這很正常呀，小公司是靠業務生存的，技術只要能實現就行了，至於專案經理管理的爛不爛肯定不能從你這說了算的，有的時候是客戶難伺候，有的時候是因為有背景有資源，不能一概而論的

因為不重視技術，所以也就不重視技術人才。歸根結底，資本是追求利潤的，如果一個市場沒有成熟到不在技術上形成壁壘，就無法賺錢的話，那麼資本必然不會重視技術。

國內市場大多處於初期的野蠻生長階段，所以只要是受資本支配的公司幾乎毫無例外的不重視技術，只有那些不受資本控制的公司比如華為，中國電網才會重視技術。

技術人員不能產生直接效益。

東西即使做出來，也要有人把他賣出去。

沒有一個公司不重視銷售的，因為公司的存亡要靠他們。

但是技術是基石，再華麗的營銷手段最終也要落到實處。

真正優秀的公司，都會有自己的王牌。

再就是搞技術的大部分情商都不高，與人相處會顯得曲高和寡，高不可及，不受人待見。

你們公司什麼情況我不清楚，但一般來說，

市場，研發，生產，銷售，管理，財務，不同階段有不同的重點。

剛開始，市場重要，要發現研究發現需求。

接著，就要開始研發服務和產品，自然研發重要。

研發出來了就要想著如何批次穩定生產，這時候生產重要。

生產出來東西了，不是擺著看或者自娛自樂的，要賣變成錢，這時候銷售重要。

公司人多了，要指揮協調使之發揮更好效率，這時候管理就很重要。

再後來，要上市了，資金運作，財務就很重要了。

至於你們老闆是不是另有所圖或者就是個容易被忽悠的傻蛋，那得看你們的具體情況。

但也別光用你一個小士兵的視角去看軍長的想法和決策，幹活拿錢，不在其位不謀其政。

不是不尊重技術人員，對大多數老闆來說，大部分的技術人員只是驅動型人才而不是主動型人才，也就是如果沒有一個比較好的管理者來帶頭，技術人員很難發揮出其應有價值。所以對不是技術出身沒有技術部門管理經驗的老闆，他們對待技術人員肯定是帶偏見的，相反的，他們更希望有能夠給公司最快帶來收益賣出產品的人才。而技術人員的表現能力是相對比較差的。他們可以用一天的時間處理一個不重要的bug。這是技術人員的可愛之處，不過作為老闆，他們卻不想看到。

我公司是軟體公司，主要是為企業寫管理軟體的，我老闆就是這樣的人，老闆根本不懂技術，覺得技術很簡單，反而對業務和管理特別重視，這是因為：

老闆特別看中業務部門，公司的業務部門人最多，當然公司要靠訂單來維持公司的生存，需要業務部門能多拿訂單回來，無可厚非。老闆也非常看中管理，認為管理出效益，認為管理比技術難度更大，而管理最大的核心是制定計劃，並按計劃執行，所以我們經常要寫各種計劃，老闆也是經常寫各種計劃讓下面的執行，問題是計劃給定的完成時間太緊，根本沒能力完成，另外計劃沒有變化快，計劃也是經常變動的，我們也是疲於奔命。最後才是技術部門，老闆經常掛在嘴上的就是寫程式碼的就是碼農，老闆說企業管理軟體的核心是業務流程，其次才是技術，但是沒有好的技術是無法實現企業的管理思想的。

我是做技術出身，我認為一家技術型公司裡技術才是核心，好的技術實力可以給公司帶來更高的效益以及更多的無形資產，也只有這樣才能帶動公司發展的更快。

賣程式碼不賺錢，或者直接說沒人買。我沒上過廚師技校，我只會做蛋炒飯，我就在路邊擺攤賣，生意還很好，不要要求我尊重廚師行業，我的飯都粘在一起怎麼了，日賺200元，我很滿足。

國內普通市場目前確實是不太重視技術的，這是由於大環境決定的，資本追逐利益，利益最大化這是本質原因。至於重視不重視是由市場供需關係決定的，幾十年前我想技術是非常吃香的，甚至於出現了技術人建立世界級公司，那是市場緊缺，技術成為了緊缺關鍵資源，那就是非常吃香的。但是最近這些年，一磚頭下去，都能拍著不少程式設計師，你覺著還會依然那麼重視麼？物以稀為貴，多了就不值錢了，所以會產生不重視的感覺，技術既然不是門檻，那麼順其自然業務，關係這些更重要的資源等就成為了重要資源了。

還有就是越接近與人打交道價值越容易體現，專案經理，業務員能跟人打交道，是資金的直接獲取源頭，那一般自然就會更重要。

所以沒什麼好糾結的，現實就這樣，不如正視，適應就好。