迎著這股新浪潮，深圳衛視《為夢想加速》第四季第八期大玩短影片創作，兩位內容出身的創業者面對全新挑戰互下戰書，力爭在梨影片平臺一決高下，且看他們如何見招拆招!

　　執行為“主”，內容為“王”

　　“海對面”和“歪星人”都是紮根於網際網路平臺的初創團隊。前者專注於海外短影片內容，節目形態多樣，針對國內受眾提供地域化的海外影片內容。後者為創業公司提供線上營銷服務，旨在為初創企業打造一個幽默風趣的、更加接地氣的、專屬個性化品牌形象。

　　節目當中，“海對面”CEO田正青堅持走“情懷”路線，旨在透過公益廣告片形式，呼喚廣大創業者初心引起共鳴。然而，擁有豐富影片製作經驗的他面對合夥人的建議卻顯得頗為自負，在具體執行過程中也無法達成一致意見，浪費了合夥人的寶貴建議和資源。

　　田正青所帶領的“夢想隊”拍攝陷入僵局

　　相反，“歪星人”CEO王梓銓雖然在製作層面缺乏經驗，但願意放低身段的態度，讓他在執行時一帆風順。“創意優先”的策略，也讓他能夠在短時間內完成影片拍攝，從而為後續製作和營銷推廣爭取更多時間。

　　王梓銓與“加速度”的夢想合夥人合作順利

　　精準把握平臺特性，粘住使用者才是高手

　　短影片傳播類似病毒營銷，重點在於找到營銷的引爆點。無論是什麼形式的短影片，核心在於將影片想法和理念有效地傳播到目標受眾內心，與其產生共鳴，而為不同傳播內容選擇合適的傳播渠道，更有利於短影片的廣泛傳播。

　　本期的傳播平臺梨影片，定位於為年青一代提供各型別的短影片產品，以實時資訊內容為主。顯然，根據梨影片的平臺特性，主打“情懷牌”的田正青團隊定位稍顯偏差，受眾人群也相對侷限。而王梓銓團隊的影片深入淺出，用新穎的表達體現了當下創業者的現狀，更容易抓住年輕一代的眼球。

　　梨影片機構媒體運營總監劉立耘現場點評

　　當然，在市場競爭白熱化的當下，使用者粘性也成為衡量短影片質量和傳播效果的重要指標，從結果來看，兩隊的影片內容不相上下，但仍有很高的提升空間，這也成為未來兩位創業者將要面對的重要挑戰。

　　兩隊的影片播放次數不相上下

　　由此可見，一位CEO必須擁有超強的執行力、營銷能力以及夯實的創意內容，才能夠在變幻莫測的“短影片狂熱”時代脫穎而出，並得到市場認可，獲得投資人的青睞。

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短影片是可以讓人一夜爆紅的，但是你必須有特色，有很多紅一時就消失了，你必須不斷的創新，最佳化自己的短影片，才可以抓住機會

你好 短影片行業已經進入紅海期，競爭很大也很燒腦，必須有好的內容創意和顏值和團隊等更好成功一些，現在進入的話建議可以考慮直播和vlog，在5g來臨時抓住機會

要進行短影片創業，我認為你首先有幾個覺悟：

1、能否能保證6個月零收入（短影片）還能正常生活；

2、是否在某個垂直領域有足夠的沉澱；

3、是否能堅持每天持續的創作；

短影片創業看似零成本，但是需要強大的自控能力和內容創作能力，其實對個人的要求很高。如果你純粹為了短影片賺錢而來，很可能穩不住。如果只是兼職來做或者興趣來做，我覺得你可以試試。

紅利期一直都有的，看你怎麼看待紅利的含義，網際網路的魅力就在每天有新的變化，一夜之間可以讓你掙個百十萬，今年的短影片紅利可以根據短影片發展的趨勢來把握。

一、從產品設計到內容形態，短影片發展可以有更多的選擇，如何能夠找到多元化的切入點成為未來行業發展的關鍵所在。

二、但當下的短影片行業無疑還不具備這類內容大批次產出的能力，一部分原因在於其內部資本競爭壓力大，品質雜亂，亟待洗牌。

短影片如今有多亂，即使在抖音、快手兩家佔領高地，取得絕對領先優勢的情況下，依然有大批從業者魚貫而入。

三、且短影片在盈利上雖然有著全新的帶貨模式，但短影片帶貨更多的成為了直播+帶貨的附庸品，沒有更深入的發展。

紅利主要在：對於2020年的短影片行業來說，更多的聚焦點應該在行業內的競爭與升級，內容為導向的行業終究要在內容上下功夫。