從職業生涯規劃上來講，不是特別好，當然不排除個別非常有潛力的專案啥的。

1、剛畢業，最重要的是個人成長和學習，而能給你提供成長和學習平臺的大公司更加成熟，穩定，各方面都比較健全。

2、創業公司，大家都在打仗，沒有誰顧得上要教你，也沒有時間給你學習和成長，而且各種行業要求標準規章制度都不完善，對自己的行業積澱不好。

3、剛畢業就去一個大型公司，出來跳槽的時候，HR對你的公司和你的經驗認可度要高於創業型公司。

所以，比較建議剛畢業如果能進大公司，可以先進大公司學習，學到了經驗，提高了能力，再出來創業，會有更好的人脈，資源可以給你調動和使用。

單純的看這個的話 ，有好處，也有壞處。

好的地方就是進入創業型公司可以學到的更多，成長也最多，但是遇到的問題和困難也就越多。如果能夠挺過來克服掉的話， 會是一種成長。並且你既然能跟著公司從起步到發展起來的路程最後你的功勞和待遇等都會是不一樣的。但如果克服不了就會受挫。

不好的地方就是你無法準確的判斷出到底有多大的潛力。如果說失敗了會浪費你的時間和精力。當然，如果一看就沒什麼潛力的公司就直接給不考慮就可以了。

因人而異，我一開始去的是創業型公司，但是去了三個月，公司產品沒有一點新進展，整體一直虧損，我去的時候就是虧損了，三個月後還是虧損，在這學不到什麼有用的，也根本看不到這家公司的希望，後來就辭職了。

創業其實是痛苦的，它有些時候需要長時間的等待，等待爆發的那一刻，有的人能接受這種，有的人接受不了，因人而異，所以你應該結合自己的性格來看帶就業還是創業，同時也需要考慮自身條件，創業有些時候更像是賭博，贏了一本萬利，輸了就相當於幾年時光打了水漂。

剛出生的孩子就像初升的太陽，充滿活力和激情，會跌倒也會茁壯成長。

這是大眾對任何剛起步的事物的觀點看法總結。

可能很多人說進大型公司有利於鍛鍊和成長，接觸好的資源和拓展人脈圈，但我認為還是進創業型公司比較好，下面我就來說說我的看法：

大家都懂一個道理，“，金無足赤，人無完人”，我們做不到十全十美，但你的目標是以後自己開公司辦工廠的話，去創業型公司無疑對你是最好的歷練和學習機會。公司小，很多事情就需要一個人多用，多崗位，可能會比較累，甚至工資比較低。就像當年阿里巴巴一樣，剛開始只有10個人，但他們再創業初期選擇跟老闆同擔當，共患難。每個人做著幾份崗位的事情，為以後公司壯大奠定了有利的基礎，就像當年的阿里文員“童文紅”，不僅要做前臺，還要做培訓，演說，等工作，今天就是因為她的多才多能，才讓她成為了現在阿里重要高管層的一員，這些都離不開她的多能力發展。假如她只會前臺接待，能力得不到有效提升，可能現在最多也是主管，因為高管需要更大的格局和全域性能力。

就說我自己吧，在東莞一個公司上班，公司屬於起步階段，很多東西不完善，不全面，而這個時候正是我們學習和鍛鍊的機會。因為後來者大多數比起先來者不具備優勢，因為老員工經驗豐富，能很快上手。當時人員緊缺，而一時招不到人，我們就一個頂幾個崗位，慢慢的自己就懂了多個崗位的技能，加上熟練程度，大家把工作運轉的很好，一段時間後，公司招人了，想把工作具體細分，責任到人，加上制度逐步完善，不能像我們剛開始那樣籠統幹活。但由於新進員工需要人手來帶領和教導，無疑我們這批人都成了最好的人選。大家都官升一級，工資就自然水漲船高，未來發展空間就更不用說了，機會在於選擇，也在於能力，今天我們的升職無疑是當初進了創業型公司的最好結果，換做大型公司，人才濟濟，不知道哪天才能輪到你，就算輪到你，你也不一定有人家那才華橫溢啊。

記得我剛創業型公司的時候，老闆擴大的意願還沒有定下來，所以剛開始大家做的事情比較簡單，單一，每天除了把需要做的程式碼認為完成，基本沒什麼複雜的事。後來沒多久公司決定擴大規模，我們就需要接觸很多，不僅要懂如何培訓新人，還要懂如何處理人際關係，還要懂管理員工，還要學會和外界人士打交道，讓自己成長很多，感覺自己以前學的都不夠用了，每天還在惡補學習不懂的知識，以充實自己。學會了和同事之間如何打交道，更學會了發生工作異常如何有效處理，甚至學會了和老闆級別的人如何更高眼光，高格局，高角度看問題。如果是在單一崗位上，是永遠不可能學會的，用可望而不可即形容最好不過了。那樣思維就容易受到限制，有很大的思想格局侷限性，不利於日後的發展。

畢業後選擇去創業公司還是大型公司，這個問題暫時沒有標準答案，為什麼這麼說呢？

我們其實很清楚，創業公司因為規模小人少，所以經常一個人需要負責很多項不一樣的工作，只要你願意學習，是可能會學到東西。為什麼說可能呢？因為創業公司也有潛力型和非潛力型，潛力型如早期的阿里，只要你願意，是可以有很多機會；但創業的風險是很高的，我曾有同事離職後去到一個創立不久的公司，不到一個月公司就宣佈倒閉，而且發不出工資了，那他這種工齡只有一個月的又能學到什麼呢？

另一方面，我們談談大公司。大公司的弊端就是分工明確，晉升競爭嚴峻，容易溫水煮青蛙。但很多人沒有提及一個公司既然規模能成為今天之大，就肯定了它裡面各項制度的規範以及在市場的地位。作為一個畢業生，沒有太多經驗的話，可以憑優秀的學習履歷進入大公司，充分利用裡面的培訓資源和業務經驗，那兩三年後你再去創業公司就不會只是個什麼都乾的專員了。

創業公司和大公司都有各自的利弊，題主更應該關注的是自己往後的發展：

如果是希望得到短時間高強度的工作鍛鍊，那就選擇創業型公司，但要挑：充分調查公司的市場前景、業務發展和創始團隊等情況，切勿隨意進入一家連市場都不看好的公司，否則你就是在浪費時間瞎折騰，談不上鍛鍊。

如果是希望在畢業後對某行業有更為全觀的認識，包括市場、公司運營上，那可以選擇大型公司，充分學習裡面的分工架構、綜合管理等，積極利用公司內的資源，當做跳板不斷提升自己。

總而言之，選擇創業公司還是大型公司，除了瞭解這兩種公司的優劣外，重點還是要結合自己的利益需求，即“你要什麼”。選定後，不要放棄學習！

不建議，創業型公司需要的是行業經驗豐富的人，而且流程制度不完善，剛畢業的最好先去正規公司沉澱幾年，之後再去創業型公司鍛鍊