公司發展過程中遇到資金問題需要去融資，慢慢發展看似很安全穩健實質風險太大了，商機轉眼即逝。商場如戰場不能及時採取措施應對就會措施最佳時機，導致競爭失敗。

如果你的專案是一個好專案的話，應該迅速的融資把它做強做大，增加企業的現金流。一個企業最大的問題就是資金的問題是現金流的問題，有以下三個方面的原因。

第一，現金流是我們企業的一個血液，我們的資金轉不動了，也就相當於人的身體沒有血液的流動，那企業必須走向關閉之路

第二，如果說出現了現金流斷鏈，你其餘的資產瞬間會貶值的。

第三，現金流的思維是當下最主流的一個主要的思想，我們賺的不是利利潤，我們做企業主要賺的是現金流，只要你的現金流逐步的強大，那我們的企業就會興旺發達 。

公司面臨資金問題一般是兩種情況：一是公司規模擴張，要佔領更大的市場份額，因此需要資金。二是公司虧損嚴重，只能拆東牆補西牆。前者當日需要融資來彌補資金方面的不足，後者我認為大部分的情況下應該快刀斬亂麻，終止經營。除非你認為前途仍然很好，而且可以找到風險投資來注資，千萬不要自己再去融資，否則一旦失敗後果很嚴重，會讓你一蹶不振。

公司都已經面臨資金問題，你在考慮是需要融資還是慢慢發展。

可見你遇到的不是現金流的問題，而是進一步做大做強而缺少的資金，如果是經營資金有問題，那麼你除了融資別無它法，這個時候不是慢慢發展的問題，而是公司能不能活下去的問題。

從題主的提問來看，應該是遇到做到做強需要融資的問題了。

市場上的融資渠道很多，想擴大規模，把企業做大做強，就需要融資。但融資是需要付出成本和代價的。

1、到銀行貸款。銀行貸款是相對來說很便宜的，但是卻不容易獲得，銀行發放貸款要看企業資質，貸款條件苛刻，但是成本相對較低。如果能找到銀行貸款，那自然是好事，融到資金，做大做強，指日可待。

2、信託。信託機構的融資成本相對就高一點了，而且信託一般都會要求變更股權，控制公司，就是信託機構要佔有公司的股權比例，並且派駐人員監控公司經營。在信託貸款償還後，歸還公司股權。

3、私募/天使投資。找這類機構融資的話，就要做好公司被被人共享的準備了，他們佔有公司的股權是永久性的，除非自己不要，一般都會作為長期投資來做，就是瓜分你的經營成果，一旦公司做大，獲得的收益豈止數倍？

4、民間借貸。民間借貸的成本是最高的，而且最容易出問題，還是牽涉到社會穩定的大問題。甚至有可能涉嫌非法集資。這是最不可取的融資方式。

至於死融資迅速做大做強，還是穩步發展，依靠自己的積累做大做強。就要看老闆的選擇了，如果激進，那麼就從外部融資，擴大規模，增強發展速速，但有一點要注意，就是未來經營是不可預知的，一旦貸款逾期，面臨的就是企業的生死存亡，債權人可不會考慮企業的具體情況，他們只要錢。

穩步發展就是慢了點，但有多少錢辦多少事兒，一步一個腳印，做大做強，這是最安全的，發展速度雖慢，但相對穩定。

至於怎麼選，要綜合考慮公司的實際情況，如果某個專案、產品十分有前景，目前僅僅是缺少資金，那麼久果斷融資，不要猶豫。機會都是稍縱即逝的，有多少企業都是在抓住那麼一兩個機會迅速壯大的。

如果對未來前景的十分渺茫，想賭一把試試，那麼久放棄融資吧，想賭未來的都沒有活過明天，太冒進，容易跌倒。

我覺得這個要客觀辯證看這個問題，首先，公司面臨資金問題，肯定需要融資的，沒有流動資金，對公司是致命打擊。但是該怎麼融，怎麼控制融資額，這才是需要考慮的問題。如果公司業務很好，前景也很好，可以加大融資力度，但是負債率和短期長期流動性一定要做充分預估。如果公司不是需要大規模發展，就融資金額夠正常流動就可以了，然後就你題目裡說的，讓它慢慢發展，比較穩健的發展，也是很不錯的。不管哪種選擇，關鍵都是資金流動性一定不能出問題，要提前做充分的準備和預案，要知道有多少公司是因為過渡融資，然後突然流動性出現了問題，最後造成災難性的結果，比如樂視，甚至萬達！

如果你的公司產品有市場，經營有效益，只是因缺少資金不能擴大規模，則可以考慮融資，建議如下：

一、考慮是股權融資還是債務融資。如果採用股權融資，則要出讓股份，甚至出讓部分決策權，而且要選好合作夥伴。如果採取債務融資，一般選擇銀行貸款，儘量不要用民間借貸資金。

二、測算好融資金額、融資成本，合理適當融進資金。

三、注意現金流要安全。如果是借款，不要短貸長用，即不要用流動資金貸款投資固定資產，這樣有資金斷鏈的風險，很多民營企業破產就是因為這個原因。

四、規模擴大後的管理要相應跟上。很多行業或企業，小規模時是賺錢的，擴大後由於管理能力跟不上或多元化，最後以失敗告終。

祝你的企業做大做強！

首先別想融資，先看自己商業模式和邏輯是不是正確，在方向看不清楚的時候，融資是找死。錢越多，死的越快。不如慢下來，找對方向再來融資

公司的資金問題涉及很多方面，不同方面的資金問題需要不同的方法來解決，主要的資金問題表現在：

第一種資金方面的問題，是資金管理方面的問題，主要表現在應收賬款回收期長、放賬天數多，庫存中的大日期存貨多，提前支付採購款項等，導致企業資金佔用數額大，資金週轉速度慢，影響企業資金緊張。

這類問題，可以透過規範企業內部管理，強化資金風險控制，梳理影響資金週轉速度的各項因素，盤活資產存量，最佳化資金結構，砍掉不合理的資金佔用環節，以確保資金的正常執行。

第二種資金方面的問題，是由於企業的生產經營週期處於衰退期，由於企業經營不善，導致產品滯銷、積壓嚴重、貨款清收不及時等，企業現金流非常緊張，導致企業資金流面臨斷裂的危險。

這類問題，需要企業老闆理清戰略思路的同時，尋求融資渠道，儘快為企業補充流動資金。其融資方式，或是銀行貸款，或是尋求合作伙伴出讓部分股權，或是採取其他借債等，以避免出現資金斷裂的風險。

第三種資金方面的問題，是企業投入大量的資金研究新產品、新技術，以及市場的培育和推廣過程中所需要新增的流動資金。

這類資金問題，是發展過程中的增量資金需求，如果企業生產經營正常，業務發展穩定，以及業績持續增長，則可以向銀行申請流動資金。

第四種資金方面的問題，是新增固定資產、增加新的生產線等新專案的固定資金投入，且經過專案評估論證，專案達產後市場前景很好，預期將是企業新的利潤增長點。

這類資金需求，可以透過專案固定資產信貸資金，或專案對外合作的方式解決這部分資金。

總之，面對不同的資金問題，是慢慢發展還是需要融資，則需要根據企業執行中的實際情況採用不同的方法來解決。