-
1 # 嘉俊成
-
2 # 苟波—培訓佈道者
改革開放40多年以來,中國經濟取得了舉世矚目的成就,私營民營遍地開花。然而中國的民營企業又是以家族企業居多,規模有大有小,裙帶關係複雜。但最顯明的特徵會出現股東或親屬出任公司總經理、部門經理等重要關鍵崗位,而外聘人員很難融入公司,很難融入企業。導致員工沒有歸屬感。工作時常受到影響或牽制,久而久之,形成了怨聲載道,沒有轉態,沒有激情,效率低下的工作氛圍,打擊了員工的信心,使得企業制度凌駕於行為之上,嚴重阻礙了企業的公開公平公正的基本發展原則,使真正有能力的員工選擇放棄與另謀高就,讓企業在員工這一環節進入到了惡性迴圈,為企業的健康蓬勃持續發展形成了非常大的障礙。所以,無論規模大小如何,若想有效解決員工流失,增強信心,提高員工工作效能,提升員工工作效率,增強員工主人翁精神,必須做出一些調整與改善才:
1.建立一套完備的,以人為本現代化企業管理制度與招人,留人,用人制度。打造鮮明的企業文化,願景,使命,價值觀企業文化是企業發展的根本。
2.加強新人在崗在職培訓,提升崗位技能,提高職業素養,提高員工綜合素質。企業有一定規模的條件下建議籌建自已的企業大學或者商學院,企業小可與第三方培訓機構合作。
3.建立公平公正公開的薪酬及晉升淘汰體系,薪酬與能力要對等,並且薪酬在同行業中要有競爭優勢。同時有套嚴格的晉升與淘汰機制,能者上,平者讓,庸者下。形成良好的競爭機制,打造文化為根,以人為本,結果導向的企業文化,才能增強員工強烈的歸屬感,認同感,自豪感!
4.公司要快速發展壯大,必須建立合夥人股權機制及分紅制度!
5.多給員工鍛鍊的平臺與發展機會!幫助員工快速成長,給名給利給尊重!
6.設身處地的關心員工的身心健康,關心員工的家人!
-
3 # 觀察真山
你好,不知能不能幫到你?
規模小的時候看老闆,要把員工當自己的兄弟姐妹一樣看待,要給他們制定好的獎勵制度和激勵措施,也要定期組織活動,開會啊聚會啊,要每個月每個星期都有組織,要讓他們看到希望,讓他們感覺到跟著你一起幹有前途。我就是做小企業出身的,企業小的時候不是看制度,不是看工資,還是看你的人格魅力,只要大家有激情,有鬥志,公司就一定會越做越好!
-
4 # 網路蝦米哥
聚是一坨屎,散是滿天星,明顯老闆缺乏個人職業魅力,無法凝聚員工思想,公司也必定在某一方面有極度缺陷才會導致員工高流失,比如制度不完善或者沒有制度,老闆言而無信,公司裙帶關係嚴重,另外兩個重要原因就是錢少了,員工受委屈了。祝好
回覆列表
中國以民營企業居多,而民營企業又是以家族企業居多,規模有大有小,但最顯明的特徵會出現股東或親屬出任總經理、部門經理等崗位,而外聘人員很難融入,使員工的歸屬感會很差,平時工作時常受到影響或牽制,久而久之,形成了效率低下的工作氛圍,打擊了員工的信心,使得企業制度凌駕於行為之上,嚴重破壞了企業的公平公正的發展原剛,使真正有能力的員工選擇放棄與另謀他途,讓企業在員工這一環節進入到了惡性迴圈,為企業的發展製造了非常大的障礙。所以,無論規模如何,若想有效解決員工流失,增強信心,提高工作效率必須做出一些調整才行,個人拙見:
1.建立一套完備的現代化企業用人制度。打造鮮明的企業願景,使命,價值觀。
2.加強新人在崗培訓,提升崗位技能,企業大則籌建自已的商學院,反之則與第三方機構合作。
3.建立公平公正的薪酬及晉升淘汰體系,薪酬與能力要對等,並且在同行業裡要公平公正。同時有套嚴格的晉升與淘汰機制,能者上,劣者下。形成良好的競爭環境,才能提升員工強烈的歸屬感,認同度!
4.在條件允許的情況下,可以建立股權機制及分紅制度!