目前來看，線上營銷的比例會越來越多。因為疫情，很多品牌都把重心轉移到線上了。

因一直做的是面料銷售一塊，平時也和很多品牌商在接觸。這波疫情下，因為線下店無法營業，所以都是在線上進行銷售、推廣，尤其是朋友圈，新年這段時間，完全成了一個服裝集市。森馬、巴拉巴拉、忘不了、與狼共舞、雅瑩等，都發動了線上的攻勢，有些牌子的營銷模式也很有套路，把供應商也拉進了全員銷售隊伍，有銷售業績後可以拿提成。

疫情過後，可能線下的銷售會恢復，但和疫情之前的行情一定會有區別。消費者線上下購買時，體驗的人比例會再加大，很多一定會透過線上來成交。

我個人覺得，2020疫情過後，整個服裝行業會好起來，首先內需這塊，必然的。外貿的話就難說，當下疫情別的國家沒有我們國家這樣管控，不知道疫情什麼時候能被控制，然後直播電商這塊會加速，服裝行業的都想著做直播帶貨。2021估計外貿才會恢復正常，對於我這個做外單的，今年目標就是生存下來。

2020年已經註定是一個不平凡的一年。疫情過後，百廢待興。而時尚的服裝行業也註定要走過寒冬。生存！才是硬道理。

從服裝品牌開始，到市場貨物，再到批發商，零售商，19年的歲末，本來是各大品牌清倉散貨的好時光，各種折扣，各種促銷。也是紅男綠女們瘋狂shopping的好時光。然而，在疫情爆發開始，一切戛然而止。一切都如此措手不及。庫存！庫存！庫存！

當人們期待春暖花開時一切會好起來時候，似乎天意捉弄，並沒有，疫情繼續延續，一切停擺。最痛苦的事情出現了，所有品牌，所有備貨的工廠，批發準備的春裝全砸手裡，都是新款，無法開店，無法銷售。痛苦無以復加。大家都想各種辦法自救。溫州鞋品牌紅蜻蜓讓所有門店的銷售員發朋友圈銷售。更多品牌上線直播，都在為自己找出路。昨天還看到一個服裝老闆拍的vlog，貨值20萬的春裝退回來了，原來年底就發貨的產品，客戶不接收了，一直壓在物流，到了3月初陸續退回工廠，損失不可避免，他介紹說幸好還可以改標籤由另外一個客戶接收，但折扣巨大，日子不好過。

冬裝的庫存，春裝的滯銷，也將直接導致下一季客戶訂貨量，備貨量。行業寒冬不可避免。而往年3月份如火如荼的各個品牌當年秋冬訂貨會，在2020的春天也遇到了阻礙人，因為不同區域的經銷商不能及時過來。都將延後，延後也導致了後續生產任務加大難度，交期壓縮也將使訂貨量壓縮。人生總有起伏，機遇也會在起伏中到來。疫情過後，服裝行業可能迎來的高潮在夏季。

夏花綻放，人們在疫情期間壓抑購買慾望或許也隨之綻放。報復式的消費或許出現，但是，以往傳統模式得變。直播，預售，定製。打通工廠到消費者的渠道需要服裝行業從業者們深度思考的。所以，2020年疫情過後的服裝行業的狀態將在變化中度過。服裝行業老闆們還是要做好準備。開闢新的模式，新的產品，新的陣地。度過寒冬，活著，就是希望！

變，變是永恆的。

原來我們要麼專注電商要麼專注實體，兩者可謂涇渭分明，疫情以後二者可能結合的更緊密，雖然現在電商表現更勝一籌。

新零售是未來的趨勢，看看“千廠萬店”新零售聯盟的模式，挺好，線上線下一體化運作，真正的兩條腿走路，這是未來的趨勢，應該是這樣的。

我做零售的，感覺舉步維艱。服裝零售實體店二十年，現在面臨關門的危險，線上也只能清理庫存，好東西賣不動。產生大量擠壓，房租，工資等問題。目前看會有大批倒閉，不知道什麼時候實體店還能有春天。

2020年上半年肯定是要受影響的，下半年國內經濟逐漸復甦，根據我對於首都各大商圈的走訪發現，人數是逐漸以肉眼可見的速度在增多，說明下半年服裝行業會回暖，但是由於服裝行業的特殊性，損失的收入是無法補回的，所以今年業績還是要下降的。

不過明年開始，隨著疫苗的投入使用，以及國內的防疫措施有效，我們天朝肯定是率先復甦的，甚至會超預期。這也得益於國家的內迴圈大環境的刺激，未來還是會恢復到疫情前的水平的。所以你要相信企業家，他們的彈性是很大的，只要環境變好，他們就會如雨後春筍恢復生機和活力。

至於個人，就得看自己的本事了，有本事的把買賣做大，沒本事的，行情再好也沒用。