小專案細管理，大專案精管理，人員層次選用要分明，不能感情用事，凡事要冷靜處理。切記高管型人才要心胸開闊，保證個人利益的前提下不能損失集體利益。

謝謝邀請，怎麼當好建築工程公司老闆？這樣的職場忽悠問答題，給人的感悟，回答只能用新鮮好奇，幽默性觀點來調侃，那些弄虛的不勤而逸夫的老闆，是如何當好建築工程公司(經理)老闆的掩飾內幕誰都說不破。想描述的是做當老闆有成的，他們真實工作中，而且面對市場競爭，公司生存需經濟效益支撐，現實中老闆確實具備它的扮演真實自我兩面性角色。由於工作性質緣故，曾經接觸過有某些老闆尚有品質高學歷的，與技術橫諡出眾，的工程老闆(經l理)。他們成功背後揚諡著。老闆個性管理水平，講的是誠信度，論科學觀，創新自我，打造優質品牌，注重安全體質管理。以誠相待重視人才，也會駕馭人才，利用人才的發揮，獲取經濟效益，對支撐公司前景的推動憑他的威信確實有影響力。

1，千萬別搞豆腐渣工程，不偷工減料，不弄虛作假，永遠都睡得好覺。

2，別拖欠兄弟夥及農民弟兄的工資，他們永遠都會為你盡心盡力。

3，千萬注重安全，出個重大事故，公司可能拖垮，大傷元氣，影響鬥志。

4，不要攤子太寬，腳踏實地，薄利穩收。

5，開源節流，工地材料就是錢，丟一毛，少的就是一毛純利潤，反一次工，就等於白丟利潤。

6，管好人用好人，管好財理好財。

7，走正道賺小錢，走邪門蝕大財。

談到建築行業，有人覺得很賺錢，有人覺得是夕陽行業，但不管怎麼說，這幾年建築行業確實不太景氣，而作為建築工程公司的老闆尤其得不好過。

所以，當好建築工程公司的老闆首先需要考慮的是讓自己的企業在行業寒冬裡存活下去，甚至活得更好。

而要想達成這一目標，就必須開源、控險、節流！

先說開源，那就必須接更多的專案，積極地去開拓市場，要和總包單位搞好關係，甚至親自去跑業務。躬親對老闆來說並不丟人，丟人的是企業幹不下了。

再說控險，現在是現金為王的時候，要保障現金流的穩定，不要為了接單而盲目地去做墊資業務。墊資一時爽，明年就破產。