理對施工單位進行要求和約束。

9、對於工程安排和組織,我們要作得比監理更專業。

10、現在監理是不好管理,他們現在一是缺乏積極主動性,有時候甚至只剩下質量管理了。

11、監理人員吃、卡、要的問題是普遍存在的,不是你一個業主人員就能解決。對於監理公司的吃拿卡要現象,一定要發現一起從重處理一起,堅決避免這種現象的發生。

業主知法犯法 大量陰陽合同 指定分包 隨意更改設計 指定三無垃圾小作坊材料 。抓進度，安全質量睜一隻眼閉一隻眼，把監理推向施工單位，何不從自身角度出發想想？建築行業亂象叢生 需要從新洗牌 。加重業主方安全質量管理責任，強化管理人員資格職業要求，推行業主專案負責人 一級建造師要求 強化終生責任制度 加強個人誠信行為。