2020年的今天，因為這次病毒大家又閉門不出，實體店空蕩蕩。

線下生意一年比一年難做，競爭越來越激烈，利潤越來越薄；農產品找不到市場，種養殖業一片哀嚎，但大街上依然有快遞員、外賣員在奔波。像盒馬鮮生，叮咚買菜，每日優鮮這樣的平臺，你每天稍微晚一點都搶不到青菜。

所以，每一次大波折，都會倒下一批人，也站起來一批人。

這是歷史的鐵律。把實體從線下轉移至線上，線上線下融合已經是大勢所趨，智慧醫療、智慧城市、智慧教育、銀

行網銀、高速ETC、網上支付水電費，網上購賣大部份生活用品，連裝修材料都大部份可以網

購，如果現在個人還只依賴實體創業，機會將會越來越小了！那廣大的中小微企業怎麼辦呢！

我認為一部份有產品，有資源、有技術優勢的實體及個人，揪住網路創業機會的尾巴，可能還趕

得上最後一班車。

這個問題很好，但也需要分行業來看。

疫情期間塑造了強制性得線上消費習慣，也因此造就了線上買菜賣水果，線上搶藥搶消毒用品，線上看直播買各種生活必需品。這樣強制性線上消費，很好得增大了線上電商人流量。

同時你想啊，在家可是至少隔離14天對吧，再加上年假7天…而要養成一個人的習慣需要多久呢？21天。在網購子女的有意引導下，那麼向上會有一大批的40-50歲的使用者衝入線上消費。而這樣的消費熱潮會很快速得拉動電商繁榮。那麼會有哪些形式催發線上店鋪？

1、影片電商，直播/短影片體驗式的場景消費

而隨著越來越多的使用者看快手、抖音等生活化的直播平臺，這些平臺上的大V們透過直播，大大拉動了食品（涵蓋做麵包的酵母等）、化妝品、衣服、3C電子和廚具（你不信搜下烤箱）的傳播，那麼也隨之而來的便是電商增長。那麼哪些適合線上，也大概可以透過3-4月份各大研究機構或電商平臺自己出具的品類消費資料。

這是個老陣地了，隨著線上社交工具的出現，社交電商就一直都在，而適合社交電商的產品你百分之八十都可以在拼多多找得到。大概你也直接可以藉著拼多多的推薦理出來家庭用品，小型電器和零食水果這樣的圈定範圍。但你也不可忽視來自京東芬芳帶來的奢侈品降維打擊，雖然不確定是否都是真品，但一瓶葡萄酒返利80%，總歸有些可怕…

……

從這倆看，線上的生意或許會好一些，但這也是相對的，到底線上好還是線下好，還是得看每個參與的店主的投入產出比（ROI）。甚至在這次疫情中出現的“精準扶農”，各個大媒體為農場做背書（也不知道到底真假）；還有像統一採購，各地方數字城市佈局生鮮電商…已知的，未知的都來摻一腳。

不可替代的終究會活得更好。但也需要考慮結合線上流量倒流，做持續增長的線下流量。線下的繁榮也勢必需要線上的反哺。那麼又有哪些會在疫情後繁榮呢？

1、商超不可替代，疫情期間堅挺的線下主力

抗疫期間的唯一持續營業機構，應該就是各大商超了。而堅持渡過了疫情煎熬的超市，也有一定機率可以拉動後續的商業綜合體的持續活躍。但需要做到這樣，也勢必需要有著良好的溝通，可以藉助電子會員卡，線上折扣通知等形式觸動到曾經到店的使用者。只需要在疫情後有2-3次小規模高讓利且有人氣的活動，那就很棒了。

2、民以食為天，每個人都有對食物的報復心

對於美食的渴望，每日劇增。特別是在家憋了快1個月。那麼各位“美食家”肯定會憐愛一下自己的心頭好。無論是作為頭牌的西貝、海底撈等品牌會被再次熱烈歡迎，還是作為小吃街常在的臭豆腐和烤冷麵也被隨時待命。但肯定的，食客們願意花一筆不大的經費來犒勞自己和家人的胃。

3、線下生活空間，不可取代的人際溝通

是不是因為疫情，你不知道找朋友去哪玩？但實際上你的選擇只是沒有開業罷了，比如星巴克和瑞幸。那也是如此，在週末等休閒時間，這部分地方都會有很大量的人群聚集。更不必說還有像一些親子和家庭娛樂空間。

失去後才知道其珍貴，線下生活不可替代，無論是日常，還是休閒，因為線下生活所具備的不可替代性，根據流量特徵和服務形式，選擇好的門店形式，也當然會有好的增長。

疫情之後，短期相對來說線上店鋪的熱度會下滑，線下會回暖；和歷史同週期對比，線上是增長，而線下是營收短暫暴增的。但長尾流量走向上，隨著科技發展，主陣地還是在線上的，無論是內容營銷還是使用者運營，合理使用線上流量也會是線下門店的必學技能。