新員工可塑性強容易帶，老員工會偷懶怠工比較滑頭表面一套背後一套胡能老闆。現在新員工也不要老員工帶，老闆帶更能發揮新員工的潛力

普遍現象。又是個別現象。

老闆都喜歡用積極的員工。而且老闆的思維中有一條固化思想。就是要不斷輸入新鮮血液。

每年薪資都在調整。新員工入職薪資是按照市場波動的。

老員工漲薪是按照公司發展情況和勞動合同簽訂的條款漲幅的。

也就是說。新員工比老員工工資高是市場決定的。人為因素較小。

雖然不公允。但又是事實。

開頭說過。老闆喜歡積極的員工。老員工多數是開始積極。後期消極。

不管是環境因素還是個人因素。

其實就是個人缺少了拼搏。缺少了幹勁。缺少了攀登的精神。

大家常說。貴在堅持。這點真的很重要。持續的堅持。目標和老闆高度接近。不用一致。必定你不是老闆。

老員工必須要帶新員工。

這是制度 也是原則。當初你也是被帶過的。忘了嗎？

帶員工的同時。也是學習和提升的機會。

看看新人的優勢。補充自己的劣勢。

絕大多數老闆是喜歡老員工的。

這是事實。已經合作很久。彼此有默契。看看公司。提拔的基本都是老員工吧！

所以。調整心態。雖然你可能不喜歡聽這句。

但。真沒別的辦法。

越和新人爭。老闆就會越煩你。

你在這家公司的職業生涯也就這樣了。沒啥發展了。

不給老員工加薪的3個原因，越早知道越好！

這在職場上，應該算司空見慣的事情了。

老話說得好，鐵打的營盤，流水的兵。要想搞清楚原因，得知道老闆為什麼要這樣做！

對於老員工，在老闆眼裡就是老滑頭，為公司做了多年，多少也有點情分，面子上功夫還是要做的。

如果給某個老員工單獨加薪了，其它老員工怎麼辦？

是一起加呢還是互相抱怨更好？這樣就不利於團結了啊，還打擊了其它老員工的積極性，得不償失啊。

有個現實不得不承認，老員工有種大爺心態。

不說偷奸耍滑，至少沒新員工有激情。在管理方面更是如此，大家接觸久了，知根知底，權威感就消失了。

但新人不同，他們做事更積極主動，幹活更有熱情，而且還便宜，方便管理。

你是老闆的話你喜歡用誰？

每個人都認為自己的貢獻比回報要大，現在這點工資根本不及貢獻的九牛一毛，被老闆壓榨太厲害了。

打工的人有個誤區，認為隨著工作年限的增加，工資也會一直噌噌噌往上漲。但現實是不同的，很多人工作年限在增加，水平卻一直原地踏步。

有句話是這樣說的，你不是有20年工作經驗，是把一個經驗用了20年。

新人剛到的時候，也認為拼命工作就能賺大錢。所以會努力的工作，想表現好點，早日升職加薪，得到領導重用。

二者一對比，價效比就出來了。

這樣的問題既然存在，應該如何去解決呢？

公司的薪酬和晉升，都應該建立在一套評判體系裡面，而不是用個人的喜好和感覺來判斷。

主動學習的人還是少數，但公司應該定期組織大家學習，把專業能力提升了，對員工個人有好處，對公司來說也會提升效率，雙贏的事。

之所以老員工沒動力，除了感覺上升無望之外，也缺少淘汰的緊迫感。

進公司的時候，就明確表示，不能跟上公司發展腳步，是會被淘汰的。有了這層緊迫感，就等於有了緊箍咒，自然會收斂很多。

綜上所述，老闆給你工作，是為了創造效益的，不會養著一個懶人，當不符合老闆預期的時候，不漲工資是很正常的事。

對於個人來說，升職加薪是每個人的期盼，不給你加薪，得多想想自己的原因。所做之事是隨便換個人就可以做，還是沒有你不行？

如果隨便換個人都把你替代了，你感覺你的價值在哪裡？

只有不可替代，沒了你就不行，不要說加薪了，大把公司等著你發揮價值，你還怕沒錢賺嗎。

我是李舟，10年實戰經驗，每天分享3~5條幹貨。