企業文化＋規章制度。企業給了什麼，員工就得到什麼。企業沒給，員工哪裡來的歸屬感。企業給的不僅僅是現金榮薪酬，還包括非現金薪酬，比如榮譽，尊重，愛，發展空間。

現在社會的確越來越現實，越來越浮燥，我們所處的職場亦如是。如何讓企業中的員工對企業有歸屬感？這的確是現在企業領導們的一個重要考量。

作為公司的領導，除了管理好團隊與業務，同時也承擔著企業文化倡導的責任，要引領員工增強企業的歸屬感與對企業的忠誠度。而這些都不是空口說白話，企業文化建設不僅僅是口頭的宣傳，它融進企業運營的每一個環節中。

在企業裡尤其是基層的一線員工經常會在背後議論：“少對我們談什麼忠誠度歸屬感，多談我們能得到什麼！”對於這種現象，明顯就是企業文化不能獲得認同的現象。如果作為企業的領導，我們真的需要深入的進行分析與反思：

1． 企業在企業文化建設中是否與員工有互惠的原則？

*其實這個是很關鍵也是問題核心所在。憑什麼員工要對企業有忠誠度歸屬感？這不是從上而下或者單方面的要求。

*員工在這個企業裡面服務與工作，享受了什麼樣的待遇？除了工資之外，還有什麼值得他們認可的核心價值與獲得。比如尊嚴、平等、公平的工作氛圍，獲得培訓、教育、假期、旅遊、保險、醫療、企業人懷關心等福利提供。

*員工是否感受到企業對他們的關愛？表現在日常的工作過程中，主管經理們對他們的人性化管理與關愛、企業提供的生活便利性、表現優異時獲得的及時認可與激勵，做錯事的時候受到公平公正的處理等諸如此類的。

*對企業認同與歸屬一定是全方位的，員工對企業的足夠信任和具有安全感，自然而然對於企業的忠誠度與歸屬感就會產生，甚至會產生依賴，因為這就是他們的另一個家。

2． 員工在企業中的聲音是否能夠被聆聽與接收？

*員工對企業心裡有氣，心裡有疑惑，心裡有不安等，企業對於這些是否提供了有效的溝通與聆聽的平臺嗎？員工真能夠自由表達他們的意見或建議嗎？企業是否都能夠做到及時的回覆與溝通呢？

*定期的員工溝通會、企業內部工會組織、人事專員、員工意見箱等企業內部運作模式都能夠成為這樣的平臺，聆聽員工的聲音，真正瞭解員工的心聲與需求，不斷最佳化企業的內部管理。

*各部門主管經理在平時應該建立與員工的對話機制，透過輔導與面談的方式，關注員工的個人發展與工作績效表現，讓員工感受到他們受重視與被關心。

3． 企業是否有針對員工士氣或者滿意度的測評系統？

*企業員工計程車氣決定了企業的面貌與運作的質量，針對員工士氣需要有專門的測評系統，讓企業管理層來檢視企業員工對企業經營管理及企業文化的健康度。

*測評系統其實有很多，但記著一定不能採用記名式的調查，應該以不記名式的問卷調查進行，並公示結果並針對性制定改善計劃，讓員工知道他們的意見是可以受到企業重視的，也可以影響企業的內部管理的，增強他們的主人翁意識。

對於大多數成熟的企業，的確做到以上幾項都不難，難的是企業要有一個管理系統在維護與持續改善。

員工是企業的最大財富，作為企業，應該要善待員工，讓員工在企業裡受到關愛與公平的對待，有尊嚴的工作，開心的工作，安全的工作，相信企業的經營管理也會越來越順暢，整個企業的凝聚力也會持續提升。