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  • 1 # 股權設計張文華

    創業型公司老闆在創業之初缺乏設計,

    第一要做頂層設計,對企業未來定位,對行業進行分析,選擇在市場中的位置,最後選擇策略也就是打法。

    第二要做戰略目標,至少制定未來五年的戰略目標,然後再分解年度目標,誰來完成年度目標?

    第三要做好股權設計,明白我是誰?我要去向哪裡?跟誰一起去?去了有什麼好處?怎麼去?

    第四要做好法律風險防範,預測未來可能產生的資金風險,人才風險,財務風險,合同風險等

  • 2 # 曹慶兵

    創業本身很難,每天都有創業多年的企業關門,新的創業型公司就更多了,為什麼難?

    1.基礎不夠紮實,很多創業公司要麼有技術,有麼有想法,要麼有產品,但是很少都滿足的,天生基礎不足,就是去搏那個小機率的成功事件,所以難。

    3.創業者本身不足。很多創業者本身在知識結構,能力結構,行業認知結構不足,方向上,決策上經常出錯,所以難。

    4.管理不夠務實。管理不務實包含老闆本身空想多,執行力不足,還有就是管理不科學又不符合人性,帶不出隊伍,無以為繼,所以難。

    5.堅持不夠或者堅持不下去。創業本身就是需要堅持的,不足的可以在創業過程中不斷完善,但是很多人只想創業成功的幸福,不考慮煎熬的痛苦,中途放棄,所以難。

    沒錢虧不起,沒人做不起,沒能力做不好,沒人支援做不下去,沒技術沒競爭力,沒產品賣不出去,不會沒做好準備,等等。

  • 3 # 東北小姐姐在杭州

    創業型的公司容易被社會發展淘汰,就例如現在人人關注的疫情,疫情之下,要給員工發工資,社保,租金,什麼都是錢,如果剛創業沒多久的很可能因為這次疫情而面臨倒閉。

    創業雖苦但是先苦後甜,什麼都能扛過去

  • 4 # 君玖渦渦

    創業,就是從頭開始哪!我不知道是否白手起家,如果自己有能力,那麼也需要很多東西,比如人脈,資源,變現,客戶,還有相關的資訊,很多吧,家裡長輩,或者有前輩,如果路上有幸有貴人給予幫助還好,如果你一個人從頭開始創業,家裡沒人幫你託底,周圍沒人能幫你,或者也沒有夥伴,那麼,你還需要有抗風險能力呢?最重要的資金,與人才,證件也要齊全,做了東西也要市場營銷吧,方方面面你都得照顧到!實力,運氣,風口吧!天時,地利,人和!

  • 5 # 婦孺皆智

    天下大勢,合久必分,分久必合。在國家日益強盛的今天,合是一個大的趨勢。

    國有企業、獨角獸、巨無霸的大企業在當今發展優勢明顯,創業型公司發展緩慢是必然的。第一,在這些超級大型企業的夾縫中求生存是很難的。

    第二 ,網際網路發展的最好機會已經過去。所以,創業型公司必須保障融資到位、生存下去,還要腳踏實地,按部就班完成原始的團隊和品牌積累,不斷地更迭自己的產品和能力,在下一個階段出現機會的時候脫穎而出,獲取更大的發展!

  • 6 # 傑傑曉曉

    俗話說萬事開頭難。何況是創業型公司。現在的社會。沒點能耐。沒點水平。很容易被競爭下去。競爭都是很激烈。強者生存敗者。淘汰。

  • 7 # 嘿小強

    (1)缺人

    (2)缺錢

    (3)缺資源

    (4)缺策略

    (5)缺推廣渠道

    (6)缺社會關係

  • 8 # 智慧自動化裝備

    創業公司風險大,人往高處走,求職者往往都喜歡選大公司。相對於創業型公司的風險,大公司不但根基穩固,而且各種規章制度和程式都有跡可循,讓員工有安全感。特別是對於有過職場經歷的人才來說,大公司更能讓人安心工作,也不必去擔心因為職能和管理的不完善出現的各種混亂。

    創業型公司對人才要求高,要的是全才。新成立的創業公司,往往崗位職責和工作流程沒有完善,特別是在缺人的情況下,都希望自己的員工是全能型的人才。例如:你應聘的是編輯崗位,卻希望你也能去做市場;你是策劃崗位,又要求你去尋找客戶拉來業務;你做財務工作,還要把行政人事的活一起包了。到頭來員工發現自己忙得團團轉,好像什麼工作都能做,但什麼工作都做不好,自己的職業規劃也被打亂。

    創業型公司薪酬待遇不高,很難留得住人才。前面提到,創業公司往往需要的是全能型人才,然而大多數情況下只給出應屆畢業生的待遇。應聘資訊上寫著“工資待遇高於同行”,面試完告訴你“目前公司還在發展初期,還不能給出那麼高的工資,希望你和公司一起努力”。這不是在坑人麼?其實很多員工希望跟著公司共同成長,但是每個月拿到工資條看著上面寒酸的數字,有誰還願意留下來為公司拼命呢?

    創業難,難在前景;創業公司的員工也難,難在前途。願創業公司和員工都能有個美好的前景和前途。

  • 9 # 道秋無憂

    創業初期,企業管理很多比較粗放,兄弟義氣比較多,浪費大。若嚴格按照現代管理,其實成本和效率又可能影響企業發展。所以企業創業初期,一定要有固定的客源,確保企業不虧本,同時開源節流,樹立簡單有效的管理方式,採用激勵大的獎懲規則,儘可能減少朋友親戚的員工,這些人對規則的破壞力大。

  • 10 # 杯酒難醉

    核心是人才和錢

    人才,尤其是創始人,通常創業型公司多數是完全依賴創始人的,這樣一個企業的成長風險首先就很大

    其次國內現在融資環境不好,成本高,錢就怕流入實體經濟,沒錢組織很難壯大

    說個極端點的類比,一個100人的軟體公司通常要做個4000-5000w的業績,但20人的公司能做大1000w麼,不容易啊,規模上不來,有些行業裡都沒有人看一眼

    真的太難了

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